PDF《年月日星期五》

年月日星期五 专刊部主编值班编辑:钟光黄振乾 值班

电话: (! #) $%&

!'

&

电子信箱: 0-.

1 这是一组惊人的数据:

2 0

0 5 年, 合山发电公司 助燃油耗率完成

1 9

2 吨/亿千瓦时,全年油耗量 近1.14万吨,当年耗掉的油量占到集团公司系统 总油量的

1 /

6 ;

5 年后的

2 0

0 9 年,该公司全年耗油 量234.01吨,发电助燃油耗率

7 .

4 吨/亿千瓦时, 同比上年下降了

1 6 吨/亿千瓦时, 位列集团公司 单耗指标分公司第

一、 单一厂第三, 进入集团油耗 指标先进行列.从2005年集团系统耗油大户, 到 如今的进入节能降耗先进行列,合山发电公司经 历了 凤凰涅 般的绝地重生. 抓思想漏洞 向 油老虎 宣战

一、 领导班子意识先行, 切实降低油耗指标. ! # 年$! 月, 合山发电公司归属集团公司旗 下的第一年, 该公司领导粗略算了一笔账, 一年烧 掉这一万多吨油, 按每吨 %&

&

&

元计算, 单是耗油 一项就耗掉成本 %&

&

&

多万元, 这简直是在烧钱! 面对油耗量指标处于集团公司倒数第一的尴 尬境地, 该公司领导班子意识到, 再这样下去, 企 业不想亏损都难.公司领导班子决心一鼓作气, 切 切实实地在节能降耗上下功夫,深层次挖掘机组 节油潜力, 努力降低生产成本, 提高企业的经济效 益.公司领导多次召开专项会议, 对机组启停及消 缺用油情况进行全面分析总结,列出耗油各项指 标, 并将指标逐一落实, 分解到各部门负责人 , 使工作做到有专人负责、 专人管理.

二、 建立制约机制, 提高全员节油意识. !&

&

% 年至 !&

&

'

年,合山发电公司按照集团公 司 效益年 、 节约年 、 环保年 的总体部署, 围绕 如何提高企业效益, 如何广泛扎实开展节能降耗等 议题开展了大讨论活动.公司向全体员工灌输 细 节决定成败 , 从思想上提高全员的节油意识, 发动 全员争做 节能先锋 、 节油排头兵 ;

制定了 《合山 发电公司小指标考核办法》 、 《节油考核办法》等制 度, 通过采用监督与激励、 褒奖与考核相结合的办 法, 将员工的奖金与企业效益、 个人利益与集体利 益挂钩, 调动了员工节油的积极性;

通过全方位和 全过程的节油管理, 将节油指标层层分解, 落实到 各部门、 班组和岗位;

明确了哪个环节出问题即扣 除相应部门奖金, 哪个部门节油效果明显及时给予 相应嘉奖的制度.公司奖惩令出台后, 各部门人员 积极发挥聪明才智和能动性,纷纷提合理化建议, 员工的节油意识不断增强, 大大促进了节油工作的 顺利开展.此外, 为进一步细化节约用油指标, 该公 司根据运行各班组的意见和建议, 及时修订节油奖 励办法, 使之更加符合工作实际.

三、 转变思维定势, 加快淘汰落后产能. !&

&

# 年,合山发电公司有 # 台运营了二三十 年的陈旧小机组, 设备陈旧属于高耗能机组.要彻 底解决老机的耗油问题只有淘汰陈旧小机组, 建 设低能耗机组.但是, 如果淘汰了陈旧小机组, 公 司富余的 '

&

&

多号人就得另谋出路,这关系到员 工的饭碗问题, 影响到了企业的稳定.公司深思熟 虑权衡再三, 分析了利弊, 形成共识: 不能为了眼 前的利益耽误了将来企业、员工更大的发展.最后, 公司决心全力做通员工的思想工作, 于是, 一场 企业发展是为了谁? 、 企业发展谁受益? 的 思想大讨论在公司各部门轰轰烈烈地展开. !&

&

% 年, 国家开始推行 以大代小 政策, 合山 发电公司紧紧抓住这一机遇,于!&

&

( 年)月淘汰 了*号至 ( 号共计 +% 万千瓦容量的 * 台老小机 组, 成为全区当时一次性关停机组容量最多的发电 公司.! , 年,月, 该公司又关停了最后一台老小 机组 '

号机,完成了共 *( 万千瓦容量老机组的全 部关停.至此, 老机组油耗高的问题得到彻底解决. 着眼细节 消除管理短板 ! # 年,当时刚刚投产的两台 ++ 万新机, 简 直就是 礼拜炉 , 口粮不合 胃口 , 三天两头闹 情绪 , 燃烧不稳定, 只能投油助燃.加之运行 人员对新机 脾气 还没摸透, 常常对新机突如其 来的 情绪 奈何不得, 一发生异常情况常常落得 手忙脚乱,有时只能眼睁睁的任其跳机而无能为 力.而跳机后又要耗费大量的燃油开机, 形成恶性 循环.仅! # 年该公司的机组非停达到 ! 多次, 白白耗费掉上千吨燃油, 致使机组启、 停用油和助 燃油成为最大的耗油环节. 找出 病源 , 才能对症下药.此后, 合山发电 公司针对机组启停用油和助燃用油大刀阔斧地开 展了一系列的综合治理.

