PDF《江西中江地产股份有限公司》

2012 年下半年以来的回暖走势,在自助 性需求和改善性需求加速释放的刺激下,房地产开发投资、新开工增速继续提高,市场成交量 和销售均价持续小幅上扬,但增速和涨幅却已呈现收窄之态势. 据国家统计局发布数据显示,

2013 年全国房地产开发投资 86,013 亿元, 比上年增长 19.8%, 其中住宅投资增长 19.4%;

全年房地产开发企业土地购置面积 38,814 万平方米,比上年增长 8.8%;

房屋新开工面积 201,208 万平方米, 比上年增长 13.5%, 其中住宅新开工面积增长 11.6%;

全国商品房销售面积 130,551 万平方米,比上年增长 17.3%,其中住宅销售面积增长 17.5%.

(一)公司总体经营情况 报告期内,公司以 朴实厚重,志存高远 的企业核心文化为指导,以 团结一心,激情奉献, 奋力实现新跨越 为工作方针,继续秉持 品质为先、精益求精 的经营理念,深耕于南昌本土, 聚焦 紫金城 项目,全面促进公司生产经营健康发展.

2013 年,公司紧紧围绕年度经营目标,加大品牌营销力度,狠抓工程进度与质量管理,强 化财务预算与资金管理,严控成本费用,提升项目管控水平,巩固内控成果,全年共计实现营 业收入 6.05 亿元,同比增长 82.96%;

营业成本 4.95 亿元,同比增长 94.97%;

营业利润 3.5 亿元,同比增长 130.8%;

净利润 2,557 万元,同比增长 102.18%.

1、紧抓销售、促收回款 报告期内,公司充分抓住市场机遇,坚持以客户需求为导向,充分贴近客户,深入挖掘客 户需求,继续主打 紫金城 的文化品牌、绿色环保及学区房概念,为客户提供高品质的产品, 实现 量 与 质 的同步飞跃. 销售方面,公司以紫金城中央公园组团全新形象面市,围绕核心区、赣江畔、公园内、学 区房四大核心卖点进行有节奏的市场推广,通过多批次、少批量的 小步快跑 营销策略,超额 提前完成年初制定的经营目标,有效提升了 紫金城 的整体市场影响力和美誉度. 回款方面,公司在狠抓销售的同时,积极推动 紫金城 剩余房源的去化工作,严格按照回 款政策及时优化合同备案和银行按揭放款等手续,大力加速房款回笼,保障 紫金城 三期住宅 项目的正常开发与建设.

2、稳推工程、严控成本 报告期内,公司严格执行施工计划,全力推进 紫金城 住宅三期项目的开发建设进度,进 江西中江地产股份有限公司

2013 年年度报告

10 一步加强对总包单位、分包单位及监理公司的监管力度,紧抓工程质量,对工程质量管理上易 出现的问题进行分析、总结、梳理、预防,有效提升项目的建设效率,形成专业化、规范化、 系统化、安全化的工程管理模式.2013 年度,公司无一例重大安全生产责任事故发生. 在成本控制上,公司一方面在原有资金预算的基础上,大力推行每月资金计划管理及资金 使用偏差分析,合理规范月度资金的收付,着重把握工程款的支付节奏,实现资金的合理占用 和营运的良性循环,降低管控成本,全面提升公司资金使用效率;

另一方面,通过与多家金融 机构深入发展长期战略合作关系,进一步优化融资结构,有效降低资金使用成本,为公司的业 务发展提供有力支持.

3、打造团队、建设内控 公司本着 公开、公平、公正 的用人原则,关心人才,尊重人才,用好人才,留住人才, 建设具有吸引人才、凝聚人才的机制和环境,不断激发全体员工的工作积极性和责任心,进一 步提高公司的软实力,全面提升公司核心竞争力. 报告期内,公司遵循全面性、重要性和成本效益的原则,对内控管理体系和评价机制进行 再次的梳理、完善和修正,并通过定期的风险评估识别出新的风险因素,有针对性的制定防范 措施,改进控制流程,进一步提高风险管控水平,夯实内控基础,促进管理流程的更加规范. 同时,通过加强培训、积极宣传、内控竞赛等方式不断提高全体员工的内控观念和风险防控意 识,构建全体员工共同参与内控建设的良好氛围.