PDF《同济建管》

11 发力度,开发优质客户;

公司将持续关注宏观经济变化,继续拓展公司业务收入增长点,以降低宏观经 济波动风险为企业带来的不利影响.

二、市场竞争风险 随着我国市场经济的不断发展,建筑业和工程咨询监理行业已是一个开放型的领域,工程咨询市场 上国际竞争的事实已上演,监理市场已是一个充分竞争的市场.先进的服务理念、服务产品与管理经验、 雄厚的经济实力已经成为监理公司的核心竞争力.面对市场上日趋激烈的竞争,如何提高核心竞争力、 保持竞争优势,对于国内咨询企业来说是一项艰巨的任务. 针对上述风险,公司将继续提升内部管理,在保持监理工程优质服务的同时,努力拓宽营业范围, 积极调整盈利模式,以提高公司的整体竞争力.

三、预算管理风险 公司对每个单项合同会依据合同约定、类似合同的经验预估该单项合同的预算成本.当项目规模较 大、项目实施周期较长时,由于实际完成工作等因素影响,实际成本的支出可能超出预算成本.尤其在 承接新领域的项目时,由于公司实施该类项目的经验较少,项目预算可能与实际情况存在偏差.如果公 司无法根据项目变更情况和实际执行情况及时、合理地调整预算成本,将会出现项目实际成本与预算成 本差异较大的情况,进而对公司收入确认、利润产生不利影响. 为规避预算管理风险,公司将采取更为科学的方法编制预算,并采取上下结合的方式,把一线业务 人员纳入预算编制流程中来,并适时根据环境、条件变化调整预算.

四、人力成本上升的风险 人力成本是工程管理服务行业的公司营业成本的主要构成,人力成本的变化对公司经营业绩有着重 大影响.若未来人力成本上升,将会增大公司的成本,若不能有效提高管理效率和向下游客户成本转嫁, 公司会面........