PDF《合肥合锻智能制造股份有限公司 2018 年度董事会工作报告》

(三)色选机业务

1、尖端人才引进,强化创新平台建设 报告期内, 持续推进创新驱动战略, 加大研发费用投入, 加强研发平台建设, 不断引进高端人才, 吸引了一批高素质尖端人才, 充分发挥人才和创新平台优势. 根据细分领域成立产品开发部,根据市场需求不断推出竞争力更强的产品. 实施全面项目管理,贯穿立项至产品发布,以市场需求带动开发,以创新技术引 导市场需求,不断促进发展.

2、成果转化快速,创新产品勇于突破 报告期内,公司推出了多款新产品.其中,全新一代荣智 RZ+系列红外复合 大米色选机,显著提高了产品的产量和适用范围;

荣智 Z 系列花生色选机,在霉 变粒和破碎粒分选精度上取得巨大突破;

基于新材料的矿石粉料色选机,彻底解 决了原料轨迹控制和灰尘抑制方面的技术难题, 六层茶叶色选机的成功推出及高 端红外茶叶色选机的开发进一步确立了公司在茶叶色选领域的标杆地位, 并在腰 果、辣椒、鲜果、蛤蜊色选领域推出多款新产品. 同时推出满足恶性杂质检测分选需求的 X 光检测分选机;

业内率先首推的粉 料矿石色选机系列化、矿石大颗粒机型的开发;

完成了满足霉变颗粒、黄曲霉素 检测分选的激光色选机研制工作,并全面推广;

积极推进不可见光技术、大数据 云互联平台技术在其他分选领域的拓展和应用.

3、完善营销体系建设,推动营销新模式 报告期内,加大销售管理力度,实行区域部长负责制,以市场为导向,实行 精细化管理,信息对称、目标精准,提升营销队伍的整体战斗力. 以行业展会、产品推介会、技术交流会等形式,大力推广宣传新产品、新技 术,成果显著,以微信公众号、微商城等线上载体实时推送宣传,有效地提升了 产品知名度. 加大售后服务力度,实施销售售后联动机制,建立售后回访制度,紧密了客 户关系,取得了客户的一致好评.

4、深入开展制造精细管理、制造产能实现突破 为确保及控制产品制造质量,对供应商实行 A、B、C 等级制度管理,运用供 应商管理办法、采购招标及供应商奖惩制度等管理供应商,提升供货质量、缩短 采购周期,降低成本. 深入推进标准化工作,成立生产工艺部,运用 IE 七大手法制定工艺标准及........