PDF《9 个人,带来一个厂的新生》

3 年前的 光景却颇为惨淡.经历了破产、 出售、 政府

1 美元回购、 国外企业代管 等种种坎坷, 当时的斯梅代雷沃钢 厂只剩一座高炉勉强运转. 那时候 我们根本不规划以后的发展, 就想 着明天高炉别停下, 员工别失业. 在钢厂工作了近

30 年的河钢塞钢热 区总经理瓦拉丹告诉记者. 在塞尔维亚人的观念中, 没亲 手盖过房子就不算真正活过. 早在

15 年前, 河钢塞钢采购部第二原燃 料科主任米奇就买了一块地, 准备 建造住房.由于钢厂效益不好, 缺 乏稳定的收入, 银行借款次次碰壁, 米奇的 造房梦 始终不能实现. 难道钢厂真要从此一蹶不振? 借着 一带一路 倡议的东风,

2016 年4月, 河钢集团出资

4600 万 欧元收购斯梅代雷沃钢厂, 随即派 出有经验的管理团队.尽管已经提 前看了资料、 做了准备, 头一回踏入 钢厂, 还是让河钢塞钢执行董事宋 嗣海和他的同事们 傻了眼 . 进到原料厂, 满马路的泥水, 脚都下不去, 设备还是上世纪六七 十年代的.而且,接手前已经有200 多名技术骨干人员陆续离开. 宋嗣海说. 这是个'

烫手山芋'

,离家又远, 别往火坑跳. 有朋友劝宋嗣海. 然而, 在冷轧车间看到的一幕 深深打动了宋嗣海, 一名工人用

70 年代的老旧设备, 却生产出 0.14 毫 米薄的钢板, 差不多 A4 纸那么薄, 有着自动化设备的现代企业也不过 如此.塞方员工的操作技术、 职业 素养等都值得我们学习. 我们代表着河钢, 也代表着中 国.必须让钢厂重获新生! 河钢塞 钢管理团队向艰难的现状 宣战 . 半年内扭亏为盈, 承诺的事一定做到 已经连续

7 年亏损, 来了几个 中国人就能起死回生? 最初, 河钢 塞钢首席商务官斯维塔充满疑惑. 钢厂原有职工一个不能少 , 收购之初, 河钢集团这样承诺. 斯梅代雷沃钢厂设计生产能力

220 万吨,接手时生产能力只有四五十万吨,连原有设计能力的1/3 都不到.想要保住5000 多名员工的饭碗, 管理团队面对的首要任务, 便是尽快恢复正常生产秩序, 建立 信任关系. 当时, 钢厂的第二座高炉停产 多年, 为了尽快投入生产, 团队争分 夺秒, 组织人员对高炉炼铁技术设 备、 炼钢转炉系统等进行修复.仅1个月, 钢厂的粗钢产量就从原来的 每月六七万吨, 提高到了 12.9 万吨. 希望重现, 最兴奋的是钢厂员 工.从河钢唐钢炼铁厂厂长岗位来 到河钢塞钢当总经理的赵军回忆, 那时候, 团队每个人睡觉时间不到

5 小时, 却依然干劲十足. 产量提升了, 管理团队继续在 挖潜增效 上下功夫.

49 岁的魏东明是河钢塞钢首席运营官.刚到厂区, 他惊讶地发 现地上堆满了废渣, 这些废渣不仅 没有循环利用, 还得花钱请人处理, 在国内,这些含铁的废渣早被当'

宝贝'

循环利用了. 生产协调会上, 魏东明提出将 废渣进行配比再利用, 却遭到了塞 方人员的强烈反对: 这样降低了成 本, 可能会影响产品质量. 魏东明没有强力推行, 决定用 数据说话.中方科研团队化验废渣 的铁含量,按照相应比例制成成品.2017 年, 通过实验成功证明新 的工艺降成本不降质量, 终于让塞 方管理人员信服.那一年, 魏东明 的体重从

160 斤降到了

120 多斤. 钢厂效益好了, 还有一座 文化 融合 的山需要跨越.如何按照当 地法律、 法规及文化习俗实施管理, 与当地员工和社会真正融为一体, 这让负责人力、 法务工作的河钢塞 钢副总经理王连玺很头疼.为尽快 熟悉这里的一切, 他主动学习塞语, 阅读了大量书籍, 了解当地的历史 文化、 语言特征、 生活习惯. 用人本地化、 利益本地化、 文化本地化 ,3年间,河钢塞钢管理团队坚持 三个本地化 管理原则, 做到 钢厂原有职工一个不能少 , 隔阂在慢慢消除, 他们真正走进了 当地员工的心中. 企业的经营状况不断改善.2016 年底, 仅用不到半年时间就结 束了连续7年的巨额亏损局面.2018 年产钢176.9 万吨,实现销售收入 10.6 亿美元、 同比增长 43.5%, 出口7.5 亿欧元、同比增长39.6%. 河钢塞钢首次成为塞尔维亚第一大 出口企业. 在 远方的家 推动中塞友谊 钢厂活力焕发的背后, 也有管 理团队身处异乡的孤独、 远离亲友 的牵挂, 甚至是终身难弥补的遗憾. 刚接手钢厂一星期, 宋嗣海突 然接到