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90 万亿元,名列世界前茅. 近年来,公司顺应宏观经济形势的变化,在 品牌引领、创新驱动、高效转型 发展规划的指引下,立足全球配置资源,以创新为驱动,实现产业聚焦、业务转型、 人才聚合.2018 年,公司紧紧围绕五年战略规划目标及 强化战略实施,筑固人才支 撑,聚力业务拓展 的年度工作思路,不断强化市场拓展能力及运营管理能力,完善 公司治理水平,总体上取得了良好的经营成果.

二、报告期内主要经营情况 报告期内,公司实现营业收入 675,831.22 万元,同比增加 7.46%;

实现归属于母 公司所有者净利润 66,179.37 万元,同比增加 34.08%;

截至报告期末,公司的资产总 额2,719,763.38 万元,资产规模比年初增长 23.16%.

1、城镇化业务

2018 年, 城镇化业务板块紧跟公司战略布局, 继续积极落实, 通过拓展业务领域、 延伸产业链、管理改革等方面加快提升综合竞争力,以深化推进战略实施. 报告期内,公司城镇化业务板块紧紧围绕 成为集投资建设、开发运营于一体的 城市综合运营服务商 的目标,在城市基础设施建设、保障性住房建设及公共基础设 施代建业务和房地产开发项目多轮驱动,为公司规模发展和效益增长持续发力的前提 下,通过并购市政施工总承包一级资质、建筑施工总承包二级资质的企业,提升建筑 工程和市政、交通工程的承接能力,高度整合产业链,以进一步提升公司的市场综合 竞争能力. 报告期内城镇化业务板块项目建设稳步推进,其中竣工房屋建筑总面积 63.79 万O,新增竣工道路 10.68 公里、新增绿化面积 35.58 公顷;

实施城市基础设施、保障 性住房、商品房等工程建设总面积达 135.65 万O. 为了保持公司的可持续发展,报告期内,公司新增土地储备 549.70 亩.公司将 主动关注房地产相关的政策及市场情况,动态调整土地储备及开发的策略与节奏,以 保证公司战略实施的平衡和经营业绩的稳健. 同时,公司积极发展潜力产业,开辟业务新版图.公司积极推进养老地产记忆小 镇的产品研发以及运河文化带文创项目南城脚?牡丹里的运作;

通过与合作伙伴的合 黑牡丹(集团)股份有限公司

2018 年年度股东大会会议资料

4 作,正在积极争取参与兰州旧城改造,力争为公司城镇化业务跨区域发展做出新的突 破. (1)城市基础设施、保障性住房建设及公共基础设施代建 ①城市基础设施建设 截至报告期末, 公司已签署

4 个PPP 项目协议, 总金额约

42 亿元. 其中, 鉴于 PPP 一期在实施过程中已节约部分投资,在总投资额不超过原协议的情况下,新增 3.35 亿元的

6 个子项目;

PPP 一期项目中的建业路、丽江路等

14 个子项目已完工,其余 项目均在稳步推进中.PPP 二期项目中的华山北路、吕墅二路等

7 个子项目已完工, 其余项目均在稳步推进中.PPP 三期紫金山路施工继续推进,路基施工

7 公里,污水 管道完成 6,200 米,雨水管道完成

400 米.新北区两馆两中心 PPP 项目已顺利开工建 设,正在推进建筑桩基工程施工. 为打造城建产业链一体化竞争优势,报告期内公司进行了上下游投资并购,公司 并购了建筑施工总包二级资质企业达辉建设,其承接的牡丹三江公园

一、二期已展开 主体施工,承接的黑牡丹科技园二期建筑施工工作在有序开展.公司并购了市政施工 总包一级资质企业八达路桥,其承接的新孟河等市政施工项目稳步推进,并通过联合 体形式承接首个 EPC 模式总承包项目,业务拓展取得新的突破. ②保障性住房项目及公共基础设施代建项目