PDF《甘肃祁连山水泥集团股份有限公司》

2012 年,在国内外经济下行压力持续加大的背景下,公司上下团结一心,迎难而上, 克服了区域水泥行业竞争加剧、 产品价格大幅下滑等一系列困难, 生产经营和建设发展等工 作取得新成绩. 生产经营:全年生产水泥 1342.33 万吨,同比增长 16.74%;

生产半成品熟料 1146.60 万吨,同比增长 10.52%;

销售水泥(含商品熟料)1525.27 万吨,同比增长 19.92%.实现营 业收入 42.48 亿元,同比增长 17.18%.在吨水泥综合售价同比下滑

49 元的情况下,实现利 润总额 2.23 亿元. 建设发展:定西、湟中年产

80 万方商砼项目于

2012 年上半年相继投产;

酒钢宏达年产

200 万吨水泥生产线项目于

2012 年10 月投料运行;

古浪、漳县年产

200 万吨水泥生产线项 目进入后期安装阶段, 预计今年二季度投产;

定西年产

100 万吨配套水泥粉磨资源综合利用 项目土建主体基本完工, 计划

2013 年5月份投产运行. 投资

6000 万元受让黑河水电持有巨 龙建材的 26%股权,进一步增强了对河西市场的控制力.西藏中材祁连山水泥有限公司注 册设立,西藏年产

60 万吨水泥熟料项目取得实质性进展, .武威高坝、青海平安年产

80 万 方商砼项目前期工作基本完成,成县二线、玉门、张掖及甘谷商砼等项目前期工作正在有序 开展. 资本运营:2012 年,公司配股融资工作圆满完成,共募集资金总额 7.65 亿元,成为全 省乃至全国融资次数最多的上市公司之一,也是年内全国

2000 多家上市公司中第

7 家成功 实施配股的企业. 利用募集资金置换了预先偿还短期融资蛔杂凶式

4 亿元后, 全部补充了 流动资金,增强了企业抵御市场风险的能力.同时,加强与金融机构的战略合作,公司综合 授信额度达到 64.39 亿元. 内部管理:面临

2012 年严峻的经营形势,年初就确定了全面开展 成本费用控制年 活动,制订了

92 项具体工作措施,责任到人,狠抓落实.在市场营销方面,主导市场协同, 避免恶性竞争.修订完善了公司内部管理制度

145 项,大力推行专业化管理,提高运营管理 水平.全年公司吨水泥生产成本同比降低 3.26%;

吨水泥期间费用同比降低 14.95%,产品 竞争力进一步增强.

(二)发展战略和经营计划进展说明

2012 年,是公司第六届董事会自

2011 年换届后第一个完整的任期年度.一年来,董事 会认真履行股东大会授予的决策职能和权限, 全力以赴带领公司实现又好又快发展. 一是战 略思路更加明确.新一届董事会明确坚持 突出主业、做大做强 的发展战略和 甘、青、藏 区域战略,以水泥为主业,适度、适时向上下游延伸,大力实施 并购为主、新建为辅 的发 展思路.明确的战略思路为公司发展指明了前进的方向.二是战略规划更加清晰.在发展战 略的指引下,编制了公司 十二五 发展规划,确定了 将公司打造成'

甘、青、藏'

区域特大型 水泥产业集团 的发展定位, 制定了 十二五 末水泥产能达到

4500 万吨、 商砼产能达到

1200 万方、余热电站装机容量达到 190MW 的战略目标.将规划细分为两年、三年和五年目标, 分阶段、 有步骤推进. 明确的奋斗目标为公司发展绘制了宏伟蓝图. 三是市场布局更加完善. 甘肃祁连山水泥集团股份有限公司

2012 年年度报告摘要 新一届董事会决议开建了宏达、古浪、漳县二线、西藏、成县二线、玉门、张掖等