PDF《甘肃祁连山水泥集团股份有限公司》

7 个水泥 项目;

决定并完成了夏河安多、古浪峡、张掖巨龙等

3 个水泥并购项目;

决定建设定西、湟中、平安、武威高坝、甘谷、中川等

7 个商砼项目及定西粉磨项目.随着这些项目的陆续建 成投产, 公司水泥产能将达到

3500 万吨, 比2010 年初将翻一番;

商砼产能将达到

800 万方, 比2010 年初翻两番.公司市场格局更加完善,市场控制力和话语权大幅增强.四是运营管 理更加高效.按照现代企业制度的要求,公司 三会一层 的法人治理结构健全,权责明确、 运作规范.基本建成了横向到边、纵向到底的企业内部控制体系,全面修订完成了各项规章 制度.公司集团化管理、规模化运营的架构更加科学、高效,整体管控能力和竞争力持续增 强,运营效果显著.

(三)核心竞争力分析 (1)区位优势 公司经过近几年的战略布控,已经形成了永登、红古、平凉、天水、甘谷、漳县、成县、 文县、嘉峪关、张掖、古浪、西固和青海湟中、民和等十四大水泥生产基地,覆盖了甘肃、 青海两省主要的水泥消费市场,形成了多生产基地、一体化的产品销售、物流体系,具有明 显的区位优势. (2)规模优势 公司现水泥产能达到 2,130 万吨, 是区域内的最大的水泥生产企业, 市场占有率达到 40% 左右,有较强的规模经营优势和持续供货能力.有利于公司争取区域内大型工程项目,扩大 市场份额,发挥主导优势. (3)资源优势 公司所属的各生产基地均配套自有矿山,且品位高、储量丰富.各矿山与生产基地距离 较近,能够有效降低矿石运输成本,发挥成本优势. (4)品牌优势 公司拥有的 祁连山 商标,为甘肃省著名商标,且在甘肃、青海两省经过

50 多年的精 心经营,基本打造成了区域水泥第一品牌.公司先后荣获 五一劳动奖状 、 甘肃省优秀企 业 、 全国文明单位 、 全国建材百强企业 、 甘肃工业二十强 等一系列荣誉称号.

(四)董事会关于公司未来发展的讨论与分析 (1)行业竞争格局和发展趋势

1、行业竞争格局

2020 年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比

2010 年翻一番, 实现全面建成小康社 会宏伟目标引领下,西部地区又一次迎来了难得的发展机遇.由于基础设施薄弱、历史欠账 多,西部各省区纷纷提出了更高的经济增长目标,陆续推出了一大批建设项目.今后几年公 司所处的 甘、青、藏 区域在投资的有力拉动下,水泥市场需求有望继续保持高速增长,发 展的空间和潜力仍然较大.但是,公司所处区域内水泥产业的集中度较低,随着一些在建和 拟建水泥生产线的建成投产,市场竞争将进一步加剧.

2、发展趋势 目前,我国水泥工业存在企业规模小、数量多、集中度低等问题,为此,国家提出了 控制总量、调整结构、提高水平、保护环境 的政策方针,特别是近年来,国家发改委、工 信部等中央部委相继出台了多项关于调整和改善水泥产业结构的政策,按照《水泥工业 十 二五 发展规划》 ,到2015 年末力争水泥企业户数比

2010 年减少三分之一.规划到

2020 年 水泥企业户数减少到 2,000 家左右,同时明确了重点支持包括公司在内的

12 户全国性大型 甘肃祁连山水泥集团股份有限公司

2012 年年度报告摘要 水泥企业集团.公司将坚持以市场和资源为先导的生产线布局,努力降低主要原材料成本、 继续开展成本费用控制活动,不断提升公司的成本竞争优势.充分发挥公司的矿山资源、基 地布局、产能规模、品牌知名度高等各种优势资源,不断提升公司盈利能力,用优良的业绩 回馈股东、职工和社会. (2) 公司发展战略 公司始终坚持 突出主业、做大做强 的发展战略和 甘、青、藏 区域战略,以水泥为主 业,适度、适时向上下游延伸,按照........