PDF《杭州滨江：挖潜力借外力提升战斗力》

另一方面, 通过分工集 约效应, 建立规模化、 集约化管理方式, 提高工作效率. 从法官助手到司法雇员,司法辅助力量实现了新飞跃.党的十八届四 中全会后,滨江区法院大胆创新,于2014 年11 月11 日与浙江大学光华法学院联合建立法官助手合作培养机制, 高校法科生在法院进行为期半年 或更长的实习,履行法官助手职责.目前法官助手合作培养制度已经扩大 到浙江工商大学等浙江省内高等院校, 并形成了规范的管理考核和培训 制度.4 年来,该院共培养了81 名法官助手,参与办理各类案件5000 余件.2018 年12 月4日,最高人民法院 印发 《关于进一步全面落实司法责任 制的实施意见》 , 其中第

21 条指出 推 行法学院校学生担任实习法官助理常 态化制度 .该院法官助手培养机制 得到了制度化肯定. 在法官助手制度基础上, 该院总结 经验、 持续创新, 率先推出区域性司法 雇员制度, 依托党委政府支持, 出台高 学历、 优待遇的 滨江特色 司法雇员聘 用管理制度, 两批共招录司法雇员

24 名.该24 名司法雇员均毕业于

985、

211 院校的法学法律类硕士专业, 为法 院审判工作注入了强大的辅助力量. 目前, 第3批共计

5 名司法雇员招录工 作即将完成. 坚持 纠纷解决分层递进 思路, 滨 江区法院以完善诉讼与非诉讼相衔接 的纠纷解决机制为突破, 积极探索都市 版 枫桥经验 , 建立出 覆盖全面、 分类 盛方奇 制图 深入司法改革,向队伍要生产力 构建权责明晰、权责统

一、监督有序、制约有效的 审判权运行体系;

规范审判权行使,制定 《审判委员会工作规则》 , 合理确定和限缩讨论案件范围;

实现院庭长办案常态化,要求包括法庭庭长在内的 所有庭长办案数量必须达到本庭法官人均结案数的100%;

对全院所有工作人员,包括合同制聘用人员,进行 全覆盖式工作绩效评定考核;

以党建带队建、以队建促审判. 深化流程改革,向管理要生产力 将案件分为诉前调解、立案、排期、送达、诉 讼保全、案件审理、庭外调查、归档结案以及执行 等环节,由专人负责;

高校法科生在法院进行为期半年或更长的实 习,履行法官助手职责. 依托高新优势,向科技要生产力 积极推广集网上立案、查询案件、在线送达、在 线调解、在线庭审、申请执行、网上缴费等

20 余项功 能于一身的移动微法院;

有效运行 道交一体化 ;

有序推进文书生成系统. AI+审执 的探索,自 主研发文书生成系统,自2018 年6月在该院正式开始 推广以来,系统生成判决书

750 份,调解书

314 份, 裁定书 2430份,其他文书 1096份. 强化诉前调解,向社会要生产力 坚持 纠纷解决分层递进 思路,建立出 覆盖 全面、分类施调、保障有力 的滨江特色大调解机 制;

分别构建了知识产权、道路纠纷、婚姻家事、物 业管理、劳动争议、小额债务

6 大诉调衔接系统;

2018 年,该院诉前引导调解案件

2714 件,占同 期民商事案件收案数比率的 38.1%. 施调、 保障有力 的滨江特色大调解 机制. 诉调衔接全覆盖,确保能调尽调.通过对法院近年来收案数据统 计分析发现, 案件案由相对集中, 于 是在 大调解 机制设计时就确立了 门类完备、 齐头并进 的架构思路, 分别构建了知识产权、 道路纠纷、 婚 姻家事、 物业管理、 劳动争议、 小额 债务