PDF《山东晨鸣纸业集团股份有限公司》

30 余项,重点开发生产低克重白卡纸、铜版卡、名片卡、高档白卡 纸、食品卡等高附加值产品.通过优化浆料结构,降低化学品用量,引进 新原料,推广应用纸张表面增强等技术,增加效益.实施安全标准化管 理,按照国家标准要求,做好环保工作,设置内控指标安全系数,严格管 C

7 C 控,确保达标排放.海鸣矿业一期项目进入攻坚阶段;

黄冈晨鸣林浆一体 化、40 万吨化学木浆等在建项目,严格按计划节点推进.

4、 狠抓财务资本管理 配备专业力量,完善业务风险控制制度,建立客户分类评价体系,融资及 项目投放纳入集团统一管理,防业务风险.完善金融板块中高层管理人 员的激励考核机制;

强化干部员工思想教育和综合素质培训,提升团凝 聚力.通过租赁公司新增净投放、财务公司通过扩大同业合作规模,开展 产业链金融等新业务品种,增加效益.

5、 狠抓供应链与物流管理 信息化平台及国际招标网建设按计划推进,全面提升采购信息化管理水 平.加强大宗原料源头采购,与优质客户建立战略合作关系,降低了采购 成本.发挥浆纸电子商品交易中心作用,建立国内纸浆的仓储物流集成化 供应链体系.严格按照统筹付款流程,提高承兑支付利用率,推进电子 商票业务合作.寿光晨鸣国际物流中心项目一期建设、青岛创新产业园 项目主体按计划进行.推进物流信息平台建设,实现商流、物流和信息流 结合,利用信息平台整合物流资源,打造智能物流体系.充分利用监管场 站、保税仓库等现有设施的功能,为企业客户量身定制综合性物流服务方 案. C

8 C (1) 主要财务数缺涠榭 单位:元 本报告期 上年同期 同比增减 变动原因 营业收入 13,749,235,007.24 10,606,358,733.02 29.63% 主要是因为公司机制纸 销量增加,价格提高. 营业成本 9,529,854,215.34 7,576,566,708.17 25.78% 主要是因为公司机制纸 销量增加. 销售费用 641,498,275.35 573,734,657.05 11.81% 主要是因为公司机制纸 销量增加. 管理费用 856,354,999.17 694,013,827.38 23.39% 主要是因为公司研发投 入增加. 财务费用 696,609,279.51 655,744,163.67 6.23% 主要是因为利息费用增 加. 所得税费用 331,253,327.08 307,031,422.46 7.89% 主要是因为公司盈利能 力提高. 研发投入 446,835,957.44 305,617,867.77 46.21% 主要是因为公司为扩大 市场, 加大了研发投入. 经营活动产生的 现金流量净额 -4,471,728,995.24 -2,697,509,853.04 -65.77% 主要是因为公司加大了 票褂昧Χ,减少了 应收票. 投资活动产生的 现金流量净额 -363,428,930.29 -840,208,267.12 56.75% 主要是因为公司本年对 广东德骏增资和增加了 对森达美西港的投资. 筹资活动产生的 现金流量净额 5,384,179,679.92 5,225,021,178.25 3.05% 现金及现金等价物 净增加额 441,630,376.91 1,679,333,857.39 -73.70% C

9 C (2) 发展战略 面向未来,公司将坚持绿色、低碳、循环、可持续发展的总基调,以 《中国制造

2025 规划》 为指导,以科学发展为主题,以提质增效为中心,以促进生产制造 业与金融服务业产融结合、工业化与智能化深度融合为主线,进一步转方式、 调结构,全面提升质量效益,全面提升管理水平,全面提升科技含量,全面提 升幸福指数,全面提升品牌形象,推进公司做强做优做大,力争 「十三五」 期间 实现利税过百亿,建成最具成长性的世界一流企业集团. (3)