编辑: 颜大大i2 | 2015-05-13 |
一、特别提示
1、宁波东力股份有限公司(以下简称 公司 )股票交易于2015年3月13日停牌1天,于2015年3月16日开市 时起复牌;
2、公司股票交易自2015年3月16日开市时起撤销退市风险警示.证券简称由 *ST东力 变更为 宁波东 力 ;
证券代码不变,仍为
002164 ;
日涨跌幅限制由5%变为10%.
二、公司股票交易被实施退市风险警示的情况 公司因 2012年、2013年连续二个会计年度经审计净利润均为负值,根据《 深圳证券交易所股票上市规 则》 规定,公司股票自 2014年4月23日起被实行 退市风险警示 的特别处理.
三、退市风险警示期间公司所做的工作 公司根据 调结构,提效率,拓市场,扩产能 的工作方针,经过全体员工的共同努力,各项工作取得了较好 的成效,成本费用得到有效控制,经济运行质量有所改善.
1、营销模式改革.2014年是营销模式改革深化年,实现了从管销售到管市场、从直销向直销和渠道共同 发展的销售模式的转变,渠道订单占比超过六成,订单结构更趋合理.加大非冶金市场开拓力度,在港口、建材、水利水电、工程机械、橡塑机械等行业比重提升.
2、 产品技术创新. 设计开发了橡塑行业14种常用规格ZLYJ挤出机减速机系列产品、 橡胶用齿轮箱 DLM430系列产品5种规格, 为顺利开拓新市场提供了有力的保障;
通过 DLHB系列产品入轴加强型改进设 计,提高了抗弯抗扭的能力;
通过优化减速电机和模块化减速器的密封结构,使产品漏油发生率进一步下降;
通过模块化产品入轴工艺改进,保证了零件的加工质量;
通过制作空心出轴外磨涨套工装,解决空心出轴线 切割后外圆变形问题,降低了整机漏油概率.2014年共申报10项专利,其中发明专利5项,已授权专利2项.
3、组织结构优化.改革公司管理体制,调整了组织结构,推行以产品为纽带,以专业化管理为手段的内部 运营机制.东力股份下设东力机械、东力齿轮箱、东力物资等公司,实行 产品公司+专业化管理 ,建立快速反 应机制,提高了工作效率.
4、经营成本管控.深挖潜力,对设计、工艺进行优化,完成Z、D系列减速机的整体优化,对模块化减速机的 齿轮材质,轴承选型设计,钢件材料余量与公差标准等工艺进行优化改进;
合理安排生产节奏,严控外协费用 支出;
对供应商进行有效整合,建立了铸件等产品价格市场变动挂钩体系,强化供应质量追究机制.严格控制 期间费用支出,其中销售费用比上年下降553万元,管理费用比上年下降532万元.
5、质量管理提升.根据公司组织结构的重大调整,对质量管理体系进行了全方位的修订,梳理质量手册、 程序文件、工作流程以及记录表单,工作流程更简化,职责明确;
以产品外观、油漆、噪音、漏油和包装为质量 改进切入点,持续提高产品质量,2014年万元产值外部质量损失为37.4元,比上年下降52.4%,售后服务费用比 上年减少145万元.
6、存量资产盘活.鉴于新能源公司未能实现风电齿轮箱规模生产,公司将新能源公司生产装备转移至 江北生产基地,新能源公司股权实现转让,盘活了厂房、土地等存量资产,优化了资金结构.同时,将高新区公 寓、西安、重庆房产等存量资产进行处置.