PDF《推进全员成本管控 创建和谐经济增长》

PI ER YUAN SHENG BAO 浙江新昌皮尔轴承有限公司 浙江新昌大道东路

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com 第64 期 本期

4 版2012 年3月浙企准字第 D069 号TQM(Total Quality Management)即 全面 质量管理袁是企业野3T冶战略的重要组成袁它是 企业一种全员尧全过程尧全方位的品质管理袁是 企业以质量为中心袁以全员参与为基础袁通过让 外部尧 内部顾客满意以及社会受益而达到长期 成功的管理途径遥 新昌皮尔在加盟 SKF 后袁近三年来在企业 规模和员工结构上都发生了较大的改变袁 为了 使公司的质量管理方法与理念得到有效的传 承袁公司在今年及时推出野深化 TQM冶活动遥 这 次活动紧紧围绕集团策略挑战的重要行动措施 开展遥 由品保部策划活动方案并主导实施袁通 过宣传以营造氛围袁通过培训尧交流和比赛来提 升员工技能袁 通过合理化建议尧QCC 来促进员 工积极参与改进袁通过表彰先进尧树立典型以掀 起野比尧学尧赶尧帮尧超冶的热潮遥 曾经的金融危机袁致使部分员工流失尧产能 下降袁 市场恢复时我们面对大量订单出现了生 产紧张袁2011 年袁公司一直处于野还债冶的生产 状态下袁 公司的质量管理活动相应受到了一些 影响遥

2012 年袁公司抛掉了遗留订单这个包袱袁 生产形势逐步步入正轨袁 正是推行深化 TQM 的有利时机遥 历史上质量管理经历了三个阶段袁 最初是 质量检验阶段袁是野事后把关冶型的管理袁它只能 挑出不合格品袁 而不能减少或避免不合格品的 产生遥 第二阶段是统计质量控制阶段袁 管理责 任由专职检验员转移到专业的质量控制工程师 和技术人员身上袁 一定程度上限制了质量管理 统计方法的普及推广遥直至上世

60 年代美国质 量专家费根堡姆提出了全面质量管理的概念袁 通过日本等发达国家的应用总结袁 才形成了目 前的 TQM 模式遥 我们认识了质量管理的发展 史袁才会有更高的境界来做质量管理袁才会从更 高的角度来策划质量体系遥 公司在早几年已推行了 TQM 袁给公司的 持续经营发展提供了重大保障袁 特别是公司特 色的多批少量生产模式袁 如果没有缜密的产品 策划袁没有各个岗位对质量的高度负责袁没有全 体员工的强大的执行力袁 皮尔公司就没有今天 的业绩遥 如今袁我们推动 TQM 的深化袁将更加 发挥 TQM 的巨大作用袁 这不仅是外部顾客的 要求袁 更是我们全体员主动参与质量管理的要 求遥只有将全面质量管理系统做好袁企业才有立 足之本袁才有更强的发展动力遥 相信今年的深化 TQM 活动袁 定能促使 员工练好内功袁促进公司管理提升 袁引导 员 工积极参与质量管理袁保证产品让客户放心 使用遥 我们的行动口号是院产品质量提上去袁质量 抱怨减下来遥 本报讯 按TS/ISO16949 技术规范的要求院最 高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系袁 公司于

2 月10 日召开了

2011 年度的管理评审会议 袁公司中高层管理人员共

25 人参加了此次会议遥 在管理评审会议上袁 各部门进行了详实的汇 报袁包括审核结果尧顾客反馈尧过程的绩效和产品 的符合性尧预防措施和纠正措施的状况尧以往的管 理评审的跟踪措施尧 可能影响质量管理体系的变 更尧 改进的建议以及对实际和潜在的使用现场失 效以及它们对质量尧 安全或环境的影响分析等方 面的内容遥 在认真听取了各部门的汇报后袁 公司总经理 蒋明夫对本次会议进行了总结曰首先肯定的指出院 我们的质量管理体系在有效运行并且是适宜的尧 充分的和有效的遥 其次强调院体系要求的就是按规 范来做袁我们需从形式尧制度上来规范公司的各种 运作袁并适当地进行培训袁提高全员的质量意识尧 成本意识袁从源头去解决问题遥