PDF《2018 年12 月 案例快讯》

科大讯飞:探寻人工智能的实现路径(已完成) 指导教授:李伟 研究员:梅新蕾 从中科大实验室到市值近千亿的国内智能语音龙头企业,科大讯飞如何利用 产学研 基础积累核心技术优势,又如何探索其核心技术的产业化路径?从投 资者的角度看,目前科大讯飞在智能语音领域的业务格局、商业模式、经营状况以及产业链地位如何?放眼未来,正在从智能语音向人工智能领域跨越的科 大讯飞,有何增长前景和战略挑战? 千亿市值的电池巨头:宁德时代是怎样崛起的!(已完成) 指导教授:李伟 研究员:祝运海 成立不到

7 年的宁德时代迅速成为世界排名第一的动力电池生产企业,而且市值超越了老牌新能源龙头比亚迪.

宁德时代的成功有什么秘诀?未来还能保持 这样的高速发展趋势吗? 乐信:打造消费金融的闭环生态(计划中) 指导教授:欧阳辉???? 研究员:杨燕 乐信是一家金融科技集团,经过五年多的发展,乐信旗下目前拥有互联网消费金融电商平台分期乐、网络借贷中介服务平台桔子理财、以及资产管理开放平 台鼎盛资产,初步形成了一个互联网消费金融的闭环生态.本案例主要探讨乐信闭环生态是如何构建的,以及其所面临的风险与挑战. 走向开放:比亚迪能再造传奇吗?(已完成) 指导教授:李伟???? 研究员:祝运海 比亚迪曾经是中国乃至世界新能源汽车及电池的领先企业,吸引了大量公众及专业投资者的目光.但经历过曾经的辉煌之后,千亿市值的比亚迪疲态初现. 比亚迪在的新能源汽车产业发展遵循着什么样的战略,这个战略有什么得与失? 红纺文化:管理咨询模式的 IP 运营(已完成) 指导教授:李洋 研究员:祝运海 红纺文化成立于

1999 年,最开始从事以出口代加工为主的服装生产业务,2005 年开始接触 IP,并在

2008 年成为奥运会福娃的保密生产商.经过数年在 IP 管理与运营上的积累与探索, 如今红坊文化在 IP 的风口之上, 已成功转型为目前国内最大的 IP 商业转化集团. 那么, 作为一家由传统生产转型的 IP 运营企业, 红纺文化在 IP 引进上有何独特的思考?如何运营 IP,落地 IP ?它的核心竞争优势究竟是什么? 万达战略转型:三十而立,走向何方?(已完成) 指导教授:滕斌圣???? 研究员:祝运海 作为一家传统的房地产开发企业,万达借着中国房地产行业大发展的东风成为中国乃至世界最大的房地产企业之一.但随着中国经济发展模式的转换以及房 地产行业形势的变化,万达也面临着转型与发展的新挑战.万达向何处去已经成为摆在万达人面前的重大课题. 美的智造:传统制造业的数字化转型(已完成) 指导教授:梁超 研究员:祝运海 作为中国家电行业的一家领军企业,美的为什么会产生数字化转型的需求?美的采取了哪些手段与步骤来进行数字化转型?在转型过程中,美的又遇到了哪 些问题与挑战,有什么得与失?对于其它企业及相关者,能够从美的数字化转型中学到哪些东西?本案例试图对以上问题进行剖析. 远景能源:从智能制造到能源互联网(已完成) 指导教授:梁超 研究员:梅新蕾 成立于

2007 年的民营企业远景能源,如何通过科技创新与全球资源整合抓住新能源行业风口,在短短十年内快速成长为国内领先的智能风机制造商?又如 何向产业链上下游延伸,完成从风机硬件设备制造向智慧能源管理服务的转型、升级?其在全球化布局与全球资源整合方面又有何成功经验? 小米:一骑绝尘后的挑战(已完成) 指导教授:滕斌圣???? 研究员:李梦军 互联网思维 成就了小米的商业模式,小米在一骑绝尘之后,面临哪些严峻挑战,又是如何继续巩固和扩张自己的市场地位的? 乐视生态:相关多元化(已完成) 指导教授:滕斌圣???? 研究员:梅新蕾 乐视布局生态圈战略的实践经历了哪几个发展阶段,为何会以失败告终?在复盘乐视生态体系的 生命轨迹 、分析其生态构建得失的基础上,我们应该如 何客观、理性的理解生态圈战略这一新理念? 小狗电器中央维修模式(已完成) 指导教授:郑渝生???? 研究员:闫敏 依托电商平台快速发展带来的流量红利,小狗电器迅速成长为吸尘器线上零售的知名品牌,售后服务问题也很快凸显出来.是与传统售后网点合作,还是另 辟蹊径?小狗电器中央维修模式创新性地解决了售后服务问题,并在顾客满意、成本控制、产品质量三方面有所改进. 联想(进行中) 指导教授:李伟???? 研究员:祝运海 联想曾经是中国科技企业的代表. 但近年来, 曾经耀眼的科技巨星光芒逐渐暗淡. 联想是怎样逐渐走上下坡路的?联想未来将向何处去, 联想还能再次辉煌吗? 阿拉善 SEE 基金会:用企业家精神做公益(已完成) 指导教授:朱睿???? 研究员:李梦军 阿拉善 SEE 是企业家以社会责任为己任所组成的中国最大的环保公益组织.本案例主要介绍了企业家做公益有何创新之处,与普通人做公益有什么不同? 蚂蚁森林:用商业的手法做绿色公益(已完成) 指导教授:黄春燕???? 研究员:祝运海、梅新蕾 传统公益模式中, 捐赠人与公益组织之间是简单的金钱赠与关系, 除此之外的联系非常松散. 这造成了传统公益筹款难、 透明度低、 社会影响力小等诸多问题. 而蚂蚁森林所代表的新环保公益模式让亿万公众深度介入公益项目,不但推动了公益项目的执行与发展,更深入改变了参与者的日常行为模式.蚂蚁森林是 如何做到这一点的呢?本案例将为您做深入地探讨. 矢崎公司:人人为我,我为人人(已完成) 指导教授:朱睿???? 研究员:李梦军 日本矢崎集团成立于