PDF《北京首商集团股份有限公司》

3、强化创新工作,切实提升市场竞争力 公司继续将创新工作向纵深发展,努力实现创新预期效益,注重实践与推广,着力 巩固和提高公司及各企业的品牌在市场中的地位.

4、深化总部定位,优化完善集团专业化管控 公司加大对总部的建设力度,不断优化和完善专业化管控.强化预算管理,深化理 财管理内涵;

推进专项审计和整改工作,有效防控经营风险;

建立健全公司信息化管理 体系和制度体系,提高了工作效率. 报告期内,公司实现营业收入 100.71 亿元,同比减少 1.38 亿元,减幅 1.35%;

实 现利润总额 6.61 亿元,同比增加 0.27 亿元,增幅 4.26%;

实现归属于母公司股东的净 利润 3.64 亿元,同比增加 0.08 亿元,增幅 2.18%.

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二、关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

2019 年零售行业将持续技术驱动行业变革, 服务版图不断扩张, 革新升级成为行业 的大势所趋.线下零售面临前所未有的冲击,线上流量红利也逐渐见顶,零售行业已经 进入自我改造和快速更迭的快车道. 零售的终极目的就是让人们以更便利的方式购买到 质量更好的商品,这是一场必须有高新技术参与的变革.未来不变革将无零售,实体零 售必将以消费者为中心、以流量为中心,在精准定位的基础上,整合和优化资源深耕细 分市场,营造有风景有带入感的消费环境,提供舒适有温度的购物体验,从内容、形式 和体验上更好地满足消费者的需求.

(二)公司发展战略 公司发挥多品牌、多业态的组合优势,采取多种合作方式,深度挖掘各方资源,集 中力量在长江以北重点发展购物中心业态,快速发展奥特莱斯业态,以京津冀协同发展 为中心,选择区域重点深耕,重点突出场景设置、环境和功能的优化提升,增强消费者 的体验度,不断满足顾客日益增长的消费需求.公司层面主要是主导发展方向,广开渠 道寻找发展机会,加快发展步伐,提升市场价值和综合效益.

(三)经营计划

2019 年,公司立足巩固和提高市场地位,聚焦减亏扭亏,大力提质增效,持续巩固 效益平台,全面推进公司改革创新、调整转型、深化管控三大任务.2019 年公司计划实 现销售

104 亿元,主要做好以下几方面工作:

1、要积极主动作为,企业的经营调整转型要取得突破性进展 公司认真研判市场走势,加强市场调研,明确调整方向和目标.重点把握 定位、 特色、效益、模式、结构、攻坚 六个关键词,确保经营调整转型真正落地.同时,进 一步完善对互联网和大数据的布局,提高企业的营销水平.

2、创新工作要持续为企业解决核心问题,为提质增效发力 公司要在创新工作顶层设计上统筹推进、全面创新,提升整体行业格局和对未来消 费需求走势的判断.强化以客户需求为导向的创新思维,充分挖掘和发挥自有优势,深 入研究市场变化和竞争对手动向,切实形成经营实效.

3、完善专业管控,加大总部建设力度 公司将持续强化、细化预算管理,进一步防控风险;

加强指导和配合企业的发展工 作,积极寻找发展机会;

加强审计监察力度和整改力度,全面履行内部审计职责;

推进

6 公司总部信息系统建设和重点信息化项目的实施,加强信息化预算管理和项目管理.

(四)可能面对的风险 一是宏观经济风险.2018 年以来,我国宏观经济增速持续小幅回落,基本处于景气 周期的下行阶段,收入略降带动社消品零售总额增速放缓,与全球经济运行态势基本一 致.中美贸易摩擦走向仍存在较大不确定性,从而对消费、投资、进出口产生不同程度 冲击. 二是市场竞争风险.未来三到五年内,中国零售市场的竞争主要表现为线上互联网 零售与线下实体零售为主, 线下实体零售门店与门店之间的竞争为辅的竞争格局. 为此, 从整个中国零售行业的竞争格局出发,必须要研究互联网零售未来的发展趋势,从而得 出实体零售未来发展趋势. 三是经营管控风险.行业发展带动门店升级,围绕优化顾客消费体验,将门店向智 慧化、个性化转型,必将扩大企业投资,同时随着市场竞争的加剧和运营成本的上升, 可能将带来盈利能力下降的风险. 四是发展风险. 宏观环境的复杂性和市场竞争的激烈性, 导致行业新项目延期开业、 培育期延长等状况,影响企业利润.为应对风险,需要公司加强发展项目管理,在选定 项目、筹开项目、培育项目阶段开展风险评估和加强管控,通过灵活的发展方式、契约 化管理、安全的退出机制等方法,避免不可控情况的出现,降低企业发展风险.