PDF《主电气供应商（MEV）概念》

主电气供应商(MEV)概念 削减成本、降低风险、保证质量 在规划一个大项目时,业主通常会请一家 PMC(项目管理顾问公司)负责项目的管理和 实施.

PMC在仔细研究整个项目后,制定出计 划并编制项目各部分的招标文件.随后,这 些标段由各独立的EPC(承建公司)来承包. EPC们再对标段中的子项目进行询价,并雇佣 分包商来完成工作. 如果在对优质产品和服务进行精心配置的基础 上,在把风险降至最小的同时,使工厂供配电系统 的成本/效益比做到最优化,这样不是更好吗? 在"主电气供应商"(MEV)概念的指导下,作 为您的战略伙伴,西门子公司能够提前为您定义未 来的工厂操作员和全系列的电气设备,包括将来的 维护、操作以及其他服务. MEV手册详细定义和描述了所有的设备、系统和备选件, 在项目进入前期设计阶段后,使用协调好的界面即可创建现成 的模块.手册中的信息还包括固定价格和交货时间.这是一种 可带来多种效益的策略. 传统采购策略只能进行部分优化.相比之 下,MEV能够从更有效的总体解决方案中受益. MEV概念同时优化了基建投资和运行成本.设 备采购数量的增加使得台均投资费用减少.西门子 的配电系统采用兼容性元件进行模块化设计,用户 可随时高效地对工厂设施进行扩展和现代化. 通过购买低质产品来降低基建投资(CapEx). 这样可能会导致更高的试车、运行、维护和维 修成本. 使用MEV手册中规定和定义的优质产品,能够降 低长期的运行成本. 通过采购优质设备来降低运行成本(OpEx),或者 MEV手册中记录了所有产品和服务的价格、交货时间和详 细规格.这样: 精确定义的界面有助于防患于未然.系统在订货之前已经 进行了评估,因此在运行中可以完美地相互配合,使以后在工 厂中出现故障和停电的可能性最小化.简化的操作流程也提高 了工厂的运行安全.在生产和维护活动中,专业人员只需关注 少量具有类似界面的系统. 不需要和几十个供应商进行协调.进行实际建造工作的公 司(EPC)按照MEV手册下订单,就像从产品样本中选购一样―― 不需要进行询价或者谈判. 降低了复杂性 为电气设计创建了一个清晰的框架 提供项目的固定价格和最终完成期限. 维护效率高 维护间隔短 由于备件库存减少,使资产投资降低 更有效 操作和维护人员只需重点学习少量具有类似界面 的系统 培训时间更短 MEV概念的核心:MEV手册 削减成本――从基建投资到运行成本 传统的策略: 风险最小化――体现在项目的每个阶段 质量保证――可靠性深入到最小的细节 节省时间――自始至终的过程优化 低高高常规采购策略的实现效果 MEV概念的实现效果 低 传统采购方式 资料来源:基于客户反馈 一致的硬件 经济规模 最高可达20% 备品备件 培训/文件 安装/试车 检验(FAT) 产品/系统 工程设计/ PM/物流 节约时间 降低风险 节省金钱 标准化使您的运营流程 标准化的工具、流程、硬件和软件可以保证 在建设和运行期间都能提供最佳的经济规模,MEV概念是 唯一的解决方案. 选择西门子作为您的MEV,可以实现您所寻求的 经济规模.项目越复杂,节约的潜力越大. MEV概念的优点: 选择西门子作为您的MEV,您可以集中精力做最重要的事情. 对各个产品或系统的交货条件、价格和供货范围,您的PMC只 需和MEV进行磋商. 在项目实施阶段,MEV能使设计变更得以迅速灵活地完成,从 而避免了既费时又昂贵的采购变更和追加订单. EPC们按照MEV手册下订单,就像从产品样本中选购一样―― 不需要进行询价或者谈判. MEV概念把项目作为整体,简化了界面的设计,并且缩短了完 成任务的总体时间. 对于将来的项目,您可以回来查阅MEV手册,并选用那些预定 义好的单元和系统. 业务卓越