PDF《实干筑终端》

另一方面, 持续推进供给侧结 构性改革, 以 减少无效供给、 扩大有效供给、 提高供给 质量 为根本, 加大品牌引入退出力度, 引导品牌有序 竞争, 构建科学合理的品类布局. 在对货源投放科学调控的基础上, 衡水市局 (公司) 依托自律互助小组平 台, 着力共建共管, 扎实推进明码实价 执行到位, 不断加大卷烟市场治理力 度, 为卷烟经营营造规范守信的市场环 境. ――加强大户治理.通过调取数 据、 入户核查等形式, 制定个性化监管 方案, 重点监控检查违法违规大户, 形 成有效震慑. ――加强无证户治理.协调工商 等部门, 完善联合治理机制, 坚持取缔 与疏导相结合, 规范市场经营秩序. ――加强价格监督检查.通过小 组交叉暗访、 消费者举报、 县局 (分公 司) 互查等方式, 强化对低价销售等违 约行为的监督检查. 以前, 我们对低价售烟、 无证卖烟 等行为很无奈, 想管又管不了;

现在, 我 们人人争当情报员、 协管员和监督员, 一旦发现违规行为, 就通知专卖稽查员 进行处理. 吴新茂说, 有了自律互助小 组这个平台, 有了烟草部门各项措施的 支撑, 零售客户自我规范和主动维护市 场秩序的意识大大提高. 互利共赢, 推进终端建 设提质升级 这是原来的照片, 店里堆满了东 西, 只有两条空道, 要是有

4 个顾客进 店, 就得排成两队. 在更换店招的同 时, 张银主动对店堂进行了改造, 增加 了柜台, 优化了陈列, 店面形象焕然一 新. 张银的主动性来自于卷烟盈利水 平的提升. 真的是赚钱了. 张银找出 了订货单据向记者介绍道, 最近一个月 他订烟4次, 平均每次3万多元, 毛利率 13%左右, 店里一多半收入来自卷烟. 在衡水, 赚钱了 是广大零售客户 的共同感受.据统计, 随着明码实价工 作的全面落地, 全市零售客户毛利率可 达到12%. 赚了钱的零售客户, 开始把更多的 精力和资源放在卷烟经营上.在衡水 市局 (公司) 全力建设现代终端的同时, 零售客户自主 投入、 主动参与终端建设的积极性持续提高, 形成了 自愿参与、 自主投入、 阶梯递进 的终端建设模式.今 年以来, 全市零售客户已自主投入 73万余元用于加强 终端建设. 对于零售客户而言, 由于有了自律互助小组这个 平台, 同行之间早已不再是冤家, 而是互利共赢的一家 人. 平时我们不仅会搞一些团购活动, 降低采购成 本, 相互之间还会推荐顾客, 介绍生意. 对此, 衡水大世 界烟酒店老板张荣敬深有感触.当自己的店里没有顾 客所需要的商品时, 他会主动推荐顾客到小组其他成 员的店里购买, 别的零售客户同样也会向顾客推荐他 的店铺, 有钱大家一起赚. 为提升客户经营能力, 衡水市局 (公司) 进一步加 大对零售客户的指导力度, 推进终端建设提质升级. 他们为客户制定专门的盈利指导书, 开设 阳光课堂 , 将提档升级、 明码实价、 开口营销等列为培训的重要内 容.自律互助小组邀请经营能力强的客户给大家传经 送宝, 定期开展非烟团购、 趣味比赛、 消费者品吸体验 等活动, 使小组活力和凝聚力不断增强. 下一步, 我们还准备以直营店为载体, 建设服务 社会的文化平台. 付英乐说, 终端建设永远在路上, 必 须不松劲、 不懈怠、 不畏难, 为行业高质量发展做出应 有的努力和贡献. 实干筑终端――河北衡水市局(公司)全面推进终端建设工作纪实本报记者曹祥金通讯员曹书东苏宁本报乌鲁木齐讯 (雒莎) 云南中烟红 云红河烟草 (集团) 有限责任公司新疆卷烟 厂近日组织节能减排办、 设备管理科、 工艺 质量科、 安全保卫科以及制丝、 卷包、 物流、 动力车间技术人员对生产现场开展了联合 检查, 促进精益管理节能减排各项要求落 实到位. 此次检查按照 《云南中烟节能减排工 作验证评价标准》 以及红云红河集团 《精益 环能考核》 内容逐条转化分解, 重点围绕设 备跑冒滴漏和空载空转、 现场操作人员节 能行为习惯、 污染物的排放与控制、 废弃物 的存放与处置等内容展开.联合检查组成 员深入生产车间, 就各项检查内容逐条细 致检查, 并将发现的问题拍照记录.新疆 卷烟厂通过此次检查进一步规范了各项节 能减排规章制度, 落实各项节能减排目标 和要求, 规范生产现场各项节能减排控制 措施, 适时传导考核压力, 以检查促进精益 管理水平提升. 今年以来, 新疆卷烟厂牢固树立 管理 就是生产力、 节约就是竞争力 的工作理 念, 在管理增效、 节能减排上下功夫.下一 步, 该厂将继续完善检查机制, 进一步提高 节能减排的工作水平. 云南中烟红云红河集团新疆卷烟厂开展联合检查促进节能减排 本报汉中讯 (谭德燕) 陕西中烟工业 有限责任公司汉中卷烟厂近期以 科学管 理、 课题攻关、 挖掘潜力 为切入点, 组织开 展以提质降耗为目标的动能精益改善活 动, 积极推动企业降本增效. 汉中卷烟厂对动能设备进行调查研 究, 结合设备实际使用情况, 建立分季节、 分时段的空调系统及锅炉系统运行参数调 整标准, 完善参数优化机制, 缩小允差范围 和波动区间, 设备管理由静态管理向动态 管理转变. 该厂以 QC 活动、 创新课题为抓手, 围 绕车间基础管理、 员工技能提升、 设备管理 等薄弱环节, 分析可以改进之处, 形成精益 课题