PDF《湖南科学跨越大家谈 （企业篇）》

注重同世界强势企业的合作,获得先进的技术、管理 手段和必要的发展资金;

寻求与关键客户的合作,获得更稳定 的市场份额.实现资源、资本、技术、人才、市场的有效整合,提 高产业集中度,加快产业升级步伐,推动公司的跨越式发展. 转变发展方式 打造强势企业 株洲硬质合金集团有限公司董事长、 党委书记 杨伯华 2009年世界旅游产业发展受经济环境与自然环境的双重 影响, 面临巨大压力. 以旅游综合服务业为核心产业的华天 集团, 也不可避免地遇到困难. 危机中, 华天集团坚持以科 学发展观为统领, 以学习实践活动为助推, 统一思想, 抢抓 机遇, 求强做大谋发展, 努力化解金融危机造成的不利影 响. 今年前四个月, 集团营业收入保持稳定增长, 利润同比 去年增长了近3000万元. 抓机遇实施产业归核. 紧紧围绕旅游产业这一核心进行 产业归核、 瘦身强体. 目前, 集团正有计划、 有步骤地整合 省属酒店旅游类资产. 未来的2至3年, 将以 打造具备国际 竞争力的中高端服务品牌 为战略目标, 集中精力, 高标 准、 高起点、 高效率运作好大项目, 谋划好大发展, 构建以 酒店为核心、 整合上下游产业链, 使上游的餐饮食品原材料 供应、 下游的旅行目的地建设和上中下游的酒店+房地产物 业建设相整合, 打造以房地产和旅游为两翼的 一核两翼 产业集群, 将华天建设成中国旅游休闲的第一品牌, 力争五 年内做中国的 香格里拉 , 做名列前茅的中国旅游集团, 用华天集团科学发展成果去支撑和助推湖南乃至全国的旅游 产业科学发展. 强实力化解风险 危机. 以 有影 响有 规模 有效益 的大项目为支撑, 带动整个集团的快速发展. 2009年, 华天集团 正在洽谈和即将建成的项目多达10余个.当前正在加快完成 三 实一虚 四大旅游网络建设,包括旅游景区实体网络、旅行社实体网络、连锁酒店与餐饮实体网络、旅游 信息 虚拟 网络. 我 们将 充分 利用华天旅游实体网络,大力发展 在线 旅游 市场和旅游客户网络体系(CRM), 构建湖南旅游信息资源与客户平台,争取在线旅游量占到旅游人数的30-50%. 出亮点促企业振翅腾飞. 从战略高度全面推进管理和服 务的标准化、 专业化、 职业化. 广泛开展 技能大练兵、 服 务大比拼 活动, 尊重传统服务标准模式基础上将有亮点和 创新;

总结推广明察暗访制度, 扩大至整个旅游服务业, 包 括旅行社、 旅游景区、 餐饮连锁, 将管理要求、 服务标准真 正落实到岗、 到人;

