PDF《谢高华：改革者也是思想者》

80 斤饲料, 大队和生产队都养不好. 他 就组织党员带头养, 自己也在家里养, 可照样还是养不好. 这个猪要拉出来杀的时候, 瘦的比狗还跑得快! 谢高华 觉得这个政策行不通, 悄悄改了个办法: 把生产队的小猪买 来, 分户给老百姓私养. 还出台新的激励政策, 如多

1 斤分量 给3斤粮食, 一石肥料换两斤粮食, 农民养猪积极性一下子高 涨起来. 当时, 这个 私 字是不能出现的. 谢高华他们商量了好几 天, 最后起了个 公有户养 的名号. 他发现那几个集体养猪养 得好的典型村, 主要是饲料供应有保障, 没有普遍性, 所以不 具备推广价值. 为了新品种繁育, 他们还从欧洲引进了种猪. 文革 时红 卫兵把种猪杀了, 给老百姓分肉吃, 人们一边吃肉一边骂娘. 谢高华回忆时笑着摇头, 当时有人批判我, 说谢高华什么都 是外国的好, 连猪都是外国猪好. 谢高华自称一生犯过很多错误, 在痛苦中总结经验教训. 他认为最大的错误是 共产党要我为人民服务, 我却弄得老百 姓没有饭吃! 认识到 贫穷不是社会主义 这个大道理后, 让 老百姓吃饱、 穿暖、 有钱花, 就成了他思考与行动的逻辑起点. 说起义乌 一把刀 杀猪的故事, 一点都不比小商品市场 开放来得轻松. 义乌是金华火腿的传统产地之一. 为了控制猪肉销售渠 道及火腿生产原料, 只允许食品公司屠宰厂 一把刀 杀猪. 老 百姓养的猪不能自己杀, 必须拉到屠宰厂统一屠宰, 群众意见 很大, 找不到地方讲理. 新任义乌县委书记的谢高华, 在向县食品公司负责人了 解情况时, 忍不住问对方: 金华火腿的历史悠久, 又不是食品 公司创造的品牌, 凭啥只能你一家生产呢? 人家自己养的猪, 为啥必须也得由你来杀? 在另外一些场合, 他还以自己女儿买 肉为例, 说营业员知道是县委书记的女儿, 每次都会多给一些 肉, 别人的骨头就会多一些. 刀都有眼睛了. 食品公司卖肉的人, 熟悉的多给你肉, 不 熟悉的就剩大骨头了. 谢高华不相信这么大国家只能 一把 刀 杀猪, 他决定放开生猪屠宰市场. 这个看着不起眼的小事, 却差点捅破了天. 一位主管副省 长召集农业厅、 商业厅等部门, 听取义乌汇报为何取消 一把 刀 杀猪, 会还没开到一半就吵起来了. 虽然省里意见也不一 致, 最后还是决定先把这个事情停掉. 义乌在浙江中部, 中间开花怎么了得? 谢高华被省委主 要领导找去谈话, 虽然没有严厉批评他, 但要求推迟放开市场 的时间. 谢高华只得表态说, 推迟几天是可以的, 但市场还是 要放开的, 可以晚一点, 慢一点. 后来, 他自己也有过反思. 认识到放得太快确实也有问 题, 比如说主管副省长是要保证供给的, 这块东西都没了, 整 个体系都要变了. 这位领导还来过义乌, 提出我给你一些自行 车什么的, 你别给我搞这些事了. 不过, 当时省市领导中也有支持谢高华的. 时任金华地委 书记厉德馨私下问他: 高华, 你要不要投降? 鼓励之意不言 自明. 在谢高华的坚持下, 没多久屠宰市场就彻底放开了. 计划经济体制重围下 开闸放水 , 仅靠政治勇气是远远 不够的. 此前省里就有人告诫他, 原料在我手上, 再搞就把原 料给你停掉. 这回人家还真的兑现前言了. 谢高华没有办法, 又跑到省城找对方汇报, 原料不给我不行的, 我这里国有企 业改制, 没有原料生产怎么办? 经过一番软磨硬泡, 问题终于 得到了解决. 翻两番 目标, 关掉红灯开绿灯 早在担任衢县县委书记时, 谢高华就发现计划经济有一 个缺陷―― ― 统购统销指标脱离实际, 卡得太死. 当时衢县一年 只产