PDF《山西分公司设备系统提出要为本质脱困提供强有力支撑》

导读: 《筑梦中国―― ―中华民族复兴之路》 (详见四版)

2015 年7月14 日 星期二 农历乙未年五月廿九 中共山西铝厂委员会宣传部主办内部资料 免费交流 山西省连续性内部资料 准印证第 B172 号 总编辑 王泽生 总第1705期 本期 版 本报讯 (记者 夏雷)

7 月10 日, 山西分公司在第二氧化铝 厂召开设备系统上半年工作总结及下半年工作安排会议, 山西 分公司副总经理郭庆山, 山西分公司相关部室、 单位设备系统 人员参加会议.

会议提出, 下半年重点要在设备稳定、 防范设备 事故、 管理创效上下功夫, 要为本质脱困提供强有力支撑. 上半年,山西分公司设备系统以强化设备现场管理和 提升主体设备运行安全稳定性为主线, 以设备管理绩效目标 为牵引, 以运营转型和设备项目攻关为抓手, 突破设备薄弱 环节, 跟进维修体制变化, 建立完善点检、 保养、 维修、 包保管 理新机制, 进一步提升了设备基础管理水平, 促进了生产系统 两个 5% 目标的实现, 较好地完成了年初制定的管理目标, 保障了氧化铝生产的安全稳定运行. 下半年, 设备系统将紧紧 围绕企业本质脱困目标, 按照 安全、 稳定、 经济、 高效 的总 体要求, 加强设备运行管理, 进一步提升设备安全、 稳定性;

进 一步理顺设备管理秩序;

继续开展红旗设备及标 准化变配电室达标活动, 进一步改善设备状况;

加 强设备检修管理, 全面完成设备大修理工作;

加强 电气管理, 实现电气系统安全稳定经济高效运行;

进一步加强专业管理, 夯实设备管理基础, 优化各 项设备管理工作, 努力减少非计划停车, 确保设备 安全稳定经济高效运行. 会议还表彰了

2015 年上半年设备管理工作先 进集体和个人.第二氧化铝厂、 热电分厂锅炉二车 间、 第一氧化铝厂分解车间分别作经验交流发言. 郭庆山指出, 与去年同期相比, 今年上半年山 西分公司产量进一步提升, 成本进一步降低, 设备 稳定运行取得新突破,环境卫生得到明显改善, 长 期影响生产的 老大难 问题得到了良好解决, 综合 检修、 设备备件管理, 设备包保等方面朝着更加规 范的方向迈进, 设备综合管理水平进一步提高. 郭庆山要求, 下一步, 设备系统要紧紧围绕生产经营任 务和生产持续优化, 在设备稳定、 防范设 备事故、 管 理创效 上下功夫, 提升产量、 降低消耗;

要通过操作抓点检, 检修重 质量,严格控制备件费用,要突出重点部门的落实和检查, 促进设备长周期运行;

要进一步优化设备管理, 转变管理方 式, 改进技术, 做到既要有运营转型的理念 , 又要注重 管理 方法、 善于思考;

要善于观察问题、 分析问题, 做好设备管理 短板的跟踪, 确保设备运行效率进一步提升;

要强化责任意 识, 保持设备管理工作的一贯性和严肃性, 扎实推进模范化 工厂创建, 实现设备管理工作重大提升. 会前, 与会人员还到第一氧化铝厂矿制车间, 热电分厂 锅炉二车间, 第二氧化铝厂矿制车间 BD―72C 配电室、 溶出 车间进行了现场参观. 山西分公司设备系统提出要为本质脱困提供强有力支撑 重点在设备稳定、 防范设备事故、 管理创效上下功夫 本报讯 为进一步鼓励 QC 小组成 员的活动热情,