注重在实践中加大培训与教育力度, 补 充新型梯队人才队伍. 抓机遇 强实力 谋发展 华天实业控股集团有限公司董事长、 党委书记 贺坚 湖南建工集团在学习实践活动中, 根据行业形势和企业 现状, 确定 创新、 转型、 升级 的科学发展理念, 通过创 新推动企业拓展转型、 蓄势升级, 不断提高自身竞争力, 努 力打造中国建筑航母, 企业经营总额、 施工产值、 实现利润 等主要经济指标均创历史新高, 综合实力连续五年跻身中国 企业500强. 2008年, 集团经营总额达308亿元, 实现历史性 突破. 坚持创新不停步. 一是向体制创新要发展, 走产权多元 化之路. 二是向机制创新要活力, 做强主业, 做精专业. 三 是向管理创新要效益. 坚持转型不动摇. 坚持由房建施工领域向专业施工领域 拓展转型. 重点把握国家基础设施建设投资拉动的战略机 遇, 努力在众多专业工程承包领域抢占滩头阵地, 形成省内 省外并重、 主业专业并进、 规模效益并举的经营局面, 促进 运行质量的提档转型. 坚持由生产经营领域向投资经营领域 拓展转型. 以组建的集团投资公司为平台, 以BT、 BOT等多 种形式参与地方重大项目和标志性工程的建设, 在取得项目 总承包权上谋突破, 推动企业由单一价值链向全价值链延 伸. 坚持由国内竞争领域向国际竞争领域拓展转型. 积极利 用国家支持和鼓励企业 走出去 的各种优惠政策, 稳妥地 扩大海外市场份额, 参与国际竞争. 坚持升级不松劲.通过管理升级提高执行力.将企业生产 经营中各项工作标准化、程序化、规范化,并建立一套操作性 强的落实措施,促进企业各项管理由粗放型向精细化转型,形 成高效的决策机制和有效的执行机制. 通过队伍升级增强竞 争力. 建设好经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才三 支基本队伍.通过文化升级凝聚向心力.以培育企业精神和核 心价值观为内涵,积极探索集团企业文化建设的有效途径,提 炼企业文化内涵的精髓实质,以文化力提升竞争力. 坚持科学发展 创新转型升级 湖南建工集团董事长、 党委书记 刘运武 作为省政府为完善国有资产经营监管体系出资新设立的 湖南兴湘国有资产经营有限公司 (以下简称 兴湘公司 ), 是一个大型投资类公司, 是我省推进新型工业化、 实现富民 强省的新生力量. 在积极应对金融危机中, 公司以科学发展 观的理念为指导, 统筹兼顾, 加快转型, 努力实现全面协调 可持续发展, 打造一流投资控股集团. 以积极的态度应对金融危机. 兴湘公司受到金融危机较 大影响, 主要表现为宾馆酒店类企业经营收入下滑, 合作开 发伙伴意愿降低, 使公司加快盘活省直公有资产, 调整结 构, 腾笼换鸟, 实现战略转型的推进速度受到一定影响. 但 目前受到冲击的板块, 正是公司要进行战略收缩的板块. 而 要进行扩张的财务性股权投资、 产业投资以及创新型业务, 面临前所未有的发展机遇. 只要我们审时度势, 科学决策, 就一定能化危为机, 真正实现 弯道超车 . 以坚定的信心追求战略转型. 通过对公司目前自身基础 和条件的分析、 湖南省新型工业化战略和长株潭两型社会建 设提供的发展机会分析、 同类型企业发展方向和商业模式的 分析,公司确定了 打造一流投资控股集团 的战略目标.我们 将锁定目标,坚定信心,锲而不舍,加快实现这个目标. 以有效的措施提升发展水平. 一是进一步强化发展基 础, 包括资本基础、 人才基础和管理基础. 二是进一步调整 业务结构. 重点加强财务性股权投资及系统管理. 三是进一 步提升执行力. 积极利用和发挥好兴湘投资公司在产业投 资、 对外合作、 体制机制创新三个方面的平台作用, 加快实 施产业控股计划. 加快打造一流投资控股集团 湖南兴湘国有资产经营有限公司党委书记 李会群 湖南科学跨越大家谈 (企业篇) 编者按: 在应对全球金融危机的冲击中, 我省省属国有大中型企业切实担负起 保增长、 保稳定、 保 民生 主力军作用, 以开展深入学习实践科学发展观活动为推动力, 围绕企业生产经营实际, 努 力做到两促进、 两不误、 两提高. 为展示我省省属国有企业学习实践活动进展与成效, 本报今日 集中刊载华菱集团党组书记、 董事长李效伟等7家省属国有企业党委负责人的体会文章. 面临严重的全球金融危机和国内外经济增长下行的不利 影响, 湘投控股在学习实践活动中主动适应企业内外环境的 变化, 以推动企业战略转型为抓手, 通过在企业经营管理中 有效实施 有保有压 、 有进有退 、 有破有立 等手 段, 促进了企业资产优化和效益增长. 有保有压. 保 , 就是要保增长. 为实现 保增长 目标, 我们要求整个集团上下都要围绕 增收 二字动脑 筋、 想办法, 各生产经营企业要紧抓各生产经营环节, 从各 个点上找利润. 压 , 即压非生产性开支, 降低成本费用, 把节省下来的钱充实到利润考核目标中去, 保证国资委利润 考核任务的完成. 有进有退. 进 有两层含义: 一是构建新的 融资平 台,加大资本运作的力度;