PDF《世博台北馆 高科技折服游客》

二是以钢铁技术为支持,形成与钢铁业相关联的装备制 造业发展,推进技术产业化,用优质服务满足市场需 求;

三是以战略投资为纽带,形成企业多领域发展的综 合优势. 正因实施了准确战略定位,首钢国际工程公司才取得了重大发 展.在首钢京唐钢铁厂工程设计评标会上,公司投标的7个项目综 合评比第一;

最后获得了工程总体设计单位资格并承担了十多个 子项的设计任务,占全部设计任务的60%以上.2008年,也就是公 司成立的当年,就实现了20亿元的销售收入. 启示三:发挥潜力,寻找并发挥新的优势. 新公司新体制带来了新的活力.然而这种新活力并不是自然产 生的,而是要通过新思想和新体制的结合进行转化的.在新思想 方面,首钢国际工程公司全面树立「以市场为导向、以客户为中 心」 , 力强化市场营销和技术销售能力,为客户提供个性化的服 务;

在机制建设方面,按照「集中整体、分层能级」的管理理 念,将原来的市场反映慢、沟通渠道少、服务功能弱的企业院生 产型组织架构,调整为以市场开发为龙头、快速响应市场和客户 要求的服务型组织结构.体制改革和机制创新使公司获得了市场 的活力与国企潜力的双重优势. 启示四:转变观念,敢於突破人才瓶颈. 首钢国际工程公司作为一个技术密集型企业,面对高技术、高 水平的海内外总包工程,面对创建更有实力和更有影响力的国际 型工程公司目标,解决高端技术和管理人才,成为当务之急.围绕「做大经济规模总量」和实施「走出去」战略,公司启动了企 业转型期「敢破敢立」的人才工作思路,提出了「两个一」的人 才工作总目标,即「塑造一个资源充足、结构合理、富有........