PDF《海外监管公告》

三、 非经常性损益项目和金额 √适用 不适用 单位:千元 币种:人民币 非经常性损益项目 金额 附注(如适用) 非流动资产处置损益

12 计入当期损益的政府补助,但 与公司正常经营业务密切相 关,符合国家政策规定、按照 一定标准定额或定量持续享受 的政府补助除外 115,985 除上述各项之外的其他营业外 收入和支出 1,165 合计 117,162

第四节 董事会报告

一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

2016 年上半年,国内钢材市场行情虽有所回暖,但总体依旧低迷,公司在持续经营亏损、资 金异常紧张、 原料保供十分艰难的局面下, 通过全体员工的共同努力, 较好保证了生产的连续性、 稳定性,各类风险矛盾也得到有效受控,为全面深化改革、实现转型发展奠定了坚实基础. 报告期内,公司开展的主要工作:1.优化生产组织,确保经济生产.一是继续坚持以高炉稳 定顺行为基础的生产组织方针,加强工序联动,工序服从,精细操作,系统平衡,上半年两座高 炉实现了稳定顺行.二是做好经济生产,狠抓合同一次炼成率、轧成率、待定品等主要经济技术 指标的改善工作.三是加强全系统各类事故的管控,为生产顺行创造条件;

2.推进系统降本,抓 实降本增效.上半年,通过实施全面预算管理,开展两级核算和结算,全面推进目标成本管控, 统筹细化和长期持续抓好十项降本增效举措, 明确目标、 落实责任、 严格考核, 取得了实际效果;

3.采用多种采购方式,支撑生产持续运行.为了确保最基本的生产规模得以稳定运行,通过优化 采购渠道,平衡资源稳定结构,寻求采购融资,弥补资金缺口,强化管理,提高风险控制能力等 举措保证了生产所需原料、备品备件及工模具的供应;

4.调整市场布局,拓展区域市场.坚持以

2016 年半年度报告

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115 效益为中心的经营方针,不断优化调整产线结构、产品结构和市场结构,压缩边际效益差的产线 和产品, 主动收缩效益差的市场, 加大区域市场拓展力度, 取得一定成效;

5.推进来料加工合作, 稳定当期生产.公司按照市政府要求,快速搭建了推进工作班子,主动与攀华集团做好各种对接 工作,采取多种措施和办法,克服了合作过程中的各种困难,目前合作总体顺利. 公司目前面临的主要困难:1.减亏控亏存在差距,扭亏脱困任务艰巨;

2.资金紧张的问题愈 发突出, 偿债压力巨大, 法律诉讼风险增多;

3.减员分流时间紧、 任务重、 难度大;

4.推进改革、 强化管理的意识亟需加强,执行力有待提升. 针对以上困难,下半年,公司将调动一切积极因素,全面推进扭亏脱困各项工作:1.全面做 好与攀华集团的来料加工合作,加强生产组织优化和过程控制,提升产品质量,降低工序成本, 确保实现预期目标;

2.积极推进机构改革、三项制度改革,优化管理流程,提升管理效率,建立 适应市场经济的现代企业管理体制机制和经营模式;

3.结合淘汰过剩产能的相关要求,积极争取 政策支持,实施减员分流,努力实现今年减员分流

2500 人的目标;

4.实施资产、资本、债务结构 调整.积极参与重大资产重组工作,并通过资产重组,实现公司资产、资本、债务结构的调整和 优化;

5.巩固上半年系统降本成果,找准降本着力点,确保完成全年降本任务;