PDF《青岛碱业股份有限公司 2015 年半年度报告摘要》

三是规范分(子)经济运行分析例会制度,要求每月对生 产经营情况进行全面分析,找准问题,制定对策,提升改进工作.通过规范例会制度,强化生产 经营过程监控,有效地促进了公司经济的平稳运行. (2) 生产管理再创佳绩. 上半年, 生产系统突出以满足市场需求为导向, 积极克服人员不足、 产品品种多、生产任务重等多重压力,进一步深化 算着干 理念,着重抓好工艺操作,强化稳产 高产,节能降耗工作取得了新的成效,上半年降低成本费用 172.27 万元,公司再次被中国石油和 化学工业联合会授予

2014 年度能效领跑者标杆企业(纯碱) ,是继

2011 年连续四年获此殊荣;

新河硫酸钾和球粒钙装置生产趋于平稳,工艺消耗指标也得到了全面改善. (3) 营销工作取得新成效. 为应对上半年市场形势, 公司从完善机制与制度上加大调整力度, 不断强化市场营销工作. 一是进一步整合了公司营销资源,取消了华东销售部,将其内销划归公司供 销部,外销划归进出口公司,人员实行了竞聘上岗;

同时,充分利用整体营销资源,对公司新河项 目市场营销进行了统筹策划.二是进一步强化了营销目标责任制,加大了考核力度,调动了营销 人员工作能动性;

三是结合当前市场状况,进一步强化了公司价格委员会的指导作用,适时调整 营销策略,不断增强市场应变能力. 销售工作突出实现产品价值最大化的理念, 发挥公司产品品质差异化优势, 积极开拓新市场, 调整优化内外市场布局,保持了公司产品价格处于相对较高价位,在开拓高端市场上,公司实行 了订单销售方式, 大颗粒小苏打销售量已占公司总销量的 1/3;

同时, 公司注重加强货款回收工作, 每月对重点用户状况进行分析评价,严格控制新呆坏账的发生,切实降低了公司经营风险. 供应工作主动把握市场动态,进一步规范了采购招标管理,上半年,公司大宗原材料采购质量保 持了基本稳定,降低采购费用 2620.5 万元,为保证生产平稳、效益增加发挥了重要作用. (4)突出 三化 要求,进一步促进了管理规范. 为适应公司搬迁转型发展要求,公司在历经制度修订完善、实施制度培训的基础上,把强化 制度落实作为今年管理工作重点,努力打造具有公司特色的管理模式.围绕这一工作要求,公司 以 制度化、程序化、标准化 为指导,全面深化公司内部管理. (5)强化红线意识,积极推行 HSE 管理体系建设. 按照海湾集团要求, 上半年公司结合当前安全环保工作新形势与要求, 全面启动了 HES 管理活动, 强化意识教育,积极落实预防措施,将安全与环保贯穿于生产经营和搬迁发展全过程.

3、重大资产重组工作 报告期内,公司召开了第七届董事会第十七次会议、2015 年第一次临时股东大会,分别审议 通过了重大资产重组相关事宜.2015 年5月27 日,经中国证监会上市公司并购重组审核委员会 召开的

2015 年第

42 次并购重组委工作会议审核,公司重大资产置换及发行股份购买资产并募集 配套资金暨关联交易事项获得有条件通过.7 月2日,中国证监会向公司下发了《关于核准青岛 碱业股份有限公司重大资产重组及向青岛出版集团有限公司等发行股份购买资产并募集配套资金 的批复》 (证监许可[2015]1457 号) . 根据重组方案, 公司控股股东海湾集团将其所持有的本公司 135,587,250 股股份, 无偿划转的 方式转让给出版集团,相关股权过户登记手续已于