PDF《重庆百货大楼股份有限公司》

(三)完善机制激发活力. 一是人才机制持续完善.持续推进市场化选人用人机制,坚持 带目标、带 方案 的干部竞聘制、 干部任期制和业绩末位淘汰交流制. 坚持 人才到一线去、 干部从基层来 ,继续推行 以工作代培养 的实战化人才培养模式. 二是激励创新扩大深化.全面推行公司高级管理人员差异化考核分配制度, 拓展超额分享和业绩强挂钩覆盖面,公司下属

171 个场店实施绩效强挂钩.积极 探索店长奖励基金、帮扶奖励、双创奖励、团购奖励等激励创新模式.

(四)精细管控提质增效. 一是技术提效.公司统一微信会员平台, 零售场店全覆盖安装应用客流计数 器,上线马上消费自主研发的智能客服机器人,8 个场店试点上线自主研发的安 卓版 POS 收银系统,6 个门店上线柜位空间管理系统,2个品牌试点单品管理,

4 个门店试点刷脸支付,

6 个门店上线多点智能购,

99 个门店上线自动补货系统. 中天物业智能物管平台

12 月正式运行.同时,推行零售场店视频晨会,移动 OA 办公平台全面上线,促进总部、事业部和经营场店及时沟通信息、交流经验、解 决问题,提升效率. 二是创收降本.加大资金统筹安排,提高资金使用效率,提升理财收益.加 强定额成本管控,促进控费节支,减员增效. 三是防控风险. 开展债权分析跟踪, 防范化解债务风险. 加强投资风险管控, 严格投资计划管理,细化投资模板,完善投资决策流程.加强法律风险防范,加 大诉讼及涉诉案件处置力度.组织实施经济责任审计,完善内控制度,实施工程 造价审核,持续完善内控体系建设,防范风险.

9

二、2019 年工作计划

(一)2019 年经营目标 营业收入:344 亿元;

利润总额:11.33 亿元

(二)加快经营转型. 一是加大经营调改.加强行业对标评价和目标企业运营对标,找差距、补短 板、强弱项.百货加大品牌引新汰旧,深化战略品牌合作,优化战略品牌库;

搭 建主要商圈国际化妆品统一招商平台;

实施大店提升计划,加强同区域场店进行 差异化错位经营;

建立非购业态的招商管理平台,逐步调整引入非购业态.超市 强化采购协同,加大基地源头采购,提升非生鲜、生鲜自营销售;

推进生鲜品类 餐饮化和场景改造,优化卖场环境和功能.电器深化战略品牌合作和包销定制. 汽贸继续拓展 5+4 综修平台,创新续保业务开拓模式. 二是加快网点拓展.以川东北、川南地区为重点,加快 1+N 网点拓展.建立 四川区域总部,实施区域一体化管理.实施主城区域 腾笼 计划.加快存量网 点大店拓展.积极探索兼并重组、合资合作、加盟等多种网点开发模式,实现区 域网点拓展、产业链优质资源整合,寻求实质性突破. 三是加快数字化改造.搭建新会员系统,建立会员标签数据体系,上线智能 呼叫系统.百货空间可视化智能系统实现场店全覆盖上线,完善丰富微商城.超 市着重推进卖场棚割图可视化管理,持续优化美团外卖线上店运营,完成全门店 京东到家上线,加快多点+智能购项目上线,实现自由购、秒付、O2O 上线.电 器推进世纪购家电馆、乡镇通二期开发.汽贸扩大 车管家 商品上线种类,加 快推广,精准导流.继续深化百货部分品牌和超市单品管理,推广运用自动补货 系统、手机盘点系统、电器售后服务管理系统、财务共享等系统,推进管控透明 化精细化.加快仓库整合,实现分区域配送,主城门店日配、多配目标,提效降 本.