6 月29 日至

7 月10 日, 中国铝业山西分公司分两次派出优秀小 组和信得过班组,分别参加了山西省质 量 与名牌协会 QC 小 组活动成果 发布 会 和中国有色 质协组织的 QC 小 组活 动成果发布会. 在山 西省质量与 名牌协会 QC 小 组活动成果发布会上,第一氧化铝厂蒸 发车间五蒸发工段金钥匙小组发布的《提高新蒸发蒸发器进料量》 成果取得 了第一名的好成绩,被山西省质量与名 牌协会推荐为国优 QC 小组活动成果, 其 它五个 QC 成果和 班组分别被 评为 山西省优秀成果和信得过班组. 在中 国有色质协 组织的 QC 小组活动成果发布会上,计控信息中心三车 间自控一班 QC 小组的 《焙烧炉燃烧站 煤气除水装置的研发》 成果,被中国有 色质协推荐为国优 QC 小组活动成果, 其 它四个 QC 成果分 别被评为全 国有 色行业优秀成果. 第一氧化铝厂蒸发车间五蒸发工段金钥匙小组在 《提高新蒸发蒸发器进 料量》 成果中运用各种质量管理工具确 定二次汽门的最佳开度和

1 效工艺参数 最佳配比,通过对闪蒸器进料位置的改 进、提高

4 闪下料管高度等措施,实现 了蒸发器进料量≥403m3/小时的目标. 计控信息中心三车间自控一班在《焙 烧炉燃烧站煤气除水装置的研发》 成果活动过程中,利用小组成员的集体 智慧,通过认真研究和多次试验,研制 了煤气除水装置,解决了生产中长期存 在的实际问题,提高了人员劳动生产率, 降低了能源消耗. (姚育弘) 山西分公司两项QC 成果获国优本报讯

1 至6月,山西铝厂工贸 有限公司累计实现 营业总收入1.39 亿元,实现利润69.57 万元, 完成了 全年奋斗目标的50.41%,实现了时 间任务双过半. 今年以来,工贸有限公司认真贯 彻落实企业六届五 次双代会精神和2015 年党建会精神,按照董事会对 公司提出的 以重 点区域、重点业务 为突破,带动整体 全面发展 的具体 要求,在巩固稳定 山西分公司各项业务的基础上, 华兴公司、 交口兴华科 技公司作为重点区域, 节能环保业务作为重点业务进行 攻关, 经过半年的不懈努力, 终于取得了重大突破. 新市 场、 新业务的开发, 不仅为公司经营注入了新的动力, 也 为公司完成利润目标做出了贡献. 明确目标, 制定关键工作措施和进度要求.为了确 保完成全年各项任务目标, 公司将全年任务目标进行分 解, 按照企业建立 四层金字塔式 关键措施保障体系的 要求, 制定下发了公司第

三、 四级关键工作措施和进度 要求, 明确时间进度, 落实责任到人, 并要求各部门按照 葛红林董事长 紧之又紧、 细之又细、 实之又实 的工作 要求,全力推进, 落 到实处. 以碱为基,确 保山西分公司两碱供应. 公司积极融入 山西分公司 四位一 体 采购大局,依靠优质低价的上游资源和火车汽车双通道运输的双重保障, 在山西分公司片碱、 纯碱采购中发挥了价格杠杆调节和资源保供的作用, 为山 西分公司降本增效做出了应有的贡献, 也实现了双赢. 眼光向外,开 辟外部新市场、新业务.公司在做好铝基地现有业务的基础上,居安思危,及早谋划,将业务重心向外发展, 分别向华兴公司、 交口兴 华科技公司 派驻了业务骨干进行业务开拓.通过努力, 在华兴公司 基本实现了按月定量供 应片碱的目 标,在交 口兴华科 技公司开辟了液碱供应 的业务,完成了既定 的任务目 标.在节能环保业务方面, 上半年, 公司还 积极与山西 分公司、山东分公司、河南分公司联系,联合国内在节能环保业务方面具有优 势的企业,开拓了 烟囱防腐业 务,为公司在对外业 务开拓和业 务转型方面 提供了新 的探索方向. (冯礼斌) 工贸有限公司实现时间任务双过半 本报讯

1 至6月份, 位于介休市的晋铝物流 有限公司累计铁路运输完成 47.99 万吨,汽车运 输24.07 万吨, 实现利润

90 余万元, 实 现了时间 任务双过半.

