PDF《山西杏花村汾酒厂股份有限公司 2015 年半年度报告摘要》

推行计划管理,合理安排生产布局,严控人员使用定额,提高生产效率,有效控 制人工成本;

强化现场管理,调整和规范现场检查,努力提高现场管理效能;

企业质量、安全、 标准、内控、测量五大体系逐步实现融合,有效提升风险防控水平;

标杆项目稳步推进,通过外 部咨询、内部督导方式,课题攻关有序开展,管理成效日益显现;

继续完善产品追溯系统,建立 质量授权人制度;

强化科技质量管理,做好源头治理与过程管控,推进原粮基地种植管理标准化、 测土配方肥料统一化,逐步实现无公害基地向绿色基地转变;

公司率先在白酒行业提出并执行与 国际标准接轨的食品安全内控标准,提高了与国际化对接的能力,成为行业内首份与国际蒸馏酒 标准接轨的 中国标准 . 二是持续推进营销创新,促进营销转型.公司优化业务流程,提振营销人员信心,打造高效 营销团队;

调整市场与产品结构,提升终端掌控能力;

加大招商布局,挖掘市场潜力;

集中技术 力量,开展技术营销,依托公司现有内训师资源和课件开发优势,形成营销服务类课程,全力支 持营销工作;

提高市场秩序管控力度,实行多元化综合治理;

深度布局电子商务,建立 汾酒在 线 移动终端平台,成立竹叶青酒(北京)电子商务公司,尝试探索创意定制、电商直销、视讯 直销、网络直销等新型模式,大力构建营销渠道多元化格局;

积极推进营销渠道混合所有制改革, 整合医药渠道资源优势,引进战略经销商,激活营销管理体制,借力发展竹叶青酒市场. 三是大力开展汾酒荣获巴拿马万国博览会甲等大奖章

100 周年系列纪念活动,提高品牌影响 力.公司成功举办 晋商与汾酒高峰论坛 ,与中国名酒文化、山西晋商文化进行深入对话;

开 展全国酒类包装大会暨酒器文化高峰论坛,建立交流学习平台,指引未来包装趋势;

组织第十五 届中外酒器具博览交流活动 ,传播中国传统酒器具文化,繁荣中国酒文化;

利用多种媒体广泛宣 传 中国酒魂 理论体系,并针对目标消费人群,策划消费者互动活动,进行品牌和产品的宣传 和引导,极大地提升了汾酒的知名度、美誉度.

(一) 主营业务分析

1 财务报表相关科目变动分析表 单位:元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例(%) 营业收入 2,245,790,434.92 2,299,769,957.83 -2.35 营业成本 735,473,798.06 727,629,278.92 1.08 销售费用 537,375,680.54 542,072,631.69 -0.87 管理费用 182,801,725.89 204,390,582.28 -10.56 财务费用 -3,010,683.06 -1,654,622.09 不适用 经营活动产生的现金流量净额 282,272,860.96 349,010,100.62 -19.12 投资活动产生的现金流量净额 -116,498,655.06 -159,828,773.10 不适用 筹资活动产生的现金流量净额 1,749,255.55 -313,165,783.83 不适用 研发支出 6,253,774.98 5,836,857.16 7.14 资产减值损失 5,409,393.10 4,002,342.96 35.16 营业外支出 9,674,703.46 23,780,481.01 -59.32 分配股利、利润或偿付利息支付的 现金 1,250,744.45 313,165,783.83 -99.60 现金及现金等价物净增加额 167,523,461.45 -123,984,456.31 不适用 期末数 期初数 应收账款 38,471,092.39 1,444,155.61 2,563.92 其他应收款 14,491,823.30 10,901,802.27 32.93 可供出售的金融资产 15,993,757.04 3,835,937.04 316.95 应付账款 194,977,998.48 319,857,068.79 -39.04 其他应付款 353,372,097.44 261,071,921.58 35.35