PDF《为世界提供绿色能量》

用责任激发智慧、用担当催生战斗力. 管理者要给一线作战团队最充分的火力支援,也要让他们在作战的同时没有更多的压力包袱.管理者有责任让一线员工得到充分的文化引 导、业务指导,防范风险的发生. 一切为了前线 永葆创业心态 Day1精神 保持紧张感 保持快速行动 今天我们食品产业B2C业 务的创业,其重要意义堪比红 军长征抵达延安后所进行的 南泥湾开荒 .面对与过往 B2B业务完全不同的商业逻辑, 我们必须直面现实,但也必须 抓住机会;

我们必须清醒的意 识到这种差距,更必须尽快自 我变革来走到潮流的前方. 开荒心态 敢想敢做敢担当 在年初,凤祥食品进行了以营销为导向,一切以客户为中心的组织架构调整.这需要每一位新凤祥人都可以树立 客户意识 ,永远保持创业的心态. 一切以客户为中心 凭借对食品安全与环境保护方 面的积极投入,在国家供给侧结构 性改革的大潮中,新凤祥正在收获 产业转型升级的红利,不断取得优 秀的业绩.但是我们必须时刻保持 警惕,充分认识到业绩优秀不等于 管理优秀,想要支撑业绩长远发展,必须要靠态度的引领、管理能 力的提升. 不仅要优秀的业绩 更要优秀的管理 我们要有更广的通路,听到一线的声 音、感受到一线的智 慧.这些来自一线的 声音、智慧和合理化 建议,将是真正成就 变革的星星之火. 相信一线的智慧 无论是哪个层级的管理者,其权力 都是岗位赋予的.权力绝不是用来 统治 员工,而是要用来为基层服务的. 只要能提升员工的生活和工作幸福感, 只要是合理化建议,无论是哪个点、哪 个线,都要立刻改善、立刻行动. 所有资源要向一线业务倾斜 所有管理要为一线业务服务 由于机构职能的不同,可能有些团队的 努力和付出很多都被淹没在日常的工作细节 里.但正是这些细节上的努力、成就他人的 担当,孕育成了新凤祥未来的发展的蓝图. 我们必须充分的重视和尊重每一份付出,并 竭尽全力,让每一份努力都能获得回报,让 每一个合理建议都能创造改善的契机. 尊重每一份付出 只有经过充分的沟通,高层才能给一线做好 切实可行的规划、为他们 创造各项有利条件;

基层 才能发自内心的理解和认 同工作的目标,做好各项 工作的落地执行. 各层管理者要做好沟通桥梁 企业发展需要来自不同角度的声音,但在部门竞合的常态之上,部 门间的共同目标和通力协作更是永恒的主题,也是企业发展的内在动力. 我们必须要拆掉那些看不见的 玻璃门 和进不去的 弹簧门 ,在各部 门间只有 推拉门 ,不论从里面还是外面都可以畅通无阻的进出. 打破一切阻碍发展的藩篱 打破部门墙:荣誉共享,责任共担 我们不仅要打破横向的部门墙,还要打破纵向层级的藩篱,全方位的改变内部机制、打破 内部壁垒,建立令必行、行必止的快速响应机制.我们必须要建立一个声音喊到底、一把尺子 量到底、一面旗帜扛到底的扁平化矩阵式的组织架构,让全集团拥有共同的目标、统一的标 准、协调的步伐.这样,才能让传统企业可能僵化的运行系统逐渐灵活起来,焕发新的活力. 打破层级墙:一个声音喊到底 新凤祥相信人才是最宝贵的财 富,在人才建设上的投资是最值得的 投资.企业的成长要靠员工的成长, 而内生成长是每个人进步的最大动 力,更是企业最大的能量来源. 视人才为最珍贵的财富 员工是企业最珍贵的宝贝 这次彻头彻尾的自我变革中,我们要始终相信信任的力量,相 信坦诚、直接、透明的沟通是最有力的沟通方式.人与人之间、团队 与团队之间、部门与部门之间,都是如此.我们鼓励在每个部门内部 建立 高爱商 的团队,这既包括乐观的心态、积极的情绪,更包括 对团队伙伴的信任、对世界的善意、对专业意见的执着. 愿用商业的力量 珍存一段历史 而智慧的商业 绝不会缺少根植于血液的公益基因 企业内我们全心关爱员工成长 企业外我们实现聚沙成塔的改变 永远愿为这个美好的世界做得更多 在最好的时代 驱散黑暗,只需点燃一根烛火 我们愿做执薪火之人 因为相信 每一份对世界的热情 都不该被现实浇熄 相信信任的力量 尊重专业的智慧 我们将设立专项基金,用于激励经理级以下员工中对公 司有重大贡献者.希望通过这个奖项的设立,真正能温暖和 鼓励到那些基层的创新、基层的变革,真正鼓励每个人通过 自己工作上的细节、从每一件小事上的改变开始,参与到集 团的这场大变革中来. 鼓励基层创新 改变从小事开始 这个 快 时代已经不允许我们用去年的心态做 今年的事情,甚至不允许我们用昨天的心态做今天的事 情.我们必须要学着用未来的眼光看现在,用明年的心 态做今年的事,用对明年的预判指导眼下的工作. 发展的问题用发展解决 站在未来看现在 用明年的心态做今年的事 进一步加速推动整个供应链的组织变革、管理变革、文化 变革,凤祥食品已成立深化改革小组,并由新凤祥集团总裁刘 志光亲自担任组长.未来,该模式将在全集团范围内推广.各 级管理人员,必须将此次深化改革视为管理工作的重中之重, 切实发挥好管理人员在企业文化传达与践行中的引领作用. 全员参与 全面行动 全系统推进深化改革 发展的问题要通过发展来解决.过去的问题 属于过去,但未来,对原则性问题,我们将零容 忍.即将出台的《员工行为安全红线》,将详细 规范员工行为典型问题,划定零容忍红线. 划定零容忍红线 原则性问题绝不姑息 热烈庆祝新凤祥集团成立27周年新凤祥微信公众号 上接第一版 >