PDF《湖南金健米业股份有限公司》

坚持政策性 经营,积极争取项目资金支持.保证了公司资金链条的平稳运行和生 产经营的正常开展.

2008 年也是公司面临各种困难和挑战的一年.金融危机导致在 外务工者大批返乡,粮油食品消费群体剧减,市场低迷抑制了产品销 量增长;

油脂遭遇过山车行情,销售价格大幅下滑;

大米原粮、小麦 收购价格也不同幅度上涨,增加了生产成本;

乳业受三聚氰氨事件巨 大冲击,市场异常艰难;

棉种销量受棉花价格影响有所下滑;

房产行 业持续萎靡,没有启动新的项目建设.进出口也受到人民币升值趋势 和汇率改革的影响,市场拓展艰难. 虽然公司年报中反映了巨额亏损.实际上,就当期经营情况看, 企业良性发展势头没有改变.从短期来看,虽然给公司带来了很大压 力,但从长远看,有利于公司规范治理,实现稳定健康可持续发展.

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2、 、 、 、对公司未来发展的展望 对公司未来发展的展望 对公司未来发展的展望 对公司未来发展的展望 (1)公司产业发展趋势 一是继续突出粮油食品主业,着力提升经营规模.米、面、油、 奶各产业依托现有产业基础,调整经营方式和产品结构,不断提升产 品盈利能力,打造规模效应,实现产业快速发展.二是鼓励和支持发 展前景好、盈利能力强的优势产业做大做强,有效培育优势产业发展 后劲.药业走输液生产专业化、规模化之路,通过横向联合求发展, 借助产业资本实现企业快速壮大;

种业通过 靠强联专 搞好合作研 究与开发,实现强强联合做大经营规模,加快发展步伐;

面制品业重 在挖掘产能,控制成本,拓展市场,实现规模经营. (2)公司

2009 年度经营目标 A、2009 年度经营工作的指导思想:积极应对金融危机的挑战, 坚持 规模为重、营销为先、效益为本、现金为王 十六字原则,充 分发挥自身优势,立足主业,扩张规模强实力;

整合资源,集合营销

6 拓市场;

优化配置,科技创新添后劲;

夯实基础,苦练内功优管理. 提振信心,奋力拼搏,难中求进,全面完成各项经营目标任务. B、2009 年经营工作目标:主要产品销量在

2008 年基础上保持 持续稳步增长,实现主营业务收入

15 亿元,利润总额

1500 万元,净 利润

700 万元.

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3、 、 、 、完成经营目标的措施 完成经营目标的措施 完成经营目标的措施 完成经营目标的措施 一是着力提升企业经营规模.米、面、油、奶各产业在保证中高 档产品产销量的同时,全力做好通路产品的产销,力求上量上规模. 对药业、种业、面制品等优势产业力求做强上台阶,成为公司效益增 长点.二是着力提升企业市场营销能力.进一步优化营销管理模式, 创新营销理念和营销手段,完善营销激励机制,着力实施渠道下沉, 突破县乡市场,扩大市场占有率.三是着力提升资本营运能力.优化 资产结构,强化风险控制,拓宽融资渠道,积极争取外部政策支持. 四是着力提升公司科技竞争实力.加强公司科研体系建设,推进重点 科研项目研发,加强应用性产品开发,增强企业核心竞争力.五是着 力提升企业经营管理效能. 把全面实施管理标准框架文件作为推进精 细管理的突破口,把全面强化班组建设作为提升基础管理的突破口, 把控制成本费用开支作为严格财务管理的突破口, 把严格兑现奖惩作 为强化质量安全管理的突破口,全面夯实管理基础,着力内部挖潜增 效. 六是着力打造高素质的员工团队. 以创新激励机制激发员工潜能, 以创新培训机制提升团队素质,以创新文化机制增强企业凝聚力.