PDF《株式会社 DYNAM JAPAN HOLDINGS Co., Ltd.*》

5 C 连锁店管理及集团发展策略作为以游戏馆数目的行业之冠,本集团透过实行五大管理政策之一的连锁店管理,追求长远可持续增长.两项策略对连锁店管理至关重要:多馆发展及以低投注额游戏为核心的低成本营运. 低投注额游戏只需每颗弹珠1日圆及每个游戏币5日圆,较每颗弹珠4日圆及每个游戏币20 日圆的传统游戏成本低廉,让顾客轻享乐,而毋须顾虑高昂收费.此等低投注额游戏亦日渐於其他日式弹珠机公司间盛行. 然而,低投注额游戏虽带旺顾客人数、提高光顾次数及开拓新客源,惟日式弹珠机游戏馆须面对盈利能力下降风险.因此,为推行低投注额游戏,在新游戏馆开发以至游戏馆运作过程各方面,均有赖创新及专业知识确保以低成本营运. 本集团透过多馆模式於采购游戏机及普通奖品以及其他业务取得规模经济效益,从而达致低成本营运.因此,本集团具备雄厚实力及优势发展经营日式弹珠机游戏馆业务. 多馆发展本集团按照连锁店营运理念实行多馆发展,透过开设新的标准游戏馆及将其他日式弹珠机游戏馆营运商并入本集团旗下,带动游戏馆数目增加. 开设新的标准游戏馆本集团透过规游戏馆的类型及集中於人口较少的地区开设游戏馆控制初始开馆成本.同时,本集团发挥多馆发展带来的规模经济效益限制游戏机及普通奖品采购成本. ― 以居住人口介乎三万至五万的小型商业区为目标本集团透过於居住人口介乎三万至五万的小型商业区开设新游戏馆,推行於郊区发展游戏馆的策略. C

6 C ― 标准化安装480台游戏机本集团的日式弹珠机及日式角子机游戏馆采用标准的室内布局,并将安装标准设定为480 台游戏机.此举有助本集团藉减少建筑成本及缩短建设时间削减初始投资. ― 20年租约土地上的木制游戏馆根,本集团於租用20 年的土地建设木制游戏馆可避免过度投资於收购土地,以便日后市场若出现变化亦易於撤馆.固定资产折旧大致将於20 年土地租约届满前完成,此举亦有助将资产报废损失降至最低. 收购其他日式弹珠机游戏馆营运商纳入本集团旗下本集团利用上市公司身份的优势,透过执行股份交换等计划收购其他日式弹珠机游戏馆营运商纳入本集团旗下,拓展游戏馆网络. ― 与Yume Corporation的股份交换协议於二零一五年九月二十四日,本公司与Yume Corporation订立股份交换协议, ,本公司成为Yume Corporation 的母公司,而Yume Corporation 因而成为本公司全资附属公司.於二零一五年十一月一日,Yume Corporation 正式加盟本集团. Yume Corporation 为日本约3,500 间日式弹珠机游戏馆营运商中之佼佼者, 截至二零一六年三月三十一日以「梦 屋」 (Yumeya) 品牌在全国经营39 间游戏馆.由於本公司及Yume Corporation (我们) 均奉行连锁式管理,两者将尽量利用我们已建立的管理资源,并以集团姿态增加游戏馆数目及扩大行业市场占有率. 低成本营运本集团透过规模经济效益稳定累积收益及溢利.就此,本集团采用二手游戏机、 设立配送中心及利用ICT 系统以尽量控制游戏馆的经营成本. 采用二手游戏机及设立配送中心本集团不仅装设最新且最受欢迎的游戏机型号,亦於游戏馆设有一系列以低成本采购的二手游戏机. C

7 C 为控制游戏机开支(游 戏机采购成本) ,本集团於日本全国设立16 个配送中心,每个配送中心应对20至30间游戏馆的物流需要及方便共享游戏机. 游戏馆内所装设的游戏机由该等配送中心根渌哺堑厍兄醒牍芾. 该等中心有助本集团灵活管理游戏馆的游戏机,同时减低运输开支. 利用ICT系统本集团已安装独立弹珠点算系统点算游戏馆内每台游戏机出来的日式弹珠机弹珠及日式角子机游戏币数目.此举有助提升员工生产力并减低游戏馆的人力开支,例如节省客户记录赢局的时间及精简游戏馆员工的工作. 此外,ICT 系统按策略需要用於精简及减低游戏馆管理、制订市场策略、 人力管理及会计等企业职能成本. C