PDF《重庆百货大楼股份有限公司》

(三)发展新兴业务.马上消费公司继续强化自主研发能力,加大拓展与场 景结合的金融产品与服务, 通过科技赋能线下零售场景,不断提升用户体验和服 务效率. 保理公司完成股权优化工作, 打通融资渠道瓶颈, 扎根内部供应链业务, 实现产融协同.仕益质检不断提高科技创新和科技服务能力,拓展智能家电、智 能建筑等检测范围,以整体搬迁为契机,提升品牌形象、服务能力和管理水平.

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(四)强化资本运营.依据如实披露、合规运营的监管要求,按产业链、供 应链关联契合度,建立采购联盟,共享先进技术、强化物流信息等后台支撑,创 新商业模式. 通过并购重组、 合资合作等方式实施产业整合, 提升资本运营效率.

(五)深化机制改革.扩大人才选聘市场化程度,推进职业经理人制度.加 大后备人才培养,创建公司职业培训学院,建立 一机构 、 一中心 .强化市 场化考核分配机制,持续推进业绩强挂钩,深化差异化薪酬分配.继续优化店长 奖励基金等激励创新模式,积极探索骨干员工持股、项目跟投、风险抵押等,持 续激发内生活力,最大限度调动员工积极性.

(六)提升管理效能. 一是加强成本管控. 优化组织结构, 控编减员, 推进全面人工成本精细管理, 持续创造人力成本比较优势;

推进财务共享中心建设,实现业财一体;

建立差旅 费线上审批系统,加强差旅费统筹管控;

二是提升管理效能.全面梳理公司制度流程,优化公司治理.搭建........