PDF《安阳钢铁股份有限公司》

1635 万元, 营 业费用

10694 万元, 管理费用

47545 万元, 财务费用-1272 万元, 投资收益-2176 万元,营业外收支净收入

8126 万元. 以上财务决算,已经亚太(集团)会计师事务所有限公司 审计,请各位股东审议. 安阳钢铁股份有限公司

2006 年6月19 日9安阳钢铁股份有限公司

2005 年年度股东大会 关于《公司

2005 年度利润分配预案》的议案 各位股东: 根据公司

2005 年度利润完成情况和《公司章程》及国家有关 规定,结合公司实际,现将公司五届董事会四次会议通过的《安阳 钢铁股份有限公司

2005 年度利润分配预案》提交本次股东大会,请 各位股东审议表决. 附: 《安阳钢铁股份有限公司

2005 年度利润分配预案》 安阳钢铁股份有限公司

2006 年6月19 日10 附: 安阳钢铁股份有限公司

2005 年利润分配议案(预案) 经亚太(集团)会计师事务所有限公司审计,公司

2005 年度 实现净利润 433086242.46 元,依据《公司章程》规定,提取 10%的 法定公积金和 10%的公益金,共计 86617248.50 元,加上年初未分配 利润1577028422.86 元,年末可供投资者分配的利润累计为1923497416.82 元. 公司拟以

2005 年末总股本2018235389股为基数, 向全体股东每

10 股派发 1.0 元(含税) ,共派发现金 201823538.90 元,剩余净利润转入下年度.本年度不实行资本公积金转增股本. 本次派发现金股利预案在本次股东大会审议通过后适当时间实 施. 以上方案,请各位股东审议. 安阳钢铁股份有限公司

2006 年6月19 日11 安阳钢铁股份有限公司

2005 年年度股东大会 关于《公司

2005 年度董事会工作报告》的议案 各位股东:

2005 年,在董事会的正确领导下,公司克服了原燃材料高位运 行、钢材价格大幅度下降等不利影响,大力开展对标挖潜活动,经 营业绩保持良好,财务状况稳健.现将公司五届董事会四次会议通 过的《安阳钢铁股份有限公司

2005 年度董事会工作报告》提交本次 股东大会,请各位股东审议表决. 附: 《安阳钢铁股份有限公司

2005 年度董事会工作报告》 安阳钢铁股份有限公司

2006 年6月19 日12 安阳钢铁股份有限公司

2005 年度董事会工作报告 各位股东: 我代表公司董事会,向大会做

2005 年度董事会工作报告,请予以审议.

一、管理层讨论与分析

(一)报告期内公司经营情况的回顾

1、报告期内公司总体经营情况

2005 年,钢铁企业面临的外部环境发生了较大变化.国内钢铁产能迅速扩张,释放集 中,粗钢年产量首次超过

3 亿吨,达到 3.49 亿吨.钢铁产能的迅速扩张,导致煤、焦碳和 矿石等原燃材料资源的紧张,价格高位运行.同时,受国家宏观调控政策的影响,建筑、 机械等主要钢材消费产业增长速度出现回落,加剧钢材产品的供需矛盾,钢材价格从二季 度起出现了大幅下跌,下半年,钢材价格一直处于低位运行,导致

2005 年整个钢铁行业的 盈利水平普遍下降.面对严峻的外部经营环境和市场的残酷竞争,结合公司生产、建设同 时进行,同等重要的现实格局,公司做了以下工作: 一是优化生产结构,寻求动态均衡,实现生产运行的高速高效.生产组织上,首先以 铁前为中心,坚持增铁增效,狠抓降本增效.其次优化钢后生产结构,努力实现效益最大 化.公司

2005 年钢、铁、材产量分别为 480.45 万吨、305.03 万吨、447.68 万吨,同比增 长16.03%、12.11%和17.50%. 二是全力打造资源保证体系,不断提升市场开拓能力.在物资供应上,公司按照时间 差、区域差、运输差、直供差、结构差、仓储差的 六差 理念,把确保当期资源供应和打 造长远资源战略作为重中之重,先后与平煤集团、山西焦煤集团签订了中长期战略合作协 议,与鹤壁矿务局、安阳矿务局等单位建立了长期合作关系.在产品销售上,按照 扩大自 营、规范联营、推广买断、发展直供 的十六字营销方针,针对市场形式的变化,采取灵活 的营销策略,努力实现效益最大化. 三是紧紧抓住成本管理这个中心,力保效益目标的完成.面对严峻的市场形势,公司 以 对标找差距,向管理要效益 作为全年工作的主线,强力推进全面预算管理,定期总结 各项预算执行情况,强化动态控制和绩效考核,圆满完成了全年预算目标.