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尤其在你们建立 什么公司建立什么合作上或者是建立具体组建时候, 有差别咱们差别 要差别在我必须要求每个部门或者每个分公司它完全独立, 它必须为 它自己操心,不是我操心;

如果你对不管是什么直盟还是什么生意还 是加盟,如果你去操心这件事第一个你会非常累你会被拉下水, 沉迷 于此;

然后他呢还不是那么操心,最后结果时间长了整个组织文化都 这样, 他是一个不操心的文化, 他开始依赖谁?依赖上级、 依赖总部;

传统行业很多难管理的事,总部还得请他吃饭,还得请他们来开会, 还得告诉他们好处他们才跟总部谈谈意见说说话, 大多数传统现在因 总部的名义在议论公司大多数都是现在这样;

我们训练就是训练很多 员工发现这个组织架构就错了, 第二个是心理教育方式就错了, 所以 从开始打好基础, 让每个人为谁操心?让每个人为他自己操心;

当慢 慢领导注重企业文化建立的时候这个组织就好办了, 就像咱们这个酒 店管理一样,下面一个餐厅服务员他对他要自我操心,引导他;

可能 花个一年半载他学会这个文化, 整个企业这样做的时候, 整个组织就 裂变了, 就像你们会累呢?累就一件事你为谁操心呢?就是人累的时 候为别人操心累不累?就是你为别人操心;

就像你们在家一会操心爸 爸妈妈、一会操心弟弟妹妹,一个要跟你离婚了也就很操心;

上次我 们大连回去路上讲这件事情,就是弟弟有什么问题、妹妹有问题, 好 象他家所有的事都放在他身上一样,事实上这就是错了, 这样他还鼓 励不起来长大不了;

然后你还累的一塌糊涂;

夫妻两个人在一起也是 一样;

凡是一个人过的挺轻松,就是夫妻两个人,他的老公挺爱他或 者老婆挺爱他,他不太操心, 就是你不太操心肯定有另外一个人在操 心;

所以好象他在爱你,其实你成为了他的负担,所以时间长了不愿 意承担结果怎么样?累了就不跟你玩了,就把你抛弃了;

所以当你意 识到你的这种责任你就错了;

所以通过上午我们讲激发意志力你就明白让员工他自我引导慢 慢他把责任负起来,这是往小讲咱们做企业, 往大讲整个社会需要学 的事情,所以从小让孩子学会承担;

家长不愿意让孩子承担,不承担 就无法长大,于是你总…;

江湖上这些

80 后、90 后这些孩子大多到 社会上他们出的问题在哪?不会承担、 不愿意承担, 所以这些责任都 是谁来理?就是我们理;

老板要承担对他们要怎么样?再教育;

写上 这句话,老板要承担对员工的再教育.这在其他国家甚至不用的, 发 达国家不需要这样做的, 老板要承担对员工的再教育;

也就是他独立 意识不会、承担不会所有都不会,慢慢引导他,为啥你公司以后你觉 得很累呢?因为他原来最基本的东西不会;

因为你慢慢学会这些你就 知道他们会慢慢的产生一种爱的能力,才产生动力,否则他不知道;

我们再来分享一下意志力是什么意思?自我引导的精神力量;

要 想发挥意志力的前提是什么?就是发挥意志力的前提, 他必须具有什 么当事人?当事人必须有尊严, 理解不了尊严就看他要不要脸?要脸 就是有尊严,不要脸就是没有尊严.所以在选上就都会了,所以你在 选人上问他条件让他列出一句话,你就可以看出这个人是不是很在 乎,是不是很要脸;