2015 年,晋铝物流有限公司以企业六届五次 双代会精神和党建工作会议精神为指导,全面贯 彻落实公司年度工作会议精神,围绕年度生产经 营目标和

321 工作目标, 坚定信心、 乘势而为、 提 高运量、 降本增效, 今年上半年, 市场经济形势异 常严峻, 煤炭市场更是疲软, 以前介休车务段每天 的请车量总是保持在

6000 车左右, 现在请车量每 天仅仅只有

1500 车左右;

以前每月的煤焦发运量 会保持在

4 至5万吨左右,现在每月只有

1 至2万吨.钢厂、 电厂连续降价, 并且条件更加严苛. 面对严 峻的市场形 势,公 司班 子积极想办法, 实施走出去战略, 最大限度的占有发运场地, 为公司创造效益.一是租用南铁发运氧化铝集装 箱;

二是与交口兴华科技、 中铝国贸联系沟通, 计 划于

7 月份 开始在孝义 铝矿一期站 台进行氧化铝铁路发运;

三是积极与中铝国贸联系着手办理 危化品的发运资质, 解决公司专用线三道的闲置 问题. 本着 为总厂分责、 为公司创利 的思想, 晋 铝物流有限公司对内按照年初既定目标, 团结协 作, 想办法, 降成本, 对外依靠良好的信誉和服务 争取客户, 克服一切困难, 创新工作方法, 积极推 进货运改革的机会, 扩大经营范 围, 增加煤 炭发 运资质.截止目前, 与公司签订专用线共用协议

21 家, 发运煤炭 16.04 万吨、 铝矾土 21.3 万吨, 为 实现公司全年经营任务目标奠定了良好基础. 在降低运营成本方面, 公司在材料采购方面 执行季度询价的采购模式, 实行人人都是采购员 的做法, 充分发挥每名员工的积 极性, 把成 本降 到最低.同时, 加强现场管理力度, 在降低各项费 用上下功夫.上半年共计节约成本费用 11.2 万元. (马仁建) 晋铝物流公司实现时间任务双过半图为与会人员在生产现场参观.摄影 夏雷 图为运碱车辆准备卸车.摄影 冯礼斌 PDF 档案使用 pdfFactory Pro 试用版本建立 www.pdffactory.com 强力推进运营转型 安康杯 有奖征文 每逢有上级领导来检查安全, 一些员 工们就会精神紧张,小心翼翼,唯恐避之 不及.检查本身是落实工作的重要方法, 害怕检查,当做一种心理负担,就让安全 检查走了样,变了味,不但不能起到积极 作用,甚至会起反作用,不利于企业安全 生产. 在某些员工眼里, 总认为检查就是找 问题、 挑毛病, 最后再处罚一通, 笔者认为 这种思想是片面的.检查的目的是督促工 作,指正安全生产中的薄弱环节、违纪现 象,具有正面积极的意义,没有无缘无故 检查,也没必要提心吊胆,避之确实存在 明显的安全问题, 怕于见人、 羞于见人. 安全问题就像人身上的病根, 视而不 见只是一种自我安慰,听之任之是对自身 安全极端不负责的态度,检查组就扮演了 治病救人 的角色, 不隐瞒、 不避讳、 下猛 药治理安全隐患,是对岗位员工的负责, 所以没有必要因为害怕 隐疾 被人发现, 而四处躲避 医生 . 对待安全检查要像日常体检一样, 把 工夫下在平时.设备维护七分靠维护, 三 分靠检修,我们要把安全隐患的治理和检查消缺设备同 等对待.拿出维护设备的精神, 把安全管理这台机器维护 好, 把安全的工夫下在平时, 养成良好的日常安全 习惯, 营造浓厚的安全氛围, 如此, 这样就不会感到安全占用了 太多的时间和精力, 因为安全已经融 入了日常生产秩序, 安全隐患消失无 踪,对待安全检查也自然不会逃避........