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2013 年度股东大会会议资料

4 准备期间物流畅通和生产、技改 两不误 .四是认真开展提高高棒线方坯直送 率攻关,全力破解炼钢工序 瓶颈 .五是科学合理安排设备集中检修和新良特 钢停产、一线停产改造,最大限度减少了对公司当期效益的影响.

2、突出供销 两头 .在原燃料采购方面,一是转变观念,加大对标采购 力度,将对标水平调整为行业平均水平.二是紧扣铁矿降本重点,按照冶金价值 最优原则,用性价比高的国内矿替代性价比不高的进口矿,增加国内矿用量.三 是加大高性价比、适应公司生产需求的非主流进口矿、进口铁屑采购量,以低价 煤炭替代无烟煤,以低价南方无烟煤替代高价北方无烟煤,加大省内洗精煤、焦 炭的采购量.四是优化配煤配矿工作,并以此指导原燃料采购.通过以上措施, 在保证生产正常运行的前提下, 实现了原燃料采购成本的明显下降. 在设备材料 采购方面,推行全面计划预算,扩大零库存采购、功能总承包采购范围,加大闲 置物资处理力度,大幅降低了采购成本和资金占用额.在产品销售方面,一是以 效益为中心,优化资源配置,让资源流向效益更好的区域和市场,取得了较好效 果.二是密切关注市场,加强分析研判,及时调整策略,提高了对市场、价格和 接单节奏的掌控能力. 中厚板、 热卷、 冷卷旬接单量的标准偏差同比均得到降低, 基本杜绝了恐慌性低价接单现象.三是突出重点市场、重点区域、重点用户,细 化品种接单方案,在接单品种上突出 双高 产品,在接单规格上侧重 薄、厚、 宽 .与去年同比,高强度船板、高等级锅炉容器板、专用板、高等级冷轧基料、 薄规格热卷等产品的销量比例都有大幅增长.四是加大重点工程用材投标力度, 公司产品先后中标南车集团、中石油、国家电网、广船国际等重点工程.五是提 高对周边钢市的掌控和创效能力.六是加大产品出口力度,重点拓展了管线钢、 海工钢、耐磨钢在东南亚、中东、南美的市场份额,建立了以高附加值钢材出口 为主的出口模式.

3、狠抓项目攻关.一是大力开展两大系统攻关.公司生铁制造成本、中厚 板、热卷、冷卷、普棒与行业平均水平的差距进一步缩小.二是大力开展四个专 项攻关. 公司存货资金周转次数略为加快, 劳务费用及财务费用比去年有所下降, 自发电量有所增加.三是大力开展技术经济指标攻关.在原燃料质量劣化、入炉 新余钢铁股份有限公司

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5 品位下降的情况下,炼铁综合焦比、钢铁料消耗同比有所下降.中板、厚板、热卷、轧硬卷、连退卷、高线等产品成材率都有提高,技术经济指标对公司改善增 利影响明显.

4、加大扭亏力度.一是就扭亏攻坚工作进行再研究、再部署,提出了确保 实现股份公司盈利的目标.二是开展 扭亏攻坚、救亡图存、我能做什么? 大 讨论活动,召开 扭亏攻坚、救亡图存 誓师大会,动员公司全体干部员工向着 年度目标奋进,背水一战,殊死一搏.三是加大绩效考核力度,调整了下半年绩 效考核办法, 在维持原绩效考核指标及考核办法的基础上, 增设了一档扭亏增效 指标,分解落实了挖潜增效任务.四是深挖潜力,各单位在扭亏增效指标的基础 上,努力降低消耗,调整结构,盘活存量,为公司扭亏增效争做贡献.通过上述 措施,公司扭亏攻坚工作