PDF《根深在沃土》

另一方面消除了环境温度波 动对点火成功率的影响.更换 V-FM200 型燃烧器, 原炉头上的电控器件、 关键部件可作为备件使用, 也能有效地节约运行维护费用. 经过充分论证, 置换燃烧器的提案得到了项目组的认可. 纸上得来终觉浅, 绝知此事要躬行. 对于车间每一次设备升级和技术改造而言, 最终所有的理论知识都 要转化为设备效能的提升, 如果不能将技术方案转化到实际设备运行上, 便会沦为空谈.理论要联系实践, 只有进行充分的实践调研, 才能下论调, 这是师傅一直对我的要求, 我铭记于心. 张磊说. 生产之余, 师徒二人总喜欢在一起探索一些小革新、 小发明.张磊提 出的奇思妙想, 无论是否具有可行性, 王辉总是给予徒弟充分的信任和发 挥的空间. 创新不是无水之源、 无本之木, 创新一定要立足岗位, 把生产现场当 课堂, 把技术资料、 科研论文当教材, 把重点、 难点、 指标当课题. 王辉这样 教导张磊. 在王辉的鼓励和支持下, 张磊主导的多项精益改善成果在昭通卷烟 厂、 红塔集团多次获奖.在2017 年全国烟草行业精益改善达人大赛中, 张 磊被评为年度精益改善达人;

2018 年, 他被评为昭通 卷烟厂 年度精益创新人物 .昭通卷烟厂还以他的 姓名命名 《张磊火焰探测器自动冷却及清洁装置法》 这一课题并进行宣传推广. 以师带徒的过程, 也是师徒共同进步的过程, 精益求精的工匠精神薪火相传, 我们制造的产品就 一定会更有质量竞争力. 王辉说. 师徒携手创新路本报记者杜贵凯为了科学合理安排最佳移栽期, 确保

4 月底全面完成移栽, 近日, 贵州省三穗县烟草 专卖局(分 公司) 组织技术员到烟田开展井窖式移栽和杯罩式移栽技术操作培训.图为长吉镇后山村烟农按技术要求进行杯罩式移栽. 吴兴权摄

2018 年, 河南安阳烟草商业系统立足行业高质量 发展要求, 结合市场实际, 全面开展卷烟市场基础提 升工作, 通过涵养卷烟市场基础提升的 土壤 , 夯实 高质量发展根基. 发出动员令

2018 年一季度, 安阳烟草商业系统遇上了一股寒 流. 卷烟销量下滑 零售客户毛利率低位徘徊 卷 烟销量、 结构增长负重爬坡, 发展动能不足 …… 对于经济运行出现的异常变化, 安阳市烟草专卖 局 (公司) 党组没有急于下定论、 做决策, 而是由党组书 记和党组成员分组带队下沉市场一线, 问诊把脉, 深挖 问题根源. 根子出在基础工作不牢, 机关带头示范作用不 强、 指导基层能力欠缺, 基层创新活力不足、 改变现状 意识不强, 滞后管理机制不能更好调动干部职工的积 极性和创造力…… 经过调研, 安阳市局 (公司) 统一了 思想认识, 基础工作必须常抓不懈, 持续提升, 企业才 能保持活力. 他山之石, 可以攻玉.认识到问题所在, 安阳市局 (公司) 通过汲取行业先进单位在网建管理、 市场调控、 终端建设等方面的经验和做法, 进一步拓宽视野, 进而 系统谋划改进提升基础工作的举措. 经过前期调研学习筹备, 去年

5 月17 日, 安阳市局 (公司) 召开了全市系统卷烟市场基础提升工作会议, 发出了提升基础工作动员令. 基础工作转型升级势在必行, 坚持规范经营不动 摇、 坚持基础工作不动摇、 坚持高质量发展不动摇、 坚 持实干不动摇. 会上, 安阳市局 (公司) 局长、 经理王院 生提出, 全体干部职工要扑下身子、 挽起袖子、 甩开膀 子、 迈开步子, 确保干一件成一件, 干成事、 不出事. 会议当天, 安阳市局 (公司) 发布了 《安阳烟草商业 系统卷烟市场基础提升方案 (试行) 》 , 明确了零售终端 建设、 市场治理、 一线人员职能转型的具体目标任务, 成立了卷烟市场基础工作领导小组, 下设综合督导组、 市场治理组、 市场基础建设组, 全面统筹推进基础提升 的各项工作. 为发挥机关率先示范带头作用, 安阳市局 (公司) 推行 领导干部下市场 活动, 要求系统副科级以上干 部每周下市场不低于三天, 领导干部带头作表率, 机关 人员分片包干, 市县两级单位机关人员责任到户, 一级 做给一级看, 一级带着一级干. 由此, 一场自上而下的市场基础提升工作在安阳 烟草商业系统全面启动. 打好组合拳 示范的力量, 层层传导到基层. 如今, 每周三天走访市场、 调研一线是汤阴县烟草 专卖局 (分公司) 局长、 经理张彦必做的功课.在张彦 看来, 基层中蕴藏着闪光的智慧.正是通过调研, 了解 零售客户的真实需求, 他们在建设零售终端中因地制 宜、 设身处地帮助零售客户改善经营环境和思路, 为市 场营销上水平找到了好抓手. 安阳市局 (公司) 紧紧抓住基层单位涌现出来的创 建标杆, 以先进经验有效引导各单位结合实际、 大胆创 新, 使直营终端成为行业品牌展示中心、 消费体验中心 和新品发布中心, 党员终端成为亮身份、 讲诚信的重要 平台, 旅游终端成为省产烟、 特色品牌展销的首要窗 口, 扫码终端成为信息采集、 消费跟踪的灵敏触角, 普 通终端成为形象展示、 宣传促销的主要阵地. 与此同时, 为加快一线员工的职能转型, 安阳市 局 (公司) 明确要求各县级局 (分公司) 不得将销量、 结 构指标以任何形式直接或变相与客户经理考核挂钩. 卸去了销售指标压力, 安阳市局 (公司) 直属分局 (城区分公司) 终端经理李晓儒把主要精力用在了提升 零售客户店面形象上.他帮助客户突出卷烟出样区、 销售区和展示区, 把烟酒销售的区域打造成 亮点 , 让 卷烟陈列生动起来, 有效改善消费环境. 通过 区域化分组、 专业化分工 , 安阳市局 (公司) 探索建立 3+2+1 营销岗位 (以市场经理、 品牌经理、 终 端经理为核心的客户服务岗位, 以数据分析员、 信息采 集员为支撑的市场分析岗位, 以在线客服为补充的线 上服务岗位) 设置模式, 实现了专业的人干专业的事, 全面增强一线营销人员服务保障、 终端拓展、 品牌推 广、 市场分析与开发的能力. 去年, 安阳市局 (公司) 把 串码烟 及大户治理 作为重中之重, 利用日常组织交叉检查、 休息时间错 时检查、 节日期间突击检查等方式, 全年治理违法违 规大户