PDF《2018》

2018 07/06

510 "小白兔"员工被阿里 ,京东和 360深恶痛绝, 你中招了吗? 马云在湖畔大学首堂课上曾分享: "小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什 么样的人.

大公司里有很多老(小)白兔,不干活,并且慢慢会传染 更多的人." 京东的投资人徐新曾强调,小白兔员工一定要辞退,这样公司才有更 多的资源给优秀的员工,刘强东今天的管理风格,也正是这种理论的 实践. 无独有偶,近日360集团董事长周鸿t在个人微博上明确表态,为了 避免发生死海效应,公司部门领导和人力部门必须定期清理小白兔员 工. 那么到底什么是"小白兔员工",为什么商业大佬们齐刷刷对"小白 兔员工"深恶痛绝,甚至一再强调干掉和清理他们? 下面这幅图是阿里人才盘点矩阵说明图.根据员工和公司价值观吻合 度以及绩效好坏两个维度,将员工分为5类:

1 明星:业绩突出,高度认同公司价值观的员工.他们无疑是公司最为 推崇和喜欢的人,当然也会给予更多资源和晋升机会,对他们可以大 胆启用. 野狗:绩效不错,能力强,但跟公司价值观认同度却很低的员工.马 云认为,野狗无论绩效多好,但不讲价值观,不讲诚信,对团队危害 很大,要限制使用,甚至毫不犹豫清除. 狗:业绩差又不认同公司价值观的员工.这种员工拿着工资,不干活 还骂娘,在哪里都是被淘汰的首选人群. 小白兔:个人能力弱,业绩长期萎靡,但目标和价值观认同度较高, 工作态度较好的员工.随着组织的扩大,小(老)白兔会占用大量岗 位和资源,阿里认为应该清理,不能手软. 牛:能力普通,价值观和公司大致匹配,处于中庸状态的普通员工, 人数占公司80%左右.这类员工业绩一般,但任劳任怨,容易"随风 倒",当明星员工成为主导时,牛也会进步;

当野狗成为主导时,牛 就会落后,并纷纷效仿. 对阿里这套人才盘点矩阵和理念,可能你不太认同,你会说,野狗型 员工能力超强,我们善用他们业绩好的优势不就好了?小白兔员工, 人缘好,不吵不闹,不就是业绩不好吗,多帮助帮助,扶持扶持他们 不就行了? 这种想法不是没有道理,但是忽略了最为重要的一点:企业的本质是 盈利,也就是出业绩,没业绩或者业绩差就失去了在企业中最根本的 立足之本(小白兔);

虽然业绩优秀,但是无法认同公司方向和价值 观,业绩好也只是暂时的,其对普通员工的负面影响和示范作用从中 长期来看,会产生巨大的危害(野狗). 小白兔员工在传统行业或者竞争不太激烈的行业,危害并不显著,但 是在高速发展,业绩压力大的行业和企业,就成为潜在的隐形杀手. 之所以说"小白兔"隐形,是因为表面上兔子人缘好,讨大家喜欢, 占据着有利的岗位、资源和机会,业绩纵然不好,也不招人怨.如果 这种员工多了,团队就会变成"你好,我好,大家好"一团和气,但 是业绩糟糕,公司亏损.

2 马云曾讲过一个真实案例,就是请走兔子的故事.他有个直接下属, 是TOP的销售和区域经理,但是随着阿里业务发展,他的能力,特质 和岗位出现差距,绩效变差,由明星变成了兔子. 当阿里巴巴第一次上市的时候,这位总监有了钱,就开始喜欢古玩、 字画,每天喝茶,马云觉得他带的是一个销售团队,这种状态会影响 同事和团队,所以很严肃地请他整改.他态度很好,前前后后接受好 几次调岗,但结果都不理想,最后公司无奈只好请走这位资深总监. 马云和史玉柱曾就此问题进行过争论:究竟兔子对公司危害大,还是 恶劣的坏人对公司危害大?最终,史玉柱被说服,还是老白兔对公司 的危害更大. 坏人有恶劣的行为,一眼会被发现和察觉,大家对其有所提防,因此 要么危害不大,要么危害是暂时的;