PDF《2018》

而兔子面相讨喜,被人喜欢,业 绩差还能博得同情,无形中影响更多的人变成小白兔(主要是"牛" 型员工),只要态度好,虽没业绩,公司也不能把他们怎么样.当公 司变成兔子窝时,最后就只好倒闭关门了. 组织快速发展,小白兔越来越多时,就会影响新人对这家公司的信任 和印象.占着坑不出活,让新人的价值无处体现.碍于人情,不能及 时清理小白兔员工,除了会影响"随风倒"的"牛"们也变成小白兔 ,还可能带来更糟糕的后果. 当小白兔们不断成长为大白兔、老白兔,势力不断强大,甚至可以与 明星员工形成抗衡时,这极易造成明星们对公司价值观产生动摇与失 望,要么变成野狗型员工,要么愤然离职.如此恶性循环,公司人才 盘点和发展岌岌可危.

3 这其实就是周鸿t谈到的死海效应.所谓死海效应,就是好员工像死 海的水一样蒸发掉,然后死海盐度就变得很高,正常生物便不容易存 活. 具体来说,就是公司发展到一定阶段,能力强的员工容易离职,因为 对公司内愚蠢的行为的容忍度不高,也容易找到好工作;

能力差的员 工倾向于留着不走,也不太好找工作,年头久了就变中高层了,这种 现象叫做死海效应. 这也是为什么京东强调必须辞退小白兔员工的原因所在.只有辞退小 白兔员工,管理者才有更多的时间做更重要的事,同时公司也有更多 的资源给优秀的员工,让优秀员工做出更好的业绩. 当然清理小白兔员工要讲究方式方法,处理不好容易弄巧成作,给其 他员工造成"公司缺乏人情味"的印象,反而替小白兔喊冤并引发广 泛同情. 最后我们说说野狗员工.当公司规模小或业绩压力不大时,对公司伤 害最大的永远是野狗,因为此时员工和公司同心同德最重要;

但当公 司体量变大或者高速发展时,对公司负面影响最大的反而不是野狗, 而变成了小白兔. 此时野狗们虽然杀伤力不是最大,但也在公司密切监控范围内,如果 他们不能幡然醒悟,就地改过,逐渐跟公司价值观靠拢,向明星员工 方向转化,也将被纳入被清理对象名单中.

2 刘强东曾说起京东开除过一位副总裁的案例,原因很简单,就是因为 他拿了供应商的一个箱子,价值300元,违反了京东的规定.没错, 就是因为贪污300元被开除.在这位总裁眼里,30万或300万的东西才 能算贪污,他肯定不敢拿;

但是300元哪算得上贪污,顺手就收了, 结果被举报并立马开除. 这位副总裁能力很强,年薪150 万元,还持有京东股票,却为了区区 300元,触碰了京东红线,究其根源还是价值观不一致,是名副其实 的野狗型员工. 在绩效导向为首要因素的组织中,不出活没业绩混的了一时,混不了 一世.我们工作的目的一方面是为了完成KPI和领导布置的任务,另 一方面则更为重要,就是在工作过程中锻炼能力,展示才华和实现价 值. 如果你目前正处于一个"兔子窝"式的团队或组织中,要时刻保持警 惕和危机感,因为在竞争激烈的市场中,兔子们最终无法摆脱被淘汰 和被干掉的命运.相信在那个厄运来临前,你知道该怎么做.

2018 07/06 510