PDF《湖南科学跨越大家谈 （企业篇）》

利用增值税转型契机,积极开展 企业技术改造,增强发展后劲;

突出资源控制与优势项目,发 挥重点项目的带动作用,确保在建项目尽快投产见效,培育新 的效益增长点. 优化产业结构,做实内部整合. 加快推进以株硬为龙头企 业的钨钼硬质合金板块的整合, 以株冶为龙头企业的铅锌板 块的整合,以氟化学集团为平台的氟化盐板块的整合,进一步 优结构、扩规模、降成本、增效益. 推进收储计划,提振产业信心. 在省委、省政府的支持下,公 司拟定了12亿元的铅、锌、钨、锑、铟等产品的策略性收储计划,调 控市场,传递信心;

并在行业复苏之际,有望赚取高出产品现价 一到两倍的毛利. 借助省政府安排的12亿元收储跟进计划,以及 地市政府的上10亿元收储计划,进一步强化收储效应,提振产业 信心. 打造 千亿企业 ,发挥产业带动作用. 按照省委、省政府 四千工程 的战略部署,利用集团在铅锌、钨钼及硬质合金、 锑、氟化盐等板块的资源及产业优势,争取到2105年实现主营 业务收入过千亿,发挥 千亿企业 的产业带动作用,推动我省 经济在万亿基础上继续跨越. 助推 有色金属之乡 向财富之乡转变 湖南有色集团党组书记、 董事长 何仁春 株洲硬质合金集团有限公司(下称株硬)作为新中国硬质 合金行业的 长子 、龙头企业,是伴随着共和国的诞生发展壮 大起来的,肩负着振兴中国钨业的历史使命.在开展深入学习 实践科学发展观活动中,积极响应省委省政府的号召,千方百 计应对危机保增长,株硬着力在转变发展方式、打造强势企业 方面谋实招、出硬拳、求实效. 一是做到科学定位, 明确发展方向. 根据自身特点和优 势,在产业定位上,向资源和深加工 两头 延伸,完善产业链, 优化价值链;

在产品定位上,向高、新、精、尖方向发展,培育具 有自身特色、独行天下的拳头产品. 二是强化自主创新,提升发展能力.进一步调整和完善公 司中长期科技发展规划,科学架构科研开发体系;

将科技投入 比例提高到销售收入的6%, 全面提升科技创新硬件平台;

加 大人才的引进和培养,打造一支素质过硬、结构合理、数量适 用的科研队伍;

健全激励机制,鼓励技术要素参与分配,激发 科研人员的内在动力;

加强知识产权保护,力争年申请专利40 项以上, 新产品贡献率达30%以上, 不断提高产品的技术含 量,提升公司的核心竞争力. 三是实现精益生产,夯实发展基础. 面对目前严峻形势, 始终把质量放在第一位,从原辅材料的使用标准入手,全面修 订现行各类标准,使各类标准都有定量指标,逐步建立科学量 化的控制指标体系,提高现行产品质量;

建立持续改进的质量 体系,主动把用户满意度运用到质量体系的评价工作中,加强 人、机、料、法、环各个环节的实时监控和持续改进,有效避免 产品质量的波动;

实施对生产经营全过程的精细化管理,以质 量赢得市场,以产品赢得用户. 四是促进强强联合,拓宽发展途径. 以 互利共赢 为原 则,以产权为纽带,以产业链为基础,积极推进强强联手、同业 重组、优势互补、资源聚集. 加强同高等院校、科研院所的合 作,获取智力和人才支持;

加大国内行业的兼并重组,变竞争 对手为竞争联手,进一步壮大规模优势,获得必要的控制力与 话语权;