PDF《湖南郴电国际发展股份有限公司》

2009 年,面对全球金融危机的强烈冲击,公司审时度势、沉着应对,在危机中寻找 机遇,在机遇中挖掘动力,公司逆势而上,取得了骄人的成绩.2009 年,公司实现总资 产30.84 亿,较上年增长 31.61%;

销售收入 14.41 亿元,较上年增长 15.2%;

实现净利润

6240 万元,创历史新高. 公司基本面发生了根本好转,机构投资者纷纷看好郴电国际,公司股价大幅攀升,公 司在资本市场的地位和形象显著提升. 截止

2009 年12 月31 日, 公司股价从

2009 年初的 3.91 元,涨至 11.9 元,总市值达 25.02 亿元.创历史新高. ( ( ( (二二二二) ) ) )突出重点 突出重点 突出重点 突出重点, , , ,内部管理规范高效 内部管理规范高效 内部管理规范高效 内部管理规范高效

2009 年,公司紧紧围绕工作要求和各项净利润指标,采取有效措施,强力推进各项 工作.

1、强化了计划管理和考核工作.出台了《郴电国际绩效综合考核办法》 ,构建了科 学考核体系和奖惩考评机制,每月对分公司经营指标进行考核.通过经济手段、行政手段 和组织措施,严格兑现奖惩,来保证工作任务的严肃性.

2、强化了经济调度工作.以效 湖南郴电国际发展股份有限公司

2009 年年度报告

4 益为重点,强化安全经济调度,合理安排运行方式,坚持一天一调度、一天一算账.

3、 规范了营销管理工作.以每月召开的营销工作分析会为抓手,推动营销管理上水平,形成 你追我赶的工作氛围.同时,公司构建了公司电力营销信息系统,为电力营销工作再上台 阶奠定了基础.

4、规范了财务管理工作.强化了资金管理措施,构建了财务管理系统, 建立了良好的银企信贷关系,畅通了融资渠道,较好地完成了全年融资任务.

5、强化了 安全生产工作.落实了安全生产责任制,对发现的问题及时整改.全年未发生人身、设备 的安全责任事故,确保了电网安全稳定运行.

6、强化了招投标工作.依法依规开展招投 标工作.全年,共举行大型招投标

14 次,累计招标金额

33360 万元.所有招标工作均顺 利完成,并由市政府备案监督.

7、强化了内部审计工作.全年,完成工程项目预算审计

85 项,送审金额 1.82 亿元,预算审减金额 378.3 万元.

8、强化了项目管理.完成了悦来 温泉的股权转让, 同时积极筹备油塘电站的拍卖工作;

郴电科技抢抓机遇, 积极拓展市场, 生产经营取得了显著成绩. ( ( ( (三三三三) ) ) )抢抓机遇 抢抓机遇 抢抓机遇 抢抓机遇, , , ,争资立项成绩斐然 争资立项成绩斐然 争资立项成绩斐然 争资立项成绩斐然 公司敏锐地捕捉政策发展机遇,主动出击,积极争取国家电网建设资金.

1、争取了 农网完善工程项目资金.全年,共争取到农网完善工程投资规模 8.25 亿元,其中 1.65 亿 元国家资本金,是1998 年―2008 年国家对郴电国际投资规模十年的总和.

2、争取了金 太阳示范工程项目. 金太阳工程项目总规模 2.56 亿元, 其中申请国家补助资金 1.79 亿元. 目前,该项目已获得国家发改委、财政部、科技部的批准.该项目的实施,将有效解决无 电地区用电问题.2009 年,郴电国际争资立项工作规模之大、领域之广、投入之多,前 所未有. ( ( ( (四四四四) ) ) )审时度势 审时度势 审时度势 审时度势, , , ,对外投资风生水起 对外投资风生水起 对外投资风生水起 对外投资风生水起