PDF《安徽瑞格电梯服务股份有限公司 公告编号：2》

三、风险与价值

1、市场竞争风险 公司致力于打造电梯设备的销售、安装、维修、保养等电梯后市场专业服务平台, 承接了安徽省多个地区的市政工程、保障房及商业地产的电梯安装、维保项目,在安 徽省电梯销售服务市场中占据一定的优势. 随着我国电梯增量及保有量的不断扩大,以及

2014 年1月1日实施的《特种设备 安全法》对电梯设备安全监督管理要求的不断提高,一些电梯生产厂商逐步加大电梯 安装维保业务的投入,公司面临市场竞争加剧的风险. 应对措施:公司整合自身的品牌优势,打通上下游购销渠道,构建专业的电梯后 市场一体化服务平台,突破电梯各类品牌的技术限制,打造专业的电梯后市场服务品 牌.

2、对工程项目现场的控制风险 作为一种频繁使用的特种建筑设备,电梯的安全运行直接关系到人们的生命安全 和生活质量,而电梯的安全运行不仅取决于产品的质量,与电梯的正确安装及定期维 保也密切相关. 公司每一个电梯安装工程项目都配有专职项目经理以及安全质检员,负责工程现 场管理,严格把控安全风险,并通过质监部门验收合格.公司至今未发生一例电梯安 全事故,但随着公司业务的扩张,一旦由于工程项目现场管控不严导致安装瑕疵,最 终发生电梯安全事故,将对公司的经营及未来发展产生一定的负面影响. 应对措施:公司运用互联网、物联网技术,构建全方位信息化服务平台,严格把 控项目流程节点,实时监督技术人员工作成果,杜绝安全隐患.并成立专门的质量安 安徽瑞格电梯服务股份有限公司

2016 半年度报告

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54 全监管部对于全部工程质量及作业流程进行检查和抽检.

3、单一供应商重大依赖风险 目前电梯市场由美国奥的斯、芬兰通力、瑞士迅达、日本三菱、东芝、日立等一 线品牌占据大量市场份额,近年国产及其他品牌市场份额也在逐渐扩大.公司主要提 供电梯设备的销售、安装及维保服务,公司采购的电梯设备以通力品牌为主,2013 年、

2014 年及

2015 年对通力电梯采购金额分别为 33,736,232.27 元、14,077,948.50 元和 26,864,145.81 元,占全年电梯采购金额的 98.34%、99.25%和89.25%,客观上形成了 对单一供应商占比较高的现状.报告期内,双方购销合同仍在正常履行中,因此该情 况依然存在. 应对措施:公司成立之初,采取借用知名品牌的宣传优势迅速打开市场的战略方 针,为后续提供专业维保服务做好充分的积累和准备.目前,公司已调整战略规划, 整合自身的品牌优势并构建专业的电梯后市场一体化服务平台,丰富产品品牌种类.

2015 年营业收入有所增加,通力电梯采购比重已经有所降低.2016 年随着新签合同的 不断履行,该比重将会进一步降低.

4、下游房地产行业宏观调控带来的经营性风险 公司目标市场定位于市政工程、保障房及商业地产项目,2013 年、2014 年和

2015 年保障房及商业地产客户收入占比分别为 69.88%、84.61%和77.1%.房地产行业具有 一定的经济周期,且易受到国家宏观调控的影响,因此公司存在因房地产行业宏观调 控带来的经营性风险. 应对措施:公司整梯销售业务板块的市场定位主要在于市政工程及保障房项目. 目的就是为了降低房地产行业动荡可能带来的风险.而对于商业地产项目公司的审核 尺度较为严格,择优选择有实力的地产商且不提供垫资付款方式.目前,得益于国家 政策的推行,新型城镇化推进会带来城镇人口增加,从而推动城镇新增住房的需求. 城镇新增住房需求将提振电梯需求,从而拉动电梯安装维保市场.电梯整梯销售环节 在相当程度上依旧依赖房地产行业的发展,新型城镇化的推进使公司的这一环节业务 依旧保持强劲动力,为公司主营业务重点逐渐转移至电梯服务后市场预留了足够的时 间和空间.