一、 除隐患, 向设备零缺陷 亮剑 . 设备的健康水平是确保机组安全、 稳定运行的 重要因素.保证设备的可靠运行, 避免停机消缺、 待 机消缺耗油, 是一条节油的重要途径.几年来, 针对 机组投运初期存在的缺陷和隐患, 该公司推行标准 化检修管理, 严格把好机组检修关口, 充分利用机 组小修、 抢修、 临修的有利时机, 加大力度开展设备 综合治理, 消除安全隐患.公司设备部对自身管辖 的设备严密把关,根据设备管理平台的缺陷信息, 第一时间进行合理安排, 保证消缺率达 , -;

在检 修人员中开展 身边无二次隐患 活动, 要求检修人 员树立高度的责任感, 力争做到不修则矣、 修则必 好, 不遗留设备二次隐患;

运行人员加强巡查力度, 力保将设备隐患消灭在萌芽状态. 为实现设备的长周期运行, 减少停机消缺, 提 高设备长周期运行水平, 实现设备动态 零缺陷 管理目标, 该公司制定了 《专项奖励实施细则》 , 实 行设备管理日考核通报制度.同时, 建立起安全生 产隐患排查治理台账, 实行重大隐患登记、 销号制 度.开展专项安全检查,及时发现并整改设备隐 患, 为机组安全、 稳定运行夯实硬件基础. 此外, 该公司在日常机组运行过程中, 加强对 设备的整治和维修力度, 通过强化过程管控, 加强 锅炉辅机可靠性管理,重点对炎热天气下辅机设 备容易出现温度升高的情况,加强监视和运行维 护, 消除因辅机缺陷影响耗油的 短板 , 最大限度 减少锅炉消缺用油.

二、 降 非停 , 力挫机组启停耗油. 由于新机运行不稳定,常常发生非停耗用大 量燃油.从!&

&

% 年开始, 合山发电公司将降 非停 工作列入公司的重要日程.公司迅速成立了以 总经理曹群为组长、各有关部门负责人为副组长 的降 非停 领导小组和工作小组, 着手制定年度 行动计划和目标.根据以往发生的 非停 事件, 对 非停 产生的原因、 详细过程、 暴露的问题以及预 防措施进行归纳、 分类和总结, 制订机组降 非停 预案.仅!&

&

( 年, 该公司就制订、 下发了 +&

多个 防 非停 预案, 督促运行人员接班前要加强了解 锅炉燃烧稳定情况、 锅炉燃用的煤质、 锅炉结焦情 况、 锅炉排渣和输灰情况、 锅炉带负荷能力、 给粉 机下粉情况、制粉系统出力状况以及燃烧器的运 行情况,然后根据机组运行方式及设备缺陷, 按 非停 预案做好事故预想.运行人员通过精心调 整炉膛燃烧, 使各参数压红线运行, 确保炉膛燃烧 工况稳定,防止因燃烧恶化及人为误操作造成炉 膛灭火的 非停 事件发生. 通过层层分解, 将降 非停 计划、 部署、 执行、 监督、检查、考核等各个环节的工作落实到各部 门, 使降 非停 工作制度化、 管理化、 责任化.

三、 灭 爆漏 , 加大设备整治力度. 在合山发电公司历次的 非停 记录中, 四管 泄漏占 非停 总数的比例相当高, 据统计, 该 公司 !&

&

% 年因爆管造成机组 非停 的比例占机 组正常停运总数的 *%.*-, 成为导致机组 非停 的 主导因素.因此, 强化管理, 加大设备整治力度刻 不容缓. 该公司以 《中国大唐集团公司防止火电厂锅 炉四管泄漏管理办法》 为先导, 加强对锅炉 四管 防磨防爆工作的管理和检查,结合机组实际情况 制定 四管 检查方案, 建立、 健全锅炉 四管 防磨 防爆检查制度及完整的 四管 防磨防爆台账, 掌握 四管 泄漏的规律、 重点防治的部位和设备运 行小时数, 通过完善技术资料、 数据, 制定 四管 有效的防治措施. 此外, 该公司通过多次举办锅炉 四管 爆漏 预防及检修培训班,加强检修人员对预防锅炉受 热面管子爆漏技术措施、工艺方法及锅炉受热面 常见的缺陷、 爆漏机理、 分布范围、 检查方法等内 容的学习.通过加强焊接质量管理, 严格执行焊接 工艺要求,全面提升检修人员的综合素质及检修 工艺. !&

&

) 年上半年,该公司顺利完成了 $........