PDF《浙江物产中大元通集团》

通过投资设立中大元通实业公司,理顺了公司机电业务的 管理体系. 二是,通盘安排集团整体与各金融机构的授信,合理配比授信额度;

统一调 配多余资金,发挥 现金池 作用,降低了公司存量资金,加速了资金周转;

用 活公司整体货币资金,减少对外利息支出;

成功注册了

20 亿元非公开定向债务 融资工具,并已完成第一期

10 亿元的发行募集工作,通过融资渠道的创新、资 金的合理调度安排,支持了转型升级重点工作的落地. 三是,结合公司多业态特点,确立了以事业部为实施单元,推进公司客户关 系管理的信息与资源的整合,完成了 总部―事业部平台―业务单元 三级组织 架构体系建设.

3、加强品牌建设,树立整体形象 加强品牌建设,着力企业整体形象宣传.2012 年,公司入选 上证公司治 理指数样本股 ;

入选了

2011 年度金牛上市公司百强 ,名列第

88 位;

入选中 国上市公司内部控制指数百强企业榜,在全国

2036 家上市公司中荣列第

51 位;

浙江物产中大元通集团股份有限公司

2012 年度股东大会会议文件

6 公司

2011 年社会责任报告被评为 浙江企业社会责任优秀报告 ;

公司成立

20 周年庆典活动的圆满举办,加强了公司品牌建设和形象宣传,提高了公司的社会 影响力.

(二) 公司未来的发展战略

2013 年,公司将牢固树立 以质量效益为核心 的经营思想,有效优化资 产人员组织存量结构,有效拓展业务品种区域增量经营.进一步加强预算管理, 重点抓好资产梳理、 资源配置优化、 重点项目、 风险管理. 在稳健经营的基础上, 落实创新品牌服务战略、创新驱动战略和资源优化战略,全面提升公司可持续发 展能力.

(三)公司

2013 年经营计划 公司将重点做好以下六个方面工作:

1、落实创新驱动,加快结构优化 (1)汽车业务 在保持规模贡献基础上,进一步强化质量、效益和可持续发展的理念.........