PDF《推进精细化 催生新机制》

区建 设和交通委员 会 推进精细化 催生新机制 区建设交通委员会在日常的建设与管理 中, 从上到下要求每一个步骤都要精心, 每一 个 环节都要精细, 每一项工作都是精品, 达到精心 是态度, 精细是过程 , 精品是成绩.

通过实践,精 细化管理 使建设交通 委的各 项工作催生着 新的机 制,城乡面 貌 发生 着新的变 化. 不久, 区委在建 设交通委召开 精细化 管理现场会, 推 广精细化 管理工作经 验. 精细化,源于发达国 家的一 种管 理理念,是 建立在 常规 基础 上的一 种现代管 理模式. 精细化管理的目 的, 就 是要求各 部门把平时看似 简单 容易的 事, 精 心去做 好, 提升工作水 平, 发 挥最 佳效 应. 建 设交通委 担负建设、 交通、 市政、 园林、 市容等5方面职能,有16 个承担政 府 职能 的行 业机 构, 依据的法 律和 规章有20 多部, 要 使行 业管理提升到精 细 化管 理 的水 平,就要求各 工作部门思考问题 高起点, 处 理问题 高标 准, 解决难题高水 平. 随 着建 设交通 委精 细化管理的深 入, 一批新的机 制应运 催生. 一 是超 前 工作 机制. 精 细化 管理, 要求领导部 门必须 站 高一 点、 看 远一 点、 想深一点, 工作 要 有前 瞻性.今年春节刚 过,区建设交通委 就 明确 了上 半年 整 治环 境、 完善设施, 建 立和 谐社区 的10 项工作.今年3月初, 区委区政 府 提出 奋战60 天, 迎接沙排赛 的工作目标, 由于 区建 设交通 委阶段性工作的超 前思考, 他 们的

10 项 工作 任务与区委、 区政府的要求相 吻合. 于是, 建设交通委提出了 奋 战60 天, 城 区管 理再上新水平 的工作口号, 全委上下咬定目标,各项工作 如期完 成, 得 到了区 委、 区政府的 嘉奖. 在 超前工作 机制方 面, 他 们还 运用 信息技术管理手 段,建 立了 GIS 地理信息系 统,桥 梁管 理 电子监控系统 和 市政 公务网 信息等网络 体系, 运 用现 代化管 理手段, 准确把握 城市的建设和管 理. 二 是创优 争先机 制.精 细化 管理是创优、 创特、 创 精竞 争, 精 品意识深 入人 心. 像金山的绿化, 要体现 大 气、 自然、和谐、有效、 添彩 , 绝对不是简单 种几棵 树、 几棵花草的事. 区建设交 通 委围绕 绿色化工、 绿色金山 的国 际 化工 城 市标 准, 聘 请市 顶级园林规划、 设 计专 家来金山指导, 使现在的 亭 卫公路 景 观大 道、松 卫南 路的竹 林大 道等, 体现出金 山 大 气、和谐 的气势, 使人感到 人 在 化工 城, 却 在绿 化中 的感 觉. 金山的公路建设、 市政、市容建设和管理, 都充满着 争 一流、 创品牌 的意 识. 三是 城市 管理 联动机制. 建 立管 理资源整合、 部门职能互补、工作有 机衔接、运转协调、 全方位推 进的 城市管理工 作机制. 这 一工 作机制, 有利于打硬仗、破难点、攻难关.今年, 区建设交通委的公路 建设、 景观绿化 等7大重点 工作, 都 有建 设 交通 委领导牵头, 成立指挥部或项目部,统一指 挥协调,克服扯皮 现象, 工作都能扎实 有序 开展. 如 麦 莎 台风, 全 区倒 伏树木、 竹子33 万多株.如果仅园 林系统 去扶正, 一 个月 时间也难以完 成. 他 们发 挥 部门联 动职 能, 市政、 环卫等部门有车出 车,有人出人, 硬 是用 不到一个星期的 时间,把 被台风 刮 倒的 树木、 竹子全部扶 起, 恢 复了绿 化的本 来面 貌. 四是 城市 管 理多元 参与 机制.按照 责 任 义务落 实, 管理监督 到位 的原 则, 区建设交通委在管理 模式上 体现多元,体现竞争. 像城区的 保洁, 他们既发挥社区 职能,让街道、 居委参与管 理, 也引 入 民营队 伍, 在 同一 起跑线上开 展竞 争.对 于公 益设施, 他们还创造了管理者、社区、志愿者队伍 三 位一体 的管理 模式, 让 市民 参与管 理, 以提高市 民 文明程 度为落 脚点.对公路养护、 绿化管理等项目, 都 是实施 招投 标.如公路两旁的 绿化管理, 一年内有建设方包成活;