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9 8 通用汽车中国企业社会责任报告

2015 如果说合乎法规与商业道德的公司治理是确保公司稳健运行的基础,那么 将社会责任与对社会可持续发展的关注融入到公司战略和运营管理当中, 则是一家公司走向卓越和保持长久繁荣的必经之途.通用汽车中国不断巩 固治理机制,始终强调诚信在公司经营中的重要性,追求自身发展与环 境、社会的和谐. 我们的 方法与策略 方法与策略

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2015 公司战略 在中国,汽车行业已经成为影响国民经济发展的支柱 产业之一.据行业报告披露,中国汽车行业自改革开 放以来始终保持量高速大的增长态势,产销量连续6年 位居世界首位,为提供就业机会、改善交通、提高生 活质量做出贡献. 汽车行业对国民经济和社会发展的影响举足轻重,也 意味着其责任伴随而生.当今的社会正在面临着多方 面的可持续发展挑战,例如:储量有限的化石燃料无 法长期满足不断增长的车辆使用需求;

汽车尾气已被 公认为产生雾霾的主要原因之一;

交通拥堵成为城市 公司治理 通用汽车公司遵循美国证券交易监督委员会和纽约证券交易所的相关规定,建立了完备的公司治理机制. 通用汽车公司中国识别出的部分内外部风险议题 通用汽车公司可持续性商业模式 治理架构 董事会是通用汽车公司的最高监管机构,代表全体股 东行使监管职责以确保公司永续运营.董事会下设六 个常务委员会,分别负责审计、管理层薪酬、公司治理 与企业责任、财务、风险管理和执行.各常务委员会的 设立目的、职责范围等均在通用汽车官网上予以披露. 风险管理 公司设立风险管理常务委员,监督与管理任何可能对 通用汽车公司经营产生潜在重大影响的风险.风险管 理常务委员会定期举行常务会议,在各自责任范围内 对风险进行管控,并直接向董事会汇报;

董事会则通 过审阅公司的战略规划、与常务委员会间的定期沟通 以及针对特定风险的定期报告等方式,管理公司经营 可能面临的潜在风险. 化进程中不可回避的问题.身处汽车产业链的企业有 义务主动贡献力量,改善或推动社会问题的解决. 通用汽车致力于打造最有价值的汽车公司,这种价值 不仅体现在以客户为中心,设计、制造和销售世界上 最好的汽车;

还体现在不断创新技术、精益管理,致 力于服务和改善我们所生活和工作的社区,追求与环 境的和谐共生.通用汽车中国传承了这一使命,始终 坚守社会责任理念,以高标准、高要求走在同业企业 前列,形成了可持续性商业模式,并将此作为自身的 发展战略. 通用汽车公司 可持续性商业模式 产品设计 产品 制造 再投资 产品销售 发挥出色的财务 表现,确保公司 的经济活力,为 员工打造最佳的 工作场所,并为 提高业务所在地 的生活质量贡献 力量 在制造过程中, 最大化合理使用 资源,减少制造 过程中对环境造 成的影响,对工 厂所在地的生态 负责 在产品研发上注重运用前瞻高科技手 段,逐渐降低车辆对汽油的依赖,减少 尾气排放,提高燃油经济性 提供多种环保车型的选择, 以满足顾客的不同需求 风险管理 重要议题 外部可 持续发 展风险 内部运 营风险 例如:战略风险、财务风 险、法律风险、生产质量 风险、信息安全风险等 例如:气候变化、资源短 缺、当地政治局势与经济 社会情况、新技术/替代品 出现等 方法与策略