PDF《恒大地产篇》

42 岁,平均房地产开发管理经验

14 年以上.其中教授

1 人, 博士

3 人,硕士

4 人.集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动模范、中国企业联合会副 会长、中国房地产业协会副会长.曾荣获 优秀中国特色社会主义事业建设者 、 中国十大慈善家 、 中国房地 产十大风云人物 等称号. 恒大还从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制.全方位的员 工培训体系、科学有效的绩效考核机制,以及行业领先的国际化高水准薪资结构体系,充分发挥薪资的人才吸引 和工作激励双重作用,实现人才结构优化配置.目前,恒大拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍.员工 总计

5814 人,其中房地产开发建设系统员工 92%以上是大学本科及以上学历,具备 5―8 年以上工作经验. 产品品牌优势 恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准.在内部推行 质量锤 监控体系,严控产品质量;

对外大规 模整合各类优势资源,坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作.恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;

恒 大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌. 凭借中国首屈一指的产品品牌,恒大在各主要城市成功建立了高品质产品形象,置业者认同恒大品牌的附加 价值.一般来说,恒大在各大城市的产品售价,均高出周边同档次产品 15%-40%,同时产品的销售速度也大幅 高于当地平均水平. 恒大的产品品牌,已成为最具市场号召力、最具行业领导力、最具社会影响力的领袖品牌,是恒大未来发展 强大的核心竞争力,是战无不胜的武器. 成本优势 恒大拥有系统的项目开发成本控制体系.从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本, 增强竞争优势. 恒大非常成功地控制了土地成本.凭借超前的土地储备战略决策,恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大 的城市和区域.恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计,严格、有效地控制建设成本.恒大严格实施集 中招投标.对于各类主体、装修、园林等大型工程,全国各地的项目均由集团统一招投标,对参与投标的单位, 规定必须为行业龙头企业或十强企业.由于恒大全国项目建设的规模优势,确保了投标的龙头企业能以最合理的 价格提供最优质的服务,从而实现了恒大集中招投标的规模效益. 恒大通过集中采购,在确保品质的前提下,大幅降低了材料及设备的价格,同时,依靠全国统一的采购配送 体系,材料及设备直接送达施工现场,有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本. 产品结构优势 恒大产品类型的组合非常科学合理.对于所有项目,恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三 大团队分别进行独立市场调研;

并通过与中国最专业的地产调研机构合作,确保恒大的产品定位准确、产品结构 科学合理,能最大程度被市场接受. 在恒大的产品结构方面,中端产品占 40%,中高端产品占 30%,高端产品占 10%,旅游地产产品占 20%.此 产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合. 高端产品一般以恒大华府系列为主,定位为所在城市最高端豪宅,是填补当地豪宅市场空白的标志性物业;

旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主,定位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅游度假项目,坐落 于自然、优美的大型山水环境之中,具有得天独厚的景观资源;