PDF《关于大参林医药集团股份有限公司》

2、项目实施的可行性 (1)产业政策支持零售药店企业连锁化、规模化发展 近年来,为推进医药流通行业的健康发展,国家先后推出了《 十二五 期 间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》 、 《全国药品流通行业发展规划纲要 (2011-2015年) 》等多项法律法规及行业政策,鼓励行业发展连锁经营模式、提 高行业集中度、完善药品流通网络、提高药品流通效率. 根据《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015年) 》的规划目标,未来 我国的连锁药店占全部零售门店的比重要提高到2/3以上、药品零售连锁百强企 业年销售额要占药品零售企业销售总额60%以上.但根据商务部的数据,2014年 我国药店的连锁率仅为36.57%,全国前100位药品零售企业销售额占零售市场总 额仅为28.10%,距国家产业政策规划的目标仍有较大差距. 因此,我国产业政策对零售药店企业连锁化、规模化发展的支持,为促进本 项目的顺利实施提供了良好的政策环境. (2)零售药店市场规模持续扩大 2014年,我国零售药店市场规模已达2,739亿元,2006年至2014年,我国零 售药店市场规模年均复合增长率达10.81%, 保持了持续增长. 随着我国国民经济 的持续发展,城镇化水平的提升、居民收入的提高、人口老龄化程度的加剧、医 疗支出的扩大等推动我国医药行业以及零售药店行业发展的长期驱动因素仍然 存在,我国零售药店市场规模将进一步扩大. 因此, 我国零售药店市场规模的持续扩大,为本项目的实施及未来前景提供 了良好的市场环境. (3)公司拥有较强的门店拓展综合优势 1-1-6 公司是国内较早探索实践医药零售连锁业态模式的企业之一, 经过十多年的 发展,公司已成为华南地区规模最大、国内排名前三的大型药店连锁企业.截至 2015年底,公司已拥有直营连锁门店1,806家,覆盖广东、广西、福建、江西、 浙江、河南等多个省份.公司在发展过程中积累了丰富的门店运营及管理经验, 在商品采购、物流配送、门店拓展与运营、质量控制、财务管理及人员管理方面 形成了成熟的管理模式, 在各业务环节均制定了标准化程度较高、可复制性较强 的业务流程.尤其在门店拓展方面,公司设立拓展部专职负责门店拓展业务,积 累了较为丰富的门店拓展经验. 公司已与2,000余家国内外优质供应商保持了稳定的合作关系,形成了范围 广、产品全、质量优的商品供应体系.公司分别在广州、茂名、顺德、江门、玉林、梧州、郑州、漯河和濮阳等地区建立了物流配送仓库,完善的配送体系能有 效满足所覆盖地区的商品采购及门店配送需求. 此外, 公司已经建立了行业领先、 覆盖主要........