PDF《中国水电：全球水利水电建设第一品牌》

优化 发展煤电;

高效发展核电;

积极推进新能源发电;

适度发展天然气集中 发电;

因地制宜发展分布式发电. 即尽管面临移民、环保、地质灾害等 一些问题需要解决,水电开发仍放在 十二五 第一位. 谢谢! 问:请问公司和国际大型承包商相比有哪些优势? 李跃平:(1)成本优势. 与国际著名承包商相比,本公司凭借先进 可靠的技术、成熟的经验、丰富的人力资源,以相对低廉的成本成功建 设了许多设计标准高、施工难度大、技术含量复杂、规模庞大的大型建 筑工程,在国际市场上比较优势明显. (2)中国国家政策优势. 我国政府积极实施 走出去 战略和能源 资源战略,积极推动双边、多边外交和经济合作,增加了本公司在国际 业务市场的机遇,为本公司国际业务持续健康发展提供广阔的国际市 场合作空间和良好的平台. (3)信用优势. 公司长期在非洲等地从事工程承包业务,参与当地 国经济建设,以优质的服务和优良的产品赢得了当地国政府、业主、老 百姓的高度信任和认同. 谢谢! 经营篇 问:请问贵公司的核心竞争力在哪里? 范集湘:

1、公司水电建设能力卓越、水利水电工程承包业务国际 国内竞争优势明显. 在国内水利水电市场居龙头地位,长期以来,国内 市场份额稳居 65%左右,国际水利水电建设市场份额 50%以上,具有明 显的跨国竞争优势和不可替代性. 而且水利水电建设行业资本技术构 成高,专业产能的集成度高,工程建设强度大,属于非常复杂的定制产 品,其他建筑行业很难进入这个领域,所以业务毛利率高于其他建筑 承包业务.

2、公司国际市场开拓能力显著,在水利水电建设领域已经处于全 球领先地位,Sinohydro 已经成为国际市场上的知名品牌, 并且公司已 经完成国际战略布局,截至

2011 年6月30 日,中国水电在世界

57 个 国家和地区在建

262 个项目. 国际业务涵盖水利水电、非水利水电和 投资项目,形成了业务多元化格局. 截至

2010 年底,公司国际营业收 入已占公司总收入的 25%以上,毛利已占公司总毛利的 35%以上,已经 初步形成跨国公司的经营格局,在中国企业当中属于跨国经营指数较 高的企业.

3、公司产业结构调整初见成效,公司调整产业结构的主要目的是 通过投资经营优质的清洁可再生能源资产获得远远大于施工业务的 利润回报,构建公司稳健的可持续的盈利模式.

2011 年6月30 日,公 司拥有

370 亿元的发电资产, 占总资产的 26%;

2010 年电力毛利

13 亿元,对当期毛利总额的贡献为 10.29%,今后几年水电风电等清洁可 再生能源投资业务收入与利润将稳步提高, 对公司的利润贡献将持 续提升.

4、中水顾问注入后强化公司设计施工一体化优势,公司将成为全 球最强最大的水利水电设计工程公司, 明显提升公司的国际竞争力. 与本公司重组的中水顾问集团公司主要从事水电、风电等新能源等电 力行业的勘察设计,与本公司水利水电施工属上下游,强强联合,实现 水利水电设计、施工一体化,大大增强本公司在国际国内水利水电建 设领域的竞争优势. 谢谢! 问:请问公司有哪些先进的技术? 袁柏松:本公司水利水电建设领域建造技术总体水平居国际领先 水平,拥有相关基础设........