PDF《大连华锐重工集团股份有限公司 2014 年年度报告摘要》

从注 重要素驱动提升规模效益转为注重创新驱动提升经济效益;

从注重提高产品竞争力转为同时注重品牌、 综合能力提升的竞争;

从注重硬实力的打造转为更加注重竞争软硬实力的打造;

从注重国内市场经营转为注重国内和国际市场并举经营;

从注重以 价格竞争为主转为注重以质量型、高技术含量、优质服务、掌握核心技术等差异化竞争为主;

从注重产品经营转为注重产品 和资本两个市场并举经营. (2)公司的发展战略 以十八届三中全会精神为指导,以 转型升级 为主题,以 改革创新 为主线,立足 专、精、特、新 差异化发展,践行 人才集聚、创新升级、产融结合、高质发展 的十六字战略方针,为大幅提升企业核心竞争力,开创成为世界一流企业的新 局面打下坚实基础. ①实施 人才集聚 战略.一是推行 十百千 计划,引进十名世界级技术领军人物,引进和培养百名技术、国际化经营、 管理、资本运营高级人才,培育千名技术、管理、高级技师核心骨干;

二是创新用人机制,按照 为敬业者搭建平台,为成 才者培植沃土 的人才理念,制定激励政策,创新人才引进、培养和用人机制,做到 引得来、用得好、留得住 ;

三是优化 人才结构,按照公司向 技术、服务 转型升级的战略方向,实施人才结构优化升级,依靠 人才 支撑 兴企 . ②实施 创新升级 战略.一是深入技术创新,继续加大引进专利技术和科研投入,与科研院所建立重大装备产学研用 联合开发平台,进一步完善成套技术研发和齿轮箱等共性核心技术研发能力,新建海外研发中心,通过消化吸收再创新力争 全部产品达到国内领先、世界同等水平,针对环保、安全等潜力市场,进行战略性技术储备,适时实现产业化;

二是推动管 控模式和方式创新,大力实施组织机构调整,进一步完善适应离散型制造企业运营特点的管理信息系统,形成适应 单件小 批量 生产特点的数据集成库、数据分析平台,支撑企业的动态管控、快速反应和高效运行;

三是深化体制机制创新,简化 管理层级,理顺股权关系,完善经营团队股权、期权激励和约束机制,充分调动自我管理和自我发展的积极性、主动性. ③实施 产融结合 战略.一是引入战略投资者,优化股权结构,促进制造资源和市场、渠道有机结合,加快全球经营服 务网络建设,开创国际化经营的新局面;

二是加快战略布局,国内以大连为核心,向中西部与东南沿海布局,国外积极布局德 国、印度、澳大利亚、俄罗斯等国家,大力建设研发、商贸及多功能服务平台;

三是更加关注资产投资回报率,通过作价入股、 资产置换等方式,不断提高现有资产的经营效率;

四是开展金融服务,利用上市平台,拓宽融资渠道,通过参股高收益公司及 项目、成立财务公司等方式,尝试开展融资租赁、卖方信贷、金融支持服务等业务,扩大资本收益,助推主业发展. ④实施 高质发展 战略.一是做强批量性核心零部件,完善基础研发设施、提高基础研发水平,掌握整机传动和控制核 心技术,推进电气和液压系统产品并举发展;

二是横向拓展产品升级换代,按照 安全、环保、节能、高效、智能化 方向, 对主导产品进行 脱胎换骨 式升级换代,产品性能参数达到国际同类水平,瞄准国内就地改造和国际出口市场,实现客户端 的专业技术改造,最大限度的满足客户需求;