PDF《第一大篇》

3、为全面贯彻浙中董局字[Ⅳ]第68 号关于下发 《关于设置中财集团首席执行官等问题的原则意见》的 通知精神,认真落实第九大项 关于加快加强中财期货事 业发展问题 的各项目标,本工作小组将分两个阶段展开 一系列相关工作.

4、第一阶段:合兵浦东,探索道路.在上海陆家嘴 之华能周围租三室一厅以上的住宅两套,请保姆一人, 以上人马自八月一日起全部入驻并正式到中财期货华能 总部上班,协助俞兴尧同志开展日常工作,然后,分兵 几路展开行业和市场调研,由边锡明同志主持召开每月 一次的座谈会,解剖营业部二至三家,到今年十二月份 正式形成成熟而可行的中财期货之经营机制和发展模 式,集聚和磨合一大批中财期货的柱石力量.

5、第二阶段:实践反复,会师滨江.用2012 年一 ? ?

16 年的时间对新创制的中财期货经营机制和发展模式进行 全面而彻底的实践,从实践中反复,从反复中完善,到2013 年年初有一个更为成熟而精致的经营和管理软件推 向市场,中财期货的管理团队更加精良,更加中财化, 然后,在 严 的一块阵堂旗正,号令严明的前提下,积 极构思和完备 活 的一块的工作,会师滨江,增强集团 四处室的职能和实力,有经有权,纵横捭阖,充分发挥 中财的经营优势和比较优势, 强势鼎足化建业和广角业, 顺应天时,驾驭事势,实现中财金融事业的新辉煌. 附录:

九、关于加快加强中财期货事业发展问题

1、对中财期货的经营和管理,一方面为适应行业深 度监管的严肃性,对公司本部和各营业部必须实行组织 严密、作风严谨、管理严格和纪律严明的行业管理;

另 一方面为抢占行业发展先机,致人而不致于人,必须积 极开展以投资咨询、资产管理和境外业务为主要内容的 业务创新工作.为此,我们的经营模式必须转化成为, 把 严 的一块全部纳入公司本部和各营业部的管理之 中,以适应行业监管;

把 活 的一块全部放到中财集团 总部列入经营之范畴,以充分发挥中财之经营优势.

2、中财期货事业的治理发展框架为: ? ?

17 以上框架,其基本的组织关系是,上海中财期货有 限公司总经理由中财集团执行总裁(期货)兼任,总经 理之下设立公司的副总经理和总经理助理;

期货四大处 室一律设置于中财集团总部,其处室负责........