PDF《安徽交控集团 2018 年社会责任报告》

(二)制度建设 集团制定并不断修订完善《公司章程》 、 《贯彻落实 三重一 大 决策制度实施办法》 、 《党委议事规则》等议事制度,明确各 项决策及经营管理的运作规则.建立了完善的投资、经营、财务 等风险管控制度,根据优化管控模式和管理模块的要求,明晰界 面、优化流程,不断完善综合、投资、财务、招投标、法务、安全、内部审计、科技、党务、纪检、人力资源、工会工作以及业 务板块一系列规章制度.以通达大讲台为平台开展制度培训,推 进制度落地,把履行社会责任的要求落实到日常工作过程,形成

4 了履行社会责任的长效机制.

(三)企业文化 集团实施企业文化再造工程,经过自下而上、上下结合、充 分调研、 反复论证, 在充分吸收原两大集团优秀文化基因基础上, 借鉴传统文化精髓,最终形成以 新徽道 为主题的企业文化.

2018 年6月29 日,集团公司组织召开企业文化首场培训会,正 式发布 新徽道 文化,随即开展了深入持久的企业文化宣贯,集 团企业文化理念已逐渐深入人心, 成为交控人践行责任担当和实 现美好梦想的内生动力. 新徽道 文化核心: 使命:为美好安徽铺路 让幸福生活提速 愿景:助力交通强国 成就行业典范 核心价值观:诚信 务实 创新 担当 企业精神:忠诚尽责 超越自我

(四)责任实施 1.规划管理 集团 十二五 规则明确了

12351 发展目标:以提高发展的 质量和效益为中心,坚持产业运营、资本运作双轮驱动,聚焦综 合交通、 金融投资、 产业投资三大板块, 重点实施改革创新驱动、 开放合作深化、风控能力提升、人才支撑强化、党建文化保障五 大工程,建成行业领先、国内一流、跨国发展、具有重要影响力 的国有资本投资公司.同时把企业社会责任融入企业的价值观、

5 发展规划.实施期间,集团认真分析发展形势,对照国家政策导 向和省 五大发展行动计划 要求,对规划进行滚动管理,总结成 绩和经验, 查找不足和风险, 制定年度计划, 推进发展目标落地. 2.风险管控 集团优化管理流程, 强化责任意识, 查缺补漏改进管理措施, 当年修改和增订管理制度

23 项,不断完善权责对等、运行规范 的风险管理机制.推进民主决策,运用科学、系统、规范的方法 进行决策评诂和风险预防.推进法治交控建设,不断完善合法性 审核机制, 充分发挥法律人才队伍作用, 积极培育企业法治文化, 着力提高法律风险防控能力,对外依法经营,对内依法问策,重 点防止因经营理念偏差、重大决策失误发生风险,防止因有法不 依、有章不循、有制度不执行发生风险.开展专项巡察并下沉至 三级单位,创新执纪审查形式,完善函询闭环机制,坚持纪检审 计联动,堵塞管理漏洞. 《高速公路经营者安全管理法律责任及 风险防控研究》顺利通过课题验收,营运安全法律风险防控形成 制度化成果,有助于进一步提升营运安全管理和服务水平,维护 高速公路经营者和广大司乘人员的合法权益. 3.管理沟通 集团建立了内部网站和外部网站, 由相关部门负责运营管理, 确保内部管理和对外服务信息畅通.集团建立和不断完善

96566 免费客服热线和安徽高速路况微信公众号、安徽高速之声电台, 及时提供全省最新的路况信息, 接受投诉咨询和救援清障等求助,