PDF《“梭梭 树式 ”》

更要通过督促建立更有效的行业自 律机制, 引导和规范房屋租赁市场. 党的十九大报告指出, 加快建立多主体供 给、 多渠道保障、 租购并举的住房制度, 让全体 人民住有所居 . 如果我们对租赁市场的监管依 旧不到位, 依旧让中介机构自说自话, 那么类 似乱象还会层出不穷, 让全体人民住有所居 的目标就不易实现. 改善房屋租赁环境, 保障租户利益呼唤制 度跟进, 根除 续租续交中介费 等租房乱象呼 唤监管担当. 人们期待, 早日提升租客们的 租 房幸福感 , 让住房租赁真正满足美好生活的需 要. 合合则则强强鹿略蛟蛉跞醣颈钦哐钌芄 、 刘晶瑶 前段时间, 有一位企业家在谈及企业家 精神时做了一个比喻: 不管经济形势多么糟 糕, 企业家应该做梭梭树, 要学会生存, 学会 适应环境. 梭梭树是一个很好的象征, 它代表顽强 的生命力, 可以用来激励转型时期的创业者. 但是, 梭梭树值得肯定, 不只因为它好种耐 活, 更因为它对维系荒漠生态平衡有着不可 替代的价值. 因此, 企业家真要做梭梭树, 就 不能只想着怎么活下去, 还得思考怎么活得 更有价值. 正如前述企业家所说: 从历史上看, 我们似 乎从来没有过今天这么多的企业和企业家, 今 天比昨天、 比过去任何一年都好 . 既然如此, 为 何还有部分企业家常常陷入担忧和困惑之中? 概而言之, 当前企业家主要有两大疑虑: 一 是历史的积累如何沉淀. 经过

40 余年改革开 放, 经过持续多年的经济高速增长, 许多企业 纷纷做大做强. 但到今天, 不少企业家仍存困 惑: 时代环境变了, 企业应该交给子女还是职 业经理人? 收入财富如何实现可持续支配? 市 场竞争激烈, 企业如何永葆生机……在数量 众多的民营企业中, 不少企业经营者面临这 些共性的现实问题, 需要予以关注. 二是现实的转型如何适应. 现如今, 改 革已经进入攻坚期和深水区, 新的理念渐入 人心, 新的规则逐步确立, 重大的格局调整 仍在进行, 面对这些变化, 有的企业家可能 不适应新的发展理念, 也可能煎熬在新旧动 能的转换之中. 当然, 问题症结仍是其没能 及时求新图变, 适应新的发展需要. 疑虑其实正在不断化解. 近年来, 从顶层 的议题设置到各部门的积极参与, 关于企业 家精神的讨论, 就是一个可喜的现象. 企业家的活跃程度是经济社会发展的 晴雨表. 进入经济换挡期, 在中国经济从高 速增长向高质量增长转型的阶段, 企业家应 当越来越关注企业家精神的实质, 普通人也 越来越关注企业家的价值. 当社会都在关心新时代企业家应该是什 么样子, 企业家也在不断寻找属于他们的新 方位, 探索人生的新坐标, 不断适应新的社会 环境要求. 对企业家来说, 维持生存不是问题, 如何 生存才是问题―― ― 经常被八卦新闻包围, 显 然不是有担当有作为的企业家应有的 打开 方式 . 社会之所以对个别企业家发出质疑之 声, 很重要的原因是他们中一些人作为 改革 者 的标签日益弱化, 炫富摆阔、 庸俗挥霍的 形象日益固化. 企业家应该是社会经济活动中最活跃的 创新群体. 他们敏感地捕捉并满足社会需求, 从而不断地为社会创造价值, 这才是企业家 生存的根本. 适应新时代发展的需要并不简单, 其困难 程度也许堪比当年 傻子瓜子 的蹒跚起步. 但是, 不断迎难而上的企业家不乏其人, 尽管他 们可能名不见经传. 在新时代的热土上, 有企 业家年逾花甲仍在辛勤创业, 有企业家呕心沥 血把问题变成机会, 有企业家为推动规则完善 不惜奋身一搏…… 他们大多认准一个道理: 我国社会主要矛 盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡 不充分的发展之间的矛盾, 满足美好生活的需 要就是企业广阔的生存空间所在. 今年一季度经济形势趋稳, 给了人们更多 向好的预期. 这是深化改革的结果, 是政府宏 观调控的成果, 更是企业转型发展的效果. 向 改革要红利, 需要让市场在资源配置中起决定 性作用, 而市场作用的发挥, 必须依靠企业家 群体充分释放活力. 企业家要活跃起来, 除了 社会从各个层面上为其松绑鼓劲, 更需要企业 家重拾为社会创造价值的初心. 企业家精神的内涵就是不断创造价值. 发扬这种精神, 才能引领更多企业家将 聪明才智、 时间精力用到推动经济社会发 展的事业上来. 凑 凑数 数式 式问 问责 责 要 要不 不得 得本本报 报记 记者 者姜 姜伟 伟超 超、、胡胡伟 伟杰 杰 记者在一些地方调研时, 听到乡镇干部对工作的总 结往往是一个字 难 . 而这个 难 不是工作难做, 而是日 子难过: 形式太多、 要求太紧、 会议太频、 检查太滥…… 一些乡镇领导干部介绍, 文件材料一大堆, 规章制 度贴了好几墙, 横幅标语几大箱, 许多制度牌、 宣传牌实 在没地方放, 只好 你方唱罢我登场 , 撤了挂、 挂了撤, 上 面检查什么, 就把相应的内容弄上去. 上面千条线, 下面一根针. 各项工作的最终落实都 在乡镇. 但上级各部门对乡镇基层单位安排任务、 布置 工作采用的主要方式就是召集会议和下发文件. 大多数 工作在上级层面都是由许多成员单位组成, 譬如美丽乡 村建设, 这是一项综合工程, 涉及的成员单位就包括党 委办、 政府办、 纪委、 组织部、 宣传部、 农办、 效能考评办、 无违建创建办、 发改、 民政、 财政等等几十个. 集合各部 门力量是必要的, 但问题是, 有的地方一旦有重要任务 和重大行动, 每个单位都要召开会议、 然后分头下发文 件. 把一些乡镇干部逼成了 会议专业户 , 赶着一个一个 的会场, 有时风尘仆仆刚赶回乡镇, 新的电话通知又紧 跟而至, 常常让那些路程远的乡镇干部闻 会 色变. 上面的精神和工作任务, 经过逐级研究讨论传达, 到乡镇这一级, 往往都是 时间紧任务重 , 常常让乡镇无 处下手. 甚至还有的地方收到上级交办任务的文件, 上 面写着要求当天中午