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内蒙古伊利实业集团股份有限公司

2006 年年度股东大会会议材料 内蒙古伊利实业集团股份有限公司

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2006 年年度报告及摘要 《内蒙古伊利实业集团股份有限公司

2006 年年度报告全文》登 载于上海证券交易所网站(http://www.

sse.com.cn) ;

《内蒙古伊利 实业集团股份有限公司

2006 年年度报告摘要》刊登于

2007 年4月30 日的《中国证券报》 、 《上海证券报》 ,请查阅. 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 董事会二七年五月二十一日 内蒙古伊利实业集团股份有限公司

2006 年年度股东大会会议材料 内蒙古伊利实业集团股份有限公司

2006 年度董事会工作报告 第一部分 二六年度主要工作回顾

2006 年度,公司秉承

2005 年的良好发展势头,继续领跑中国乳业. 面对国内乳品行业日趋激烈的多元化市场竞争环境,公司董事会严格按 照《公司法》 、 《证券法》 、 《上市公司治理准则》及《公司章程》的有关 规定,审时度势,规范运作.本着对股东负责、对公司负责的态度,公 司董事会认真履行股东大会赋予的各项职责,通过进一步整合资源、完 善生产基地布局、推进精确管理、强化品牌建设、深化奥运营销等一系 列强有力的举措,极大地提升了企业的核心竞争力,圆满地完成了公司

2005 年度股东大会制定的各项经营目标.

2006 年公司实现主营业务收入 163.39 亿元,实现利润总额 5.62 亿元,实现净利润 3.45 亿元,实现每 股收益 0.67 元.

一、2006 年度主要经营工作情况

1、积极规划和完善生产基地布局,拓展企业发展空间 产能不足已成为近年来制约公司快速发展的重要因素之一.

2006 年, 公司董事会根据股东大会的精神,结合实际情况,规划了生产基地的全 国布局.生产基地北起黑龙江,南至福建、广东等省,东接上海,西达 新疆,已基本形成 纵贯南北、辐射东西 的布局,使公司成为真正有 能力覆盖全国市场的乳品企业. 这一产能布局战略的实施,在一定程度上缓解了公司产能不足的问 题,同时也使公司在全国的生产基地布局趋于合理,提高了公司在市场 竞争中的快速反应能力,使公司在日趋激烈的市场竞争中占据更大的优 势,有效地拓展了企业的发展空间.

2、继续推进精确管理,提升企业经营管理水平 内蒙古伊利实业集团股份有限公司

2006 年年度股东大会会议材料 管理水平和管理效率的提升,是保障企业健康发展的重要因素.随 着企业规模的不断扩大和经营业绩的持续增长,2006 年,公司继续推进 精确管理指导思想,将精确管理思想运用到具体的管理实践中,取得了 一系列的成效.2006 年,公司发布了[伊利字

185 号]文件,提出了 以 精确管理思想为指导,全面改进管理绩效 的要求,以此推动整个管理 体系的建设和完善,全面提升公司的整体管理水平和管理效率. 实践证明, 精确管理 已成为一项长期指导公司管理工作的精髓, 精确管理 的实施,在公司的管理中发挥了显著的作用,使公司的整 体管理水平得到了进一步提高.

3、不断加强奶源基地建设,夯实企业发展基石,满足主业发展需求 奶源基地是乳业生产的 第一车间 ,多年来,公司始终视奶源基地 建设工作为各项工作的重中之重.2006 年,公司继续引导、支持奶农改 良品种和改进科学饲养模式,加强对奶源基地的整合和控制,从源头上 保证产品的品质,确保奶源满足主业发展需求.从而,从源头上提升产品 的市场竞争力,夯实企业发展的基石,以满足主业持续、健康、稳定的 发展需求.