PDF《西安航空动力股份有限公司》

470 余项内部管理制度,公司治理逐步趋 于完善. 特别是公司已顺利通过保密资质证书、 军工产品质量体系认证证书和 《武 器装备科研生产许可证》的申请,为公司承接国家武器装备科研生产提供了法律 依据. 为了确保国家武器装备研制生产任务安全、顺利完成,实现国防建设的战略 目标,航空动力在《公司章程》中明确提出了 公司负有保质保量完成国家军品 研制生产的义务.公司应建立完整的军工产品质量保证体系,并接受军代表对军 工产品质量的监督检查.公司应按照国家有关规定建立军工设备、设施的登记备 案制度.公司负有保守国家秘密的义务,建立保密组织机构和保密工作体系,制定、完善并执行保密制度,确保国家秘密安全.

2010 年,公司全面完成了承担的武器装备科研生产任务.同时,公司以良 好的质量和优质、 高效的服务, 圆满完成了 和平使命-2010 联合反恐军事演习 、 友谊

2010 中巴合练等服务保障工作,为部队提供了全方位、零距离的服务 保障,受到了参演部队的好评,为航空工业和公司争得了荣誉.空军某部向公司 送来了感谢信和 保障有力、精心支援 的锦旗. 第二部分 第二部分 第二部分 第二部分 以科技 以科技 以科技 以科技、 、 、 、管理创新提升核心竞争力 管理创新提升核心竞争力 管理创新提升核心竞争力 管理创新提升核心竞争力 创新是一个企业持续发展、长盛不衰的动力,公司通过科技创新和管理创新 两轮驱动,增强企业核心竞争力,促进企业跨越式发展.

2010 年公司大力实施战略创新,制定了从强调发展速度向注重发展质量转 型的发展新战略,将提升经济运行质量作为主要工作目标,以提高产品质量和工 作质量为两大抓手,以树立客户观、成本观、工作观为着力点,构建了基于综合 平衡计分卡的运营质量控制体系,扎实开展强力推进综合平衡计分卡、强力推进 绩效考核、强力推进班组建设、强力推进文化落地及强力推进班产管理等五个强 力推进,促进公司由 快 向 好 科学发展. 公司深入开展技术创新,不断完善激励机制,深化产学研合作;

组织实施了

21 项部级攻关,开展

6 项重点难题、86 项技术攻关、4 项产学研项目课题研究;

获省部级科技成果奖

14 项,获奖数量居行业领先;

制定专业技术标准

30 项;

38 项专利申请获得知识产权局批复,另有

24 项获得专利授权. 公司不断加强信息化基础平台建设,开展异地协同,实现设计数据的网络化 发放与接收;

优化 MES 系统,建立工装派工计划管理系统、库房管理系统、质量 呈报管理系统,不断提高工程信息化应用水平. 公司积极推进管理创新, 在行业内率先制定综合平衡计分卡编制流程和达标 验收标准;

对40 家业务职能部门三级综合平衡计分卡实施了达标验收;

开发业 务流程管理和综合平衡计分卡战略绩效管控平台;

完成精益六西格玛项目

246 项;

实施 月改月进 项目

837 项.管理创新成果获中航工业

一、二等奖,西北 片区

一、

二、三等奖,全国军工企协二等奖;

成为

2010 年中航工业精益六西格 玛推进达标单位. 公司大力推进市场管理体系建设,结合业务特点,明确了军品、外贸和非航 产品的推进原则与工作重点,制定了相关管理办法,按照学习培训、推进整改等 四个阶段积极推进市场管理体系建设.2010 年12 月23 日,高分通过中航工业 达标验收. 第三部分 第三部分 第三部分 第三部分 股东与债权人权益保护 股东与债权人权益保护 股东与债权人权益保护 股东与债权人权益保护 公司建立了完善的法人治理结构, 《公司章程》 对股东权利做出了明确规定, 能够公平对待所有股东. 公司在为投资者设立专门的电话、传真、邮箱等沟通平台外,还专门将每月 的20日定为投资者接待日,通过与投资者的沟通、交流,保证了所有投资者对公 司享有同等的知情权,实现公司与股东利益的最大化.2010年答复股东电话咨询 超过106人次,接待机构投资者、新闻媒体53余家超过99人次来访和调研. 公司股东大会的召集、召开程序符合《公司法》、《股票上市规则》及《公 司章程》的有关规定.董事会在确定股东大会召开时间、地点时充分考虑了广大 股东的权利,有利于让尽可能多的股东参加会议;