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如果这方面差的话你就知道了,他有千般有点已 经没有用了;

你难培养出来,而恰恰无数人,越是那些不太要脸的人 他越会伪装, 这句话听明白的举手;

就是越不太要脸的人他就会伪装, 来装的挺自信、装的挺有尊严,然后装的他挺有追求,然后他有很多 言语,所以就明白我这个食人的本事;

从选人标准上你被骗了,然后 在用人上被骗了, 最后留人没整明白;

所以很多老板都会说这个人挺 好,这个人挺好很上进,挺有追求但就是业绩不理想;

这怎么能存在 这个问题呢?真有追求肯定有业绩,这个不用问, 不用再讲好象挺勤 奋, 加班风里来雨里去;

有一大半的人都是当他骨子里不是那么回事 他会用行动来装出来他好象他用功;

就像一般个人上班一样,他本来 五点半他六点下班,他都没事了,他看人家还没走他也没走,或者人 家走他还没走,他还在那弄来弄去来表示他今天好象挺用功,就是每 家公司有没有这样的人?每家公司都有这样的人,就像老好人, 或者 是他装的挺像的人;

而这种恰恰被很多领导认可, 说这个人没有功劳 还有什么?苦劳;

最后这些东西就把你害了, 而每个人慢慢都会有恻 隐之心,结果一再迁就、一再迁就慢慢整个公司文化就变了. 最后老板没发现那些有精神的人, 这些人才就留不住;

为什么? 今天你就明白了;

所以要想激发员工的利益我们也讲到四条;

第一条 是什么?在头脑中展现你要实现的目标;

必须领导人必须把这这个信 息往上存储,就是我讲话,我再重申我把我讲的全球挺好有两百年, 你必须反复看,反复探讨学习,你把这段非常成熟,就知道,跟别人 一开口一说话就明白要引出他的目标, 然后让他引导再展现什么?理 由和动机;

是他的理由和动机.所以当你们慢慢练一定程度、老板练 一定程度你们就会发现开口就是这样,然后不知不觉就把人影响, 然 后他还不知道怎么回事, 然后不知不觉就跟着你走;

为什么每个人要 学表达、学会沟通和交流;

第三条是什么?不断丰富加强这些理由. 越来越越好, 越立体越 好,越全方位越好;

从各方面来加强;

第四个是什么?下定决心;

下定决心是什么意思?跟过去断绝联